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李村煤矿:“标准化”助推“精益化” 设备管理提档再升级

为进一步推动机电设备管理提档升级,李村煤矿围绕安全生产重点环节,坚持以标准化为本,以常态化为基,从搞好安全、服务生产、降本增效、智能化建设等方面入手,持续强化大系统机电安全管理,以“标准化”助推“精益化”,有效确保矿井安全稳定运行。

习惯标准化,标准常态化。该矿结合生产实际,从日常机电检修管理入手,在严格机电检修责任,规范机电设备的日常维护保养和预防性检修的基础上,重点围绕机电专业所涉及的设备安全可靠供电、安全防护设施、安全保护装置等,定期展开全面拉网式解剖检查,并及时督促整改,有效杜绝机电事故隐患。同时,该矿还根据采、掘、机、运、通及地测防治水等岗位工种需求,通过举办机电设备性能及维修技术现场培训班、组织开展专项技术比武等活动,不断提高机电人员设备操作技能和检修人员的技术水平。针对机电设备点多面广和维护保养比较困难的实际情况,对大型设备及综采综掘设备每月进行一次月度大检修,做好对大型设备隐患的超前排查,及时针对排查时发现的问题和隐患,积极采取有效措施进行处理,有效保障了设备的开机率,确保矿井大型设备安全运行。

流程精益化,精益标准化。随着矿井机电设备日益向智能化、自动化方向发展,该矿以井下生产实际为切入点,针对矿井机电管理压力大,生产接续紧张的问题,立足实际排定年度、月度计划,合理安排生产任务,扎实推进技术攻关、岗位创新等活动。该矿把机电系统设备设施升级改造作为主攻方向,应用泵站系统监控、液压支架电液控制系统、单轨吊自动控制等一系列高效、安全、自动化程度高的新装备、新工艺、新技术,加快对老化陈旧设备和工艺的淘汰和更新改造,有效推进装备、系统、工艺“三个优化”,不断提高矿井装备水平和生产效率。同时,从解决生产实际问题的根本出发,持续加快“1+3+N”管理系统从“1.0版”升级到“2.0版”的建设进程,进一步强化科技引领,将数字化、信息化、智能化与生产进行深度融合、全面融合,为矿井筑牢安全防线。

(文 刘静)