?


王庄煤矿:在识变应变求变中激发奋进力量

“明者因时而变,知者随事而制。”习近平总书记指出:“坚持目标引领和问题导向,既善于积势蓄势谋势,又善于识变应变求变。”站在中国共产党成立100周年的重要历史节点上,王庄煤矿立足集团“三化一型”的发展定位,依靠改革应对变局、开拓新局,同心同向同担当,尽心尽责尽全力,在识变应变求变中,激发矿井的奋进力量。

准确识变,在“定好位”中看变化抓重点

常言道,在其位,谋其政,担其责。为顺利适应企业改革形势,做好集团转型发展的“翼臂”,王庄煤矿紧紧围绕集团安全、稳定、改革路线,明确职责分工和制度建设,不断提升干部执行力,带动企业蹚出转型发展新路子。

该矿以“抓关键、抓薄弱、抓重点、抓变化”为抓手,突出安全理念宣贯,对理念进行立体化宣传,达到人人熟知熟会;突出重大事故预防,严格现场隐患排查治理,加强源头管控;突出应急管理体系建设,全面提升矿井应急管理水平;突出精益安全管理,强化现场过程控制,推行好现场安全员 “113311”精益化管理模式;突出领导干部作风建设,抓好领导干部带班、跟班考核和四项指标考核力度;突出地面安全管理,抓好地面要害场所、关键岗位查岗工作,为实现矿井安全生产形势持续向好奠定基础。

同时,该矿深入推进职责分工和制度建设,制定完善《王庄煤矿职能部门工作职责》、《王庄煤矿管理制度汇编》等,通过对工作职责和管理制度进行重新梳理和划分,进一步明确各单位、各部门工作职责和管理制度,细化和优化各业务科室职能,提升该矿各项工作业务对接的闭合程度,实现各项工作的无缝对接;不断完善 《王庄煤矿督查督办工作制度》,强化督办职能作用,加大节点督查、过程督查、重点督查力度,做到“件件有结果、事事有回音”;积极探索与创新精益化绩效考核模式,建立健全责权清晰、规范运作、高效运行的奖罚考核运行管理体系,进一步提高工作质量和效率。

科学应变,在“对好标”中补短板增强项

一个优秀企业的成长,就是不断适应环境变化、吸取历史经验、优化调整战略、推动发展的过程。王庄煤矿坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,通过学习先进单位的管理经验,审视自身的差距不足,找准矿井提质增效和绿色发展的“黄金结合点”,担当作为,狠抓落实。

该矿紧紧围绕“提质、增效、节支、降耗”,全面推进精益化管理,严格控制材料、配件消耗,提升材料精益管控水平;建立精益修旧利废管控制度,鼓励提倡小改小革、修旧利废、提质增效;持续规范招标议价、合同审批程序,强化价格监督管理力度,实现经营管理工作的全过程规范有序;始终紧跟煤炭市场变化,持续完善以市场为导向、以用户为中心的“大运销”调度工作机制,不断提高用户服务水平;加大品种煤、效益煤销售力度,确保完成全年销售目标,努力实现效益最大化。

同时,该矿大力推动绿色矿山建设。今年以来,先后完成东古煤矸石堆场综合治理项目的绿化部分,做好煤矸石综合利用 (垴上荒沟改造)项目的实施工作;制订充填开采的途径、方法、路线图,减少煤炭开采和利用过程对生态环境的影响;强化环境监督管理,继续提升污染治理水平;按照精益化管理的要求,在现有“节约能源体系”和“环境管理体系”的基础上,逐步建立科学的环保管理体系和运行机制,助力矿井实现清洁化生产、绿色化发展。

主动求变,在“站排头”中抓创新激活力

“创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。王庄煤矿根据集团智能化矿井建设整体安排和矿井建设规划,积极开展技术攻关,深挖创新潜能,全面提升矿井核心竞争力。

该矿坚持“总体规划、分步实施、新区为主、兼顾老区、突出重点”的建设思路,全面推进矿井智能化建设:扎实做好62主排水泵房无人值守安装调试,北栗瓦斯泵站、540空压机房、540瓦斯泵站的远程智能化控制及无人值守改造,主皮带无人值守改造。同时,立足“科技创新”“技术革新”“智慧智能”三个单元,做好“91-101风巷沿空留巷技术创新”、“OA系统平台建设与功能拓展”、技改项目设计优化等创新工作,完成省部级等科技进步奖申报2项。该矿通过不断引进新技术、新工艺、新设备,优化升级矿井系统,逐步提升安全系数和效能水平。此外,该矿还结合采掘衔接部署,优化生产模式,科学合理部署巷道封闭,推进智能化工作建设,全力打造系统安全高效的生产体系,以实际行动为建党100周年献礼。

(文 孟涛涛)