余吾煤业“四强化”冲刺年度目标任务

E-mail 打印

       距离年底不到40天时间,余吾煤业公司围绕“创新管理、提高效益”主线,以市场为导向,狠抓安全、转型发展、设备检修等管理,扎实开展考核机制创新,完善动态考核指标,把经营指标落到实处,确保完成今年各项目标任务。  

  强化内部管控。该公司制订相应的管理措施,坚持经营分析周例会、经营考核制度,强化履职考核,严格落实写实制度,不断增强压力感,提高工作效率。突出抓好资金管理,结合实际情况,按照有缓有急、有保有压的原则,严格执行签批制度,及时调整资金计划管理,优化资金支出,突出保安全、保生产、保稳定的重要性,确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核,提高各环节风险管理能力。推进管理创新,向管理要效益、要质量,以管理、效益双提升,推动经济效益提高。

  强化生产技术管理。该公司优化生产布局,增强计划的科学性、指导性,确保超额完成全年目标任务,掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮,实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用,对生产岗位实行计件管理,多劳多得;严格控制加班,提高生产奖金幅度。从专业、班组、岗点,层层分解,量化考核,构建了更加完善、更加适合转型发展的经营管控体系。控制峰期用电负荷,降低各项费用支出。

  强化增收创效。该公司完善全面预算管控机制,加大财务预算执行和考核力度,修订、完善各项物资供应管理制度和办法,加强材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控;深入开展“四定”工作,优化人力资源结构,严肃考勤制度,提高用工效率;优化生产、加工各环节,全过程、全方位、全员抓好经营管理。

  强化经营考核。该公司加强经营流程考核,严格执行降本增效责任制,实施分口把关,降低生产成本。全面规划成本预算,将可控成本分解落实到各单位,扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析,将固定成本责任落实到科室、班组,确保提质增效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点,将完成生产任务的总收入、生产过程中发生的材料费、员工工资三者结合起来,以节支降耗活动为抓手,严把材料计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度,加大经营督察力度,避免跑冒滴漏现象发生,努力降低生产成本。

(文 武越)