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冲刺,不能输在起跑线上——来自李村煤矿对标挖潜、提质增效的报道

当下,“两线”已成为全省乃至集团的热议词——主要经营指标迈过生存线、达到发展线。这是一个新赛道,一家家企业开足发展马力,正朝着这个目标奋力冲刺。如何跑好这个赛程,确保经营指标快速突破“两线”,李村煤矿以思想变革引领工作变革,通过对标挖潜行动,实现提质增效,补齐发展短板,追平“起跑线”。

找准标杆 对标挖潜

为什么要追平“起跑线”?李村煤矿是新矿,发展起步较周边煤企和集团兄弟矿井晚,管理经验欠缺,再加上建设周期长、投资大等客观因素,导致成本、效益等问题日显突出,和先进企业有了差距。要想实现“弯道超车”,全力冲刺“两线”,李村煤矿不能输在起跑线上,对标挖潜迫在眉睫。

对标,标杆选择至关重要。李村煤矿认真研究分析,结合之前调研学习的经验,制定了对标行动计划,组建了对标挖潜工作专班,从矿、科、队三个层面梳理营业收入利润率、成本利润率、劳动生产率等81项关键指标,积极走出去寻找这些指标最好、最优的企业开展对标。

去年以来,李村煤矿组织矿层面对标5次,各科室和队组均开展2次以上对标活动,参与人数达300余人次。霍尔辛赫、三元、寺家庄等周边煤炭企业的管理优点和长处,成了他们学习的榜样。通过走出去对标学习,广大干部员工纷纷表示,不仅拓展了视野、学到了经验,而且自身工作要求和标准也不断拔高。

正视不足 查找短板

“与霍尔辛赫相比,2021年我矿吨煤完全成本高出186.2元。有投资大、折旧费高的历史因素,也有管理不佳的现实问题。按照‘利润=收入-成本’的公式计算,我们的利润可差不少!”到霍尔辛赫对标回来后,企管科科长宁志直指问题:“在矿井全面冲刺‘两线’、实现高质量发展的新赛道上,我们和霍尔辛赫已经不在同一个起跑线上,已经跑慢了好几步”。

盈利能力如同企业的生命,盈利能力越强,企业生命力、发展力就越强。正如宁志所担忧,李村煤矿在多重因素影响下,生产成本高是不争的事实。吨煤成本影响成本利润率和营业收入利润率,过高的生产成本会导致盈利能力大打折扣,还会导致经营乏力,资本积累缓慢。因此,吨煤成本高就成了全矿的第一短板。

几处对标下来,他们发现,员工生产率和工效低也是李村发展的突出问题。在劳动生产率方面,该矿与漳村煤矿进行了深入对标,结果显示,该矿劳动生产率低6.14万元/人·年;在全员工效方面,还与较好的霍尔辛赫进行了全面对标,发现全员工效低1.64t/人。

与此同时,各科室、队组也围绕业务工作,在精益管理、降本增效、技术创新等多方面开展对标找差,查找了经营管理中存在的问题不足。去年以来,通过对标,发现11大类50余条问题。这些问题和短板直指李村发展“症结”,不仅为该矿快速突破“两线”提出改进思路,更为长远发展提供了有益借鉴和参考。

靶向问题 改进提升

“如果不快速追平‘起跑线’,我们与标杆企业的差距只会越来越大,冲刺‘两线’就会更加吃力。”李村人深谙这个道理。经过全面对标,他们围绕找出来的问题、对出来的差距,制定了系统的改进提升计划,并设置了39个挖潜增效项目,逐个逐项改进提升。

细数李村煤矿发展中的制约因素,最致命的当是采掘衔接紧张。掘进效率低正是对标中暴露的问题。他们计划从工艺革新、设备管控、员工组织等多个方面入手,强化精益管理,实施奖惩考核机制,推动掘进队组专业化、高效化管理,不断提升掘进工效。围绕标杆企业,要求掘进队组制定了今年掘进工效和进尺的奋斗目标和挑战目标,确保年度掘进效率与行业标杆企业持平。

对标挖潜、改进提升是一项长期性工作,需要持续发力、久久为功。今年一季度,全矿主要经营指标和业务指标全面超预算完成,实现首季“开门红”。李村煤矿将进一步坚持问题导向,主动对标提升,力争在冲刺“两线”的新赛道上跑出更大加速度。

(文 毕艳忠 李宁)