兖州煤业公司做好生产组织“五项保障”发挥十大骨干矿井创效核心作用

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    兖州煤业公司全力做好减提优化、压煤搬迁、生产接续、装备配套、劳动组织 “五项保障”,高效推进“1866”“1916”工程,十大骨干矿井效益支撑作用充分凸显。一是减提优化促稳产。针对全年安撤多、接续紧、条件复杂的困难生产状况,深化“三减三提”,优化开采布局、生产系统及开采工艺,基本形成了集约高效生产模式。二是聚力攻关抓搬迁。在集团公司大力协调下,完成了压煤村庄整体搬迁任务,解放压覆资源可观,为稳产增效提供了坚实保障。三是统筹协调保接续。专题部署生产接续工作,每周召开接续协调会、成立重点单位包保组,科学合理排定生产、装备、安撤“三个计划”,抓掘进开拓,盯重点单位、重点头面、重点安撤面,省内矿井接续被动局面初步扭转。四是装备升级提效率。制定落实2018及今后三年装备更新计划,完成6套大采高和一次采全高综采、综放装备配套,资源回采率较好提高。推广应用掘锚一体机、联采机、岩巷掘进机,创出单进最好水平。五是优化用工调结构。理顺采掘机辅助单位职能划分,推进选煤厂扁平化机构改革和减人提效;打破原有劳动组织模式,成立重点掘进队伍,着手组建机动采煤、钻机、瓦斯抽放、立井检维修、选煤厂检维修专业化队伍,推动了传统生产组织模式向专业化、协同化、集约化转变。(兖矿集团  供稿)