常村煤矿6S科队帮扶管理机制启动

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       为加强全矿6S管理科队平稳运行,特别是新建队组和未挂牌科队6S管理的进一步提升,常村煤矿于7月21日启动了6S管理帮扶管理机制,旨在通过签订6S管理帮扶责任书,“一帮一”实现6S科队的共成长同进步。

  新建队组和未挂牌科队的6S管理运行难题,是各基层单位都面临的一个课题,科队中普遍存在领导意识不高、基础管理薄弱、人员素质参差不齐等难题,严重影响了全矿6S管理整体运行绩效。通过签订6S管理帮扶责任书“一帮一”,实现优秀帮后进,嫁接捆绑,全面提升企业文化工作水平,此次共有24个队组参与帮扶互助。

  6S管理帮扶责任书明确规定了帮扶队组和被帮扶队组的帮扶内容、工作责任和考核办法。要求帮扶队组要尽快帮助被帮扶队组理清思路、摸清底子,按照组织机构、岗前仪式、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八个方面的要求进行全方位的帮扶。并制定切实可行的的帮扶方案和推行计划,开展每月不少于一次的帮扶活动,详细填写《被帮扶单位问题排查表》、《常村煤矿6S管理帮扶活动记录表》。

  同时,该矿文化办将对帮扶开展情况进行督促和指导,并要求帮扶队组和被帮扶队组的负责人,要从思想上高度认识企业文化6S对队组管理的重要性,要充分运用好6S管理平台,相互之间对接好,认真扎实做好帮扶工作,通过帮扶达到互助互学,把问题当成课题来共同研究解决,通过持续的“一帮一”实现6S管理的全面提升,使全矿企业文化工作再上新台阶。