余吾煤业构筑“三条线” 强化员工安全行为养成

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   余吾煤业公司在推进集约高效示范矿建设过程中,始终把安全生产纳入重中之重,把人的思想行为作为规范岗位行为抓紧抓实,围绕紧抓“三条线”——“感情线”、“纪律线”、“素质线”,督促职工从细小问题上讲文明、树形象、抓养成,规范职工安全行为。

  亲情融入,构筑“感情线”。该公司注重“亲情化管理”,把管理变成服务,把教育变成激励,使各项管理制度在亲情、温情中得以落实。通过设立女工井口服务站,组织女工到井口开展一系列慰问活动,夏日送清凉,冬日送温暖,节日送祝福,积极发挥女工“半边天”的作用。实施“亲情祝安康”工程,通过举办“好矿嫂”、“暖心人”培训班,开展联谊会、向员工家属发放共筑安全倡议书,鼓励妻子吹“枕边风”,子女说“悄悄话”。组织员工家属观看安全警示教育片,亲身感受事故给家庭生活带来的严重灾难,开展全方位、多角度、立体式安全教育,用亲情筑牢安全防线。

  严格监管,构筑“纪律线”。无规不成圆,无矩不成方。该公司不断健全和完善安全生产责任制,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,从落实党政“一把手”的领导责任,生产业务部门监管监察、系统管理支持保障责任,以及健全责任考核机制、责任追究制度等方面,织密织紧了安全生产责任网。通过层层签订安全生产目标责任书,细化分解了安全责任,传递了安全压力。通过实行全员安全抵押,严格执行安全问责,激发了广大干部员工的主动性和创造性,明确了各级管理人员的安全职责。以集团公司“为人至诚,为业至精”的核心理念为引导,制定了《余吾煤业公司员工礼仪手册》和《员工岗位行为规范》,完善了岗位责任制和操作规程,对员工八小时外的日常行为、八小时内的岗位行为和文明礼仪做出了细致严格的要求,将企业理念固化为工作程序,实现了制度管人,用先进的文化引导员工上标准岗、干标准活,打造别具一格的行为文化。

  强化安全宣教,抓紧“素质线”。该公司把培训看成是一种长期的、影响深远的福利和对职工更高层次的人文关怀。着眼于企业发展和职工成长协调一致,实施职工素质提升工程,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍思想、文化、业务等综合素质。运用现代远程教育系统,构建余吾煤业公司“大培训”格局,充分利用岗前培训、专题培训、周二五学习交流、政工例会、党员活动日、党委中心组学习会议等学习平台,积极开展潞安理念教育和培训引导,增强全体员工的文化自信,激发工作的积极性、主动性和创造性,使潞安理念被员工认知、认同、认可并共同遵守,成为引领广大员工自觉行为习惯的导航器、方向盘。在公司大力倡导“好人+能人”的人才理念,突出“既要好好干,更要干得好”的导向,形成了把合适的人放在合适的位置,人人都是人才的良好氛围,建立健全人才培养体系,鼓励职工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。

  如今,在矿区形成了人人注重行为规范的良好氛围,员工的职业素养和言行举止发生了显著变化,推动了公司企业文化建设上水平、提档次,促进矿区安全文明、和谐发展。