山西潞安环保能源开发股份有限公司成立于2001年7月19日,系经山西省人民政府以晋政函[2001]202号文件批准,以山西潞安矿业(集团)有限责任公司作为主发起人,联合郑州铁路局、日照港(集团)有限公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司.

基本情况

    山西潞安环保能源开发股份有限公司成立于2001年7月19日,系经山西省人民政府以晋政函[2001]202号文件批准, 以山西潞安矿业(集团)有限责任公司作为主发起人,联合郑州铁路局、日照港(集团)有限公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司。公司注册地址为山西省长治市高新技术产业开发区城北街2号,注册资本为230108.4万元人民币,法人代表为李晋平先生。
    公司位于山西省东南部上党盆地北缘,所辖煤田属沁水煤田东部边缘中段,总面积约为1334平方公里,地质总储量98.15亿吨,可采储量56.65亿吨。矿区地理位置优越,交通便利。公司开采煤层的主要煤种为瘦煤、贫瘦煤、贫煤。
   

股票发行:

    山西潞安环保能源开发股份有限公司简称潞安环能,证券代码601699,于2006年9月22日在上海证券交易所正式挂牌上市,共发行新股1.8亿股,每股发行价11元,融资额度19.8亿元,广发证券股份有限公司为公司所发行股票的保荐人和主承销商。当时为全国煤炭行业和山西省A股上市公司中首发价位最高,融资额度最大的一支股票。在资本市场上树立了煤炭企业高价值、高成长的良好形象,成为山西板块和煤炭类A股上市公司的第一绩优股。2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度的每股收益分别是1.83元,2.99元,1.67元,1.12元,0.66元。   

公司结构和主营:

     公司主营业务包括原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼;洁净煤技术的开发与利用;煤层气开发;煤炭的综合利用等、地质勘探等。现有五阳煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、常村煤矿四对生产矿井、五座洗煤厂和余吾煤业有限责任公司、潞宁煤业有限责任公司、五阳弘峰有限责任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鸿州物资贸易开发有限公司、潞安温庄煤业有限责任公司、元丰矿产有限公司、潞安潞欣投资咨询有限公司、襄五煤炭经销有限公司、上庄煤业公司、东能煤业公司、黑龙强肥煤业公司、伊田肥煤业公司、常兴煤业公司、黑龙关煤业公司、新良友煤业公司、隰东煤业公司、后堡煤业公司、开拓煤业公司十九个控股子公司,参股潞安环能煤焦化工有限责任公司、山西潞安集团财务有限公司、山西天脊潞安化工有限公司,资产总额293亿元。
    公司所属各矿均为行业特级高产高效矿井,综合机械化程度达到100%,原煤核定生产能力为1860万吨。煤炭产品属特低硫、低磷、低灰、高发热量的优质动力煤和炼焦配煤,主要有混煤、洗精煤、喷吹煤、洗混块等4大类煤炭产品以及焦炭产品,主要应用于发电、动力、炼焦、钢铁行业。2013年生产煤炭突破3700万吨,营业总收入192.00亿元,归属于上市公司股东净利润15.29亿元,每股收益达到0.66元。

公司发展计划:

    展望2014,仍将是"挑战与机遇并存,困难与希望同在",也将是潞安环能成立以来面临外部经济环境、行业下滑局势和成本价格压力等困难最大、挑战最多的一年。

今年重点抓好以下六方面工作:

1、坚持以煤为基,进一步增强主业效益基础 优势发挥到极限,才是危机的底限。煤炭产业是潞安的基业、基石、基础,是最大的优势、效益的核心、转型的支撑,要想拉低危机底限,战胜危机,必须放大主业优势。

1)优化矿井布局,充分发挥集成优势 继续深入落实两个"实施纲要",加快形成"核心区、增长区、战略区"三区协同发展、梯次推进格局。一是主力矿井为主体的核心区,继续抓好水平延深和扩区增产工作,加快余吾煤业、常村煤矿高产高效矿井建设,抓好王庄540水平、五阳扩区、漳村西扩区等后劲工程建设,确保主力矿井保持稳产高效态势;二是以忻州宁武和临汾蒲县地区为主体的增长区,对预期效益好、规模效应明显的整合矿井,要加紧现代化技改和邻区空白资源争取,实现效益发展、规模发展;三是以大力推进优势矿井、优势资源的战略区拓展,加快集团成熟矿井资产注入步伐,积极争取新建矿井、规划矿井资源。

2)围绕矿井布局,做好集约高效配套工作 打造矿井技术引领、装备领先、集约高效的新优势,进一步提升主业核心竞争力。一是抓主导关键技术突破、核心装备现代化提升,积极推进矿井自动化、智能化、数字化技术提升,构建集约高效生产新模式;二是优化生产衔接,确保产销平衡。加强生产超前计划管理,最大限度杜绝"销等产"现象;三是抓好铁路超前布局,加快区域铁路建设,构建高效低价铁路外运通道;四是加快压煤村庄搬迁,快速释放优势煤炭资源,充分发挥主力矿井集成优势。

3)贯彻"零事故"理念,确保矿井稳定生产 要始终坚持安全第一,"敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度",突出抓好主动安全、变化安全、关键安全,努力实现安全短板的迅速改进和根本性提升;不断完善和提升国际化大安全管理新模式,狠抓住三个薄弱环节的综合治理,夯实三项基础,完善三个体系,提升三种能力,切实打造安全生产的稳固防线,着力打造本质安全新环境,实现安全管理水平新提升,全面打造实质安全型、本质安全型企业,以高标准确保高安全,以大安全保障企业大发展。

2、坚持市场至上,进一步提升企业营销水平 赢得市场,方能赢得生存。要坚持以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展,继续实施好"三保三争",全力争取营销收益最大化。

1)抓关键节点,争铁路运力,带动营销格局新提升 围绕太焦线、邯长线、中南"三条铁路通道",要科学规划布局,抓关键节点,快抢敢争,抓紧王庄西集运站、长北交接场的适度改造,盘活微子镇战略装车点,积极推进铁路专用线建设,超前谋划临汾地区铁路营销布局,快速形成区内环矿铁路外运网络,构建全新煤炭网络化外运格局,全力争取营销收益最大化。

2)优化产储运管理,全力确保产销平衡 要从战略高度抓好铁路、公路、铁路公路混合、战略装车点"四位一体"布局,进一步巩固公路运力,积极开拓地销用户,加大晋济、晋焦高速公路出省协调力度,拓宽公路煤出省通道。同时,要科学优化采掘衔接,合理调整生产布局,努力实现矿井均衡有序生产。并要充分盘活现有场地,加强储煤调运管理,确保产储运渠道畅通。

3)多措并举,完善构建"客户为中心"营销体系 要以质量打响品牌、服务打动客户、感情留住客户,加快洗煤厂技改提效工程,严格做好煤质管理工作,加紧效益煤品种研发,探索将含硫量纳入煤炭计价体系,进一步细分品种、市场和客户,加强客户走访和跟踪服务,深挖市场潜力,积极发展战略重点用户,培育开发新用户,巩固提升市场占有率。 要进一步做好市场研判工作,及早洞察市场变化,科学营销、效益营销,强化"责任营销",落实分区包片销售负责制,完善业绩考核奖励机制;强化"开放营销",统筹整合各矿、厂销售队伍和产品资源,探索完善"量价挂钩、台阶优惠"等灵活销售政策,全员营销争渠道、争效益。

3、坚持成本为王,进一步扩大企业效益优势 产能过剩的时代,就是成本为王的时代。价格是市场给的,成本是我们可以争取的。要进一步在全公司范围内,强化"紧日子"思想,营造"人人降成本、个个增效益"的浓厚氛围,努力推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。

1)进一步优化投资,确保收益最大化。坚持核心产业优先、效益优先,把宝贵的资金用在刀刃上。进一步完善投资项目法人治理,做好投资收益分析,强化预算管理,实施责任追究。进一步优化整合矿井投资,对投资效益差的整合煤矿实施缓建,对保留矿井的技改投入,在安全前提下实现投资效益最优化。

2)进一步抓好减员增效。严控人员增加和岗位增设,严控井下向地面、生产向非生产岗位调动,全面实施定岗定员定编管理,完善公司内部用工分流调配机制,保证人员总量动态平衡,进一步降低管理成本、提升管理效率。

3)进一步严格经营管控。深入推进全面预算管理,进一步完善以财务为中心、现金流为核心的管控体系,不断强化成本控制,大力强化吨煤成本控制,建立完善成本横向、纵向分析比较体系,加大经营失控、管理失职、制度失范问责力度,构建最优成本控制走廊。

4)进一步规范物资设备采购管理。要盘活资源、清仓利库、追缴欠款,积极探索实行零库存、代储制和及时采购机制,大力推进集中公开招标采购、网络采购、竞争性谈判,构建公开、透明、开放的采购机制,同时实行采购材料、设备质量责任追究制度。

5)进一步争取优惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20""低热值煤炭发电20"等优惠政策,在销售保障、税收减免、贴息贷款上做文章,努力争取相关政策,实现向政策要效益。

4、坚持多元发展,进一步加快企业转型发展。 在应对危机中转型是一种定力,在激烈竞争中转型是一种担当,在谋划未来中转型是一种睿智。在当前经济形势下,以煤为基、多元发展,是煤炭企业发展的必由之路,是提升企业综合竞争力的必然选择。

1)新型煤化工产业要坚持"焦化并举、以化为主",坚持"以规模争市场、向循环要效益",以潞安焦化、弘峰焦化为主体,进一步培育放大原料优势、规模优势,快速实现与集团、天脊新型化工项目的嫁接,加快千万吨级新型煤焦化循环经济园区建设。今年焦化的重点工作:一是要加快园区配套铁路、120万吨焦化项目、10万吨粗苯精制项目、30万吨焦油加工项目的建设进度;二是做好经营质量提升,加快推动化产开发,延伸产业链条,做好焦炉气下游利用,实现整体减亏目标。

2)煤电一体化 短期来讲,在政府政策支持下,与各大电力合作进行股权置换、交叉持股,有利于稳固和拓展潞安动力煤的销售渠道;长期来看,动力煤就地转化,有利于发挥潞安优质动力煤"电厂细粮"优势和区间铁路网线优势,获取区域"定价权";有利于优化潞安煤外销结构,为喷吹等效益煤腾出空间;有利于发挥煤炭、电力能源集群化优势,为循环经济园区建设奠定成本优势和发展基础。为此,我们要充分把握国家加快推进煤电一体化的政策时机,加快上市公司参与煤电一体化步伐,今年重点做好与山西国能合作项目的股权转让工作。

 5、坚持创新发展,进一步提升企业创新驱动力。 创新即发展。创新是生存之道、进步之源、发展之基,是潞安实现产业转型、管理升级、效益提升的关键要素,必须加快推进企业向创新驱动型深度转变。

1)突出重点,推进关键技术突破 要全面整合公司内外科技资源,坚持产学研相结合,自主创新与集成创新相结合,大力开展联合攻关,重点围绕矿井安全集约高效生产和煤炭清洁高效利用与转化,加快推进快速掘进技术、立体化瓦斯抽采技术、采煤主导技术、绿色开采技术、安全保障技术、煤炭分级利用技术等关键性技术突破,抢占技术创新的制高点,让技术创新转化为现实生产力、核心竞争力。

2)立足高端,打造科技创新平台 要充分利用好国家级技术中心、一个国家级博士后科研工作站、全煤系统唯一的"国家级高新技术企业"等平台,坚持以产业链配置创新链,以创新链优化产业链,将科技创新向产业链终端、价值链高端延伸,特别是要积极参与山西科技创新城建设,充分发挥科技创新的催化、辐射和聚集效应,推动科技创新与产业转型互为牵引、螺旋递进,形成产学研一体化技术创新链条,构建产学研一体化高端合作创新平台,为公司转型跨越发展提供强有力的科技支撑。

3)系统推进,筑牢基础创新体系 一是充分发挥上市公司融资平台和潞安资本品牌优势,加快实施潞安环能再融资,以及优质煤炭、焦化资产注入步伐,并要把握政策优惠,争取政府贴息资金和银团贷款,为公司持续发展提供资金保证。二是持续推进全员创新,构建全员、全方位、立体化的创新驱动长效机制。尊重员工的首创精神,鼓励员工开展岗位创新、微创新和小改小革,放大技能大师工作室、师带徒等效应,给想创新的人以平台、能创新的人以舞台、创新好的人以奖台,用足用好"四个1000万元"人才激励基金,让创新激发更多活力,创意产生更大效益。

6、坚持共建共享,完善构建幸福潞安新模式 职工得实惠、企业得效益、经济得发展、社会得稳定是构建和谐企业关系的前提和保证,也是公司长期以来的不懈追求和潞安的最大优势与特色。在新的形势下,公司要一如既往地抓好"和谐邻里、关联共惠",构建完善幸福潞安新模式。

1)打造绿色潞安,实现环境企业共和谐 要在绿色开采、绿色转化和绿色利用上实现新突破,实现煤炭安全高效开采、资源清洁高效利用。大力实施绿色开采,围绕清洁、低碳、三废循环再利用,进行技术攻关和创新,从源头上实现绿色开采、节能减排;加快推进循环经济园区建设,推动传统产业与新兴产业的嫁接耦合、上下游链接,形成多联产、多循环、多效益的大循环格局,努力实现资源价值最大化,社会和环境效益最优化。

2)构建人文潞安,实现员工企业共发展 要尽最大努力确保职工收入稳定,确保为职工办实事办好事的资金和力度不减。加快廉租房、保障房建设及"两堂一舍"改造,加快改善职工工作环境改善,健全完善职工医疗保障体系,使企业发展真正惠及全体员工;要进一步加强人才培养和选用,实施专业技术人才"十百千"计划,年内要新增5个技能大师工作室,选拔3000名高技能人才,继续从一线选派人才到国外培训,完善新参加工作大学生基层锻炼、轮岗交流、跟踪培养、导师培养等制度,继续举办优秀班组长素质提高班,实现企业员工共发展;坚持"好人+能人"原则,想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位,激发员工潜能,推动企业快速发展。

3)塑造阳光潞安,树企业新风,促和谐共荣 要坚持以德的建设为根本,进一步加强企业内部管理,改进工作作风,开展全方位的对标管理,推进以"价值引领、使命管理"为导向的执行力体系建设,树立正思维,汇聚正能量,产生正效应,实现企业大发展;进一步加强物资采购管理,弘扬阳光下的公平,建立清风正气的战略合作关系;进一步加强廉洁营销,切实以客户为中心,保质量、比服务、提实效,促使企业营销再上新台阶。