余吾煤业拓宽挖潜渠道决战年终经营指标

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 余吾煤业以务实担当、科学创新的思想理念,紧贴生产实际,进一步筑牢生产经营管控防线,狠抓材料计划考核、内部市场管控、闲置设备内部调剂等关键环节,进一步拓宽挖潜渠道,提升企业竞争创效实力,确保年度指标任务顺利完成。

  该公司严格执行《余吾煤业公司关于加强材料物资管理的有关规定》,依据管理办法办事,严把程序关,对合同签订前的市场调研、价格比对、性能比对完全掌握清楚,货比三家、优中选优,严格立项、审批,坚决杜绝签订无计划的合同。在具体操作中,强化对合同主体的资格、资质审查;依法规范合同谈判的程序,不断累积经验技巧,不断加强和完善监督合同履约机制建设。

  充分利用内部物资市场的杠杆作用,该公司对各类材料进行合理利用,杜绝浪费。全面改进、优化材料检查制度,明确材料管理到矿分管负责人、班组、个人,采用先检查后复查的方式,对查出的问题一追到底,发现一处整改一处,抓严抓细。按照一工程一预算一考核的工作程序,严格落实材料预算考核管理办法,高标准、严考核,每月按时兑现材料考核条例,形成全过程的队组控、班组控、工序控,人人有指标、班班有考核的结余管控模式。

  全面实行周转物资全生命周期管理,提高了物资周转使用率,降低材料设备的占用、闲置,同时降低了新材料投入。建立修旧利废、交旧领新信息网络系统,实现信息化管理,严格材料领用审批制度,严把材料验收、使用、回收关,严格执行交旧领新制度,确保材料质量合格、不丢失、不浪费。对专用工具加强动态跟踪管理力度,按时催缴,严格使用程序,加大考核力度和自主修复力度,严格外委修复的审核把关,确保合理支付外委修复费用;对木材加工管理,根据生产需要,合理加工木材,减少废料的产生,加大上井木料的修旧利废力度,合理处置升井木料,提高修旧利废效率;对油品的管理,做好各单位、各类车辆用油量的统计分析,合理控制油品消耗,建立健全废油回收管理台账。不断拓宽修旧物资的种类,探索创新修旧利废方式与矿机电科、基层单位等进行沟通,合理改造利用回收的物资,进一步降低新材料投入。

                                     (文 武越)