余吾煤业打造“3+5”文化管理工作法 提高企业管理水平

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       如何以先进的文化,提高企业经营管理水平。如何正确引导员工从思想上面对现实,坚定他们战胜危机的信心和决心,实现企业平稳发展。余吾煤业公司从文化的角度去思考如何做好员工日常思想工作,探讨出了围绕文化软实力发展目标,着力打造多平台、多联动的“3+5”文化管理工作法,取得了显著成效。

  该公司结合当前需求,余吾煤业打造“3+5”文化管理工作法。“3+5”文化管理工作法着重加大文化建设,用文化的感染力来凝聚员工的思想,稳定员工的心态。“3+5”工作法,简要概述为做好“三个突出”:突出领导带动、突出理念驱动、突出先锋带动,其主要就是凸显文化建设的重心。深化“五个重点”:即行为文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化,其主要就是凸显当前文化建设的主题。

  做好“三个突出”。该公司突出领导带动,要求各级领导干部要明确自己在企业文化建设中扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色转换;他们通过多形式、多渠道大张旗鼓地对潞安理念进行宣传学习,让理念根植员工心灵深处,同时让理念更好地为企业经营管理服务,围绕公司管理制度、行为识别的完善,把理念物化为每一个经营管理的细节;该公司还积极选树践行理念的楷模,突出先锋带动,用模范的力量引导员工自觉增强职业技能,提高职业水平,努力成文化建设的实践者。

  深化“五个重点”。在行为文化上,该公司以6S管理为切入点,以潞安理念作指导,以知行合一为目标,遵循内外结合的工作方法,全面推进行为文化建设,使员工养成正确的行为习惯,树立正确的思想意识,建立起与公司共渡难关的信心;同时,该公司进一步深化惩防体系建设,充分发挥廉洁文化的教化和规范作用,营造矿区“清清白白做人 干干净净做事”的浓厚氛围。

  该公司还加强组织领导,努力构建安全文化管理网络体系,动员方方面面的力量,形成党政工团齐抓共管的格局,发挥整体效应,人人自觉践行“从零开始 向零奋斗;赢在标准 胜在执行;超越安全抓安全”的安全理念;在此基础上,该公司把为基层服务,为基层办事作为自己的工作职责,带着感情下基层,带着问题下基层,带着责任下基层,同时要畅通机关与基层的信息沟通渠道,建立问题处理反馈机制,进一步提升服务文化;质量是企业的生命,他们通过强意识、定制度、提素质、抓领导“四个环节”持续改进质量,引导全员树立质量意识,用质量保证公司的良性发展。

  该公司通过把形势任务与文化建设相结合,进一步拓宽文化建设的范畴,赋予文化建设新的使命,使文化建设更接地气,用文化的魅力凝聚人心,激发广大干部员工齐心协力应对挑战、同舟共济战胜困难的工作热情,将员工的智力和思想统一到当前完成新目标、应对新形势上来,为企业又快又好发展赢得主动权。

(文 杨利军 刘卫伟)