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余吾煤业:“四抓四防”下足安全管控功

余吾煤业牢固树立安全首位意识,结合安全生产实际,通过“四抓四防”进一步强化现场管理,加强隐患排查,切实防范治理人的不安全行为和物的不安全状态,坚决保障安全生产。

抓警示教育,防安全意识淡化。该公司对全国煤矿近期发生的事故案例进行梳理总结,利用岗前仪式、安全学习日等时机深化安全警示教育,组织职工剖析事故原因,结合各自岗位举一反三,摆查自身存在的问题,警示教育职工时刻绷紧安全弦,严防思想松懈,进一步提高对安全工作的重视程度,引导全员形成“不敢违章、不能违章、不受伤害”的思想共识。

抓薄弱帮教,防零打碎敲事故。该公司注重抓好对安全薄弱人员的排查和帮教,针对薄弱人员制定分析、谈心、转化三项措施,建立薄弱人员排查信息台账,严格月排查、周排查和班前排查“三阶段”预控盯防机制。从思想和行为上对薄弱人员进行约束和引导,从规范操作、安全站位、施工监护等各个环节加强安全监督,严控人的不安全行为;对重点薄弱人员实行队组、班组、亲情合力帮教,保证下井人员保持最佳状态。

抓精细管理,防质量波动不稳。该公司坚持以安全生产标准化提升为主线,从精细管理、标准操作、定置管理等方面入手,进一步强化现场施工内控质量管理,要求验收员实行跟班现场动态抓质量,严格按精细化标准抓好巷道内在质量、管线缆线吊挂、物料定值码放、清洁文明生产等,对施工各环节和工序进行精确化控制,做到动态检查验收,发现问题及时整改,确保质量动态达标。

抓隐患治理,防出现排查盲区。该公司严格执行隐患排查制度,结合现场施工条件及人员状况,加大检查频次和覆盖率,将管理人员全部下沉到班组,把管理重点放到现场,加大生产过程控制,从每个环节查找隐患,强化对零星岗点和边远区域的管控,做到重点查、重点管、重点抓整改,从源头上消除隐患。

(文 肖伟)