漳村矿控成本抓源头促企业集约高效发展

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       今年以来,漳村矿本着集约高效的原则,在强化生产组织、安全管理的同时,采取多项措施切实降低生产成本,使企业在经营压力倍增的情况下,仍然保持着健康稳定的发展势头。

  该矿认真做好各生产场所节支降耗的理念宣传,着力营造浓厚的节支降耗氛围,让广大职工在日常工作、生活中受到教育,引起共鸣。在“领、发、用”材料管理中做到领有责任人、用有出处。同时本着“能修的就修,能省的就省,能自制就自制,想尽办法在有限的成本中再挤出钱来”的理念,对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具,能修复使用的一律回收上井,进行精心维修再使用。以创建“节约型班组、节约型队组”为载体,深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动,引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动,定期进行评选奖励,提高职工节支降耗积极性,营造出“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的工作热情。

  在源头控制方面,该矿牢固树立成本管理从源头抓起的意识,建立了“事前计划、过程跟踪、事后考核”的成本控制体系,制定了《材料管理绩效考核办法》,把材料定额考核细化到班组、岗位。每月底,根据班组材料领用台账和任务完成情况,以矿下发的定额为依据来结算班组材料,计算出班组材料节超情况,并及时总结经验,把材料节奖超罚落实到具体班组和职工。该矿还将定额成本指标直接分解到科室、队组、班组及个人,企管科、机电科每月给采掘队组确定材料费用指标,指标完成情况与队组职工工资挂钩。并坚持不定期组织人员对工程质量及设备使用情况进行检查,杜绝材料不正常使用情况,对因克扣材料造成工程质量下降、设备使用周期缩短等现象,坚决追究有关人员的责任。同时,该矿还鼓励干部职工集思广益,各亮其招,通过小改小革、技术创新等手段,以实际行动推动降本增效,确保企业挖潜增效。上半年,全矿小改小革和五小竞赛项目达300余项,节约资金近百万元。