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王志清:知责于心 担责于身 履责于行 提升企业竞争力

3月21日,潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调,要知责于心、担责于身、履责于行,持续提升企业核心竞争力;要持续提升干部德行、悟性和执行力,激励大家“跳起来摘桃子”,全面完成基础值和奋斗值,力争实现挑战值。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出,要强化执行力、强化行为、强化行动。各级领导干部,特别是基层单位一把手,要对今天会议的通报内容,有所触动、有所行动,持续提升德行、悟性和执行力。要担当作为,谋事干事,特别是要紧密结合工作实际对标挖潜,找出差距不足,制定具体改进举措,将整改责任落实到人。同时要将任务指标完成情况与票子、帽子、位子挂钩,强化绩效考核,严格兑现奖罚,促进管理能力和经营水平进一步提升。

王志清强调,要强化全面预算管理工作,实施滚动预算机制,认真分析预算执行情况,抓好阶段经营成果运用,为明年的预算工作打下良好基础。实施全面预算管理的目的是提升竞争力,要通过全面预算管理,把任务分解为行动,用行动去完成任务,激励大家“跳起来摘桃子”,在完成基础值和奋斗值的基础上,力争实现挑战值,全方位推动企业高质量发展。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江指出,会议的通报内容要见人见事见执行,见人见事见思想。企业管理就是要围绕安全生产目标进行管理计划的组织协调、指挥控制,各主体之间要权责清晰、权责法定、协调运转、有效制衡,将经营管理作为中心工作,通过经营管理实现效益最大化;经营分析强调的是绩效导向,要用数据说话,要把集团的中心工作与全面预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案有效结合起来,强化预算分析评估工作,抓好阶段经营成果运用,按照一事一表积极推进各项工作开展,确保集团年度任务顺利完成。

会上,集团总经济师毛永红分析了近期经营形势,总结了指标完成情况及存在不足,并对近期重点工作作出安排;集团总会计师徐海东部署了煤炭销售、资金管理、全面预算管理等工作。集团企管部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了集团及各板块1-2月份经济运行情况和生产经营情况。潞安化机、古城煤矿、潞安职业技术学院负责人分别汇报了本单位对标挖潜工作情况。

(文 牛娜 丁丁)