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五阳煤矿:“多轮驱动 ”赋能 提质增效

今年以来,五阳煤矿对标挖潜、苦练内功,以高效低耗为关键点和突破口,全面梳理管理模式和流程环节,算好成本管控账、资源效益账和提效增效账,为矿井集约高效发展开辟了新路径。

算好成本管控账

五阳煤矿坚持眼睛向外,积极与行业内先进标杆单位进行对标,从生产条件、经营状况、技术水平等开展全方位、立体式调研,借鉴先进的管理经验,在人员合理组织、材料管控、回收复用上精准发力,坚决打好价值创造主动仗,实现工作绩效大提升。

优化人员组织。该矿树牢“工资是挣出来的”理念,充分发挥薪酬激励作用,把薪酬分配与岗位价值、能力素质、业绩贡献等挂钩,把各项工作指标细化、量化、标准化和考核精细化,每班通报任务量、工程质量、班组和个人考核得分情况,做到奖罚分明、能者多得、多劳多得。同时,狠抓队组出勤率,对出勤率低的队组,根据员工整体情况和差异情况,针对性地对员工进行思想帮教和开展个性化培训,并通过建立“家属沟通联系微信群”,队组与家属联动,充分调动员工工作积极性。

加强材料成本管控。严把生产材料入库、领用、发放、使用、回收、复用等各个环节管理,重点管控月度生产材料计划制定审批,根据月度生产作业计划及日常消耗情况,核定材料使用数量,对照安全生产任务情况,严格定额审批,避免井下材料积压造成浪费。成立监督小组,对照作业现场和队组“生产材料使用跟踪卡”实施不定时间、不定地点、不定人员“三不定”监督检查,严把现场材料使用管理,依托“三图一表”统计分析生产材料成本结构,实行“班班算、日日算”,严格管控各项材料消耗,以机制倒逼提升队组管控能力,实现材料领用使用环节的全过程监管,进一步堵塞管理漏洞, 打通成本管控“最后一公里”。

把好回收复用关。在加强生产材料管控的同时,该矿紧盯回收复用、修旧利废不放松,全力提升提高材料复用率。在修复巷道过程中,扩帮拆除旧金属网时,从金属网与金属网搭接处拆除,保证旧网、旧托梁及巷帮锚索完好进行二次复用。强化图牌板回收复用,将H架、风筒及隔爆水袋等编号牌改为刷漆标识管理,开关移变等牌板优化为“四合一”图牌板管理,大大减少牌板制作费用。在废旧锚杆再复用方面,将回收废旧锚杆通过南丰工区锚杆整形机整形,代替螺纹钢,复用到打设密闭硬化工程;切割焊接成短锚杆用于吊挂风水管,利用废旧锚索托盘加6寸废水管焊接在一起,自制高强度单体柱柱靴,解决玻璃钢塑脂材质柱靴抗压性差的难题,有效降低了生产成本。

算好资源效益账

五阳煤矿树牢全矿一盘棋的思维,超前谋划、通力合作,通过优化源头设计,优化生产布局,优化技术工艺,精采细采、合理配采、绿色开采,放大现采区有限的优质煤炭资源优势,实现集约高效,推动矿井高质量内涵式发展。

精采细采提效益。该矿效益增长点主要来自优质配焦煤的高价位,通过高指数煤与低指数煤进行配采,实现效益最大化。在75旧采区边角区域设计圈定7509、7523工作面,释放优质煤炭资源155万吨;在综采工作面初采期间,通过精益设计的超深孔密集耦合爆破切顶技术,切眼基本顶垮落距离缩短约10米以上,使顶板提前垮落,缩短直接顶初次垮落步距,工作面提前进入找底放煤阶段,多回收资源2万余吨;针对综采放顶煤工作面后溜残余煤体难回收问题,制作了新型老塘浮煤回收装置,一季度多回收2万余吨;针对综采工作面放煤管理,实行三人三轮顺序放煤法,并将综采工作面两端铺网长度由10米调整8米,提前对端头尾区域卧刀拉底,使三角底煤长度控制在10米以内,增加放煤架数,预计全年多回收资源1000余吨。

绿色开采提效益。该矿对标调研,探索村庄建筑物下煤矸石井下充填绿色开采技术,实现绿色开采的经营效益。今年,该矿计划以78采区7810工作面为试点,实施“条带式连采连充”开采工艺,规划开采压煤资源70万余吨。逐步推广应用后,对环境保护和经济效益提升具有重要意义。

算好提效增效账

五阳煤矿本着用人最少、环节最优、效率最高的原则,在“降本增效、减人增效、提效增效”三个增效点上频频发力,持续提升矿井核心竞争力和盈利能力,推动矿井迈过“生存线”,达到“发展线”。

提升掘进效率。在煤巷方面,推行“岩巷先行、以岩保煤”瓦斯治理思路,新增两条底抽巷,共掩护四条煤巷掘进头面,预计全年掩护巷道4000余米,实现一级瓦斯管理区域的煤巷月单进提升50%以上的掘进速度。岩巷方面,引进EBZ280D悬臂式掘进机,大规模提升平行作业,大幅度提升掘进效率,日循环由6排提高至8排,使岩巷月单进提升至200米以上,掘进效率提升30%以上。

智能化建设方面,引进水仓清挖机,实现采区水仓快速清挖,减少投工量60%,节省水仓清挖费用30%。积极与专业院校合作,研究高顶高冒顶充填技术,研发无机加固材料,取代有机化学加固材料,在节省材料费用的同时,从源头上消除高顶隐患。

(文 张锦秀 张星 李艳杰)