公司领导到余吾煤业现场办公

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   428日下午,公司领导李晋平、孙玉福、王志清、吴有增、唐军华带领相关部门负责人到余吾煤业现场办公。

   公司领导深入井下N2203底抽巷,详细了解了矿井利用穿层钻孔、水力冲孔等新工艺提高区域瓦斯治理水平的具体情况,以及矿井安全生产、现场管理情况。公司领导对余吾煤业依托技术创新,持续提升瓦斯治理水平,促进矿井集约高效生产所取得的成绩给予充分肯定。

  公司董事长李晋平指出,余吾煤业是潞安的大矿、好矿、强矿,今后,要着眼于全国、着眼于未来,积极主动担当,认真履职履责,持续深化管理,努力构建集约高效安全生产、经营管理新体系,建设潞安的示范矿、标杆矿,始终走在全国煤炭工业的前列。

  李晋平要求余吾煤业要围绕建设集约高效配套生产新体系这一目标,积极开展对标管理,持续放大优势,补齐短板。在认真总结瓦斯治理先进经验的基础上,进一步优化工艺,完善设计,持续提升矿井瓦斯治理综合治理和利用水平;要围绕千万吨矿井建设这一中心,超前规划,及早布局,持续优化采掘衔接,大力推广沿空留巷等先进工艺,科学合理组织生产,提升矿井集约高效生产水平。要严格按照达标、达产、达效的总要求,持续加强和改进整合矿井帮带管理和分类考核指导,尽快让整合矿井步入良性发展轨道;要加快李村矿井手续办理等相关工作,全面移植和推广余吾煤业先进的集约高效生产模式和经营管理模式,确保李村矿井又好又快建设发展。要按照集团党委“1234”党建工作新模式的总体要求,持续探索党建工作服务中心工作的作用方向和方式,不断深化企业党建管理,实现党政融合、一体化推进,真正把矿井建成党建工作的示范矿、标杆矿。

  李晋平强调,要坚持深化改革和创新发展不动摇,努力实现三个转变,一是由传统生产主导型向现代营销主导型转变,树立“全员营销”观念,人人抓营销,围绕营销组织生产,实现营销利益最大化,提升企业竞争力;二是由资源依赖型向创新驱动型转变,要下大力气、全力以赴推进各项创新工作取得实际成果,以科技创新引领企业发展;三是确立以利润为中心的核心理念,推动企业由重生产经营向重资本运营转变,在多元化投资等方面有所推进,为企业发展提供有力支撑。

  公司领导孙玉福、王志清、吴有增、唐军华分别就加强矿井安全生产、瓦斯治理、安全体检以及人才队伍建设和党建工作提出具体要求。