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文化理念

潞宁煤业:小“细胞”迸发出大“活力”

夯实基础、筑牢底盘,才能行稳致远。班组是企业的“细胞”,是企业生产经营活动的基本单元,正向激发班组的工作自觉性和创造性,对于提升企业高质量发展水平至关重要。潞宁煤业创新构建“65333”班组自主管理新模式,推动公司各项工作重心下移、关口前移,进一步提高了基层治理能力,提升了班组建设,让一个个小“细胞”在企业发展的进程中迸发出了大“活力”。

思想政治、技术业务、管理能力、工作作风、表率作用、“四位一体”意识、安全质量标准化建设意识——这是潞宁煤业班组科自行制定的班组长评价表里的七项内容,但填写人并非矿科队,而是每日与班组长并肩作战的班组成员。与之相对应的,还有一张班组成员评价表,在表格内,班组长可以对组员的各方面表现作评价提建议。

“这是我们围绕班组实现质量标准化自主管理专门制定的两张表格,在班组长与班组成员之间开展了‘七项能力’自评互评工作,他们之间彼此最了解,作出的评价更客观真实,提出的问题也一针见血,对存在短板也能更好地整改提升,真正促进各项工作向标准化靠拢。”安监处班组科副科长魏晓阳介绍说。

竭全力、尽所能强化质量标准化,只是潞宁煤业班组“65333”自主管理新模式中“6”大自主管理里的一项。近年来,为了解决部分工作零散、协同性较弱问题,进一步提高基层治理能力,该公司进一步加大“精益化班组”创建力度,通过对表对标,搭框架、夯基础,全面加强对班组安全技能和职业道德能力、安全生产作业行为、质量标准化、效益效率、文明素养、班组效益分配的自主管理。围绕六项管理重点,该公司除开展‘七项能力’自评互评工作之外,还通过各队组自主管理以及业务部门层级管理,促进岗标动态达标,规范安全生产作业行为;利用班后会,对当班影响安全生产的因素进行分析、归类、讨论整改措施,在下一班对整改措施进行论证,从而达到提升班组效益效率的目的;多措并举,把文明意识植入员工心中,达到提高员工文明素养,自主规范安全生产作业行为的目的;坚持多劳多得,在队组实行差异化奖金分配与废旧材料回收奖励机制,力求实现班组自主效益分配。

“六大自主管理是我们班组建设前进的方向,为确保各业务部门和各队组、班组在这条路上同频共振、同步进行,确保所有自主管理落地见效,我们还制定了‘一个五、三个三’来保驾护航。”魏晓阳说。

其中,“5”即五个原则:一是重心下移原则,通过业务部门包保队组活动,强化井下现场指导,夯实安全基础工作,激发班组管控活力,杜绝作风漂浮,实现重心下移;二是系统规范原则,通过对上级各项文件以及标准的深入分解,逐项对照对标,从系统层面实现规范化作业要求;三是强化指导原则,对已退休技术型员工进行返聘和微信公众号推送专业知识等方式,强化员工专业技术指导,提升员工整体作业能力;四是以人为本原则,以工伤预体验活动为抓手,促使员工深刻认识到“不安全行为”对于自身的危害,同时在微信公众号中对事故案例等内容进行推送,培养员工的危机意识;五是简明有效原则,主要体现在班后会讨论、“不安全行为”、隐患、事故分析结果中,对所讨论、分析结果制定具有针对性的管控措施以及防范措施,做到简明有效。

第一个“3”即三条路径:利益关联路径,班后由班组长对当班员工不安全行为发生情况、安全风险辨识情况、岗位标准执行情况等内容进行核算,并将核算所得分值进行现场分配。明晰整合路径,通过各项工作的串联整合,将各项工作有序融为一体,从而搭建明晰“65333”自主管理新模式的工作体系。聘任班组长路径,以班组长“七项能力”为基础,转变班组长选用模式,打造一支技术过硬、思想坚定、作风扎实的班组长队伍;第二个“3”即三个自主方式:依章考核,以“65333”班组自主管理新模式为契机,对各类考核进行统计汇总,统一执行,实现考核依据明确化、规范化。模范引领,召开班组建设推进会,评选红旗班组,树立模范典型,通过微信公众号宣传、公司领导授奖等方式提高班组自豪感、荣誉感,进一步激发竞争意识。责任共担,通过班组责任划分,规避责任义务“一肩挑”现象,在班组中营造团结协作的工作氛围,提升班组的协同作战能力;第三个“3”即最终实现班组在安全生产中的“前沿阵地”作用,全面落实班组长“庸者下、能者上”的选聘管理机制和企业员工永葆活力的目标。

“我们通过‘65333’,明确了班组管理的方向、原则、路径、方式、目标,并经过不断完善,使几大要素相互联系、相互贯通、相互促进、相互支撑,构成了一个有机统一的体系。围绕这个体系,我们的班组工作得到了健康有序发展,充分发挥了小‘细胞’的功能性作用。”安监处副处长王东阳介绍说。

还应毫末长,始见拂丹霄。据统计,潞宁煤业通过扎实推行班组“65333”自主管理新模式,2021年班组建设工作较2019年相比,班组隐患整改率提高19%,班组影响生产时长下降25%,各队组“不安全行为”同比下降28%,安全生产事故同比下降64%,从业人员素质同比上升11%。

2021年已然远去,如何在2022年给出更漂亮的“成绩单”?该公司安全副总经理段艳强表示,下一步,他们将结合集团相关要求,进一步完善班组自主管理,对基层班组充分授权,通过全面预算,盘清内部账,将员工利益与班组利益挂钩,与队组、公司利益挂钩,从而突出价值双赢,提升员工的认同感,实现个人和公司共同进步。

(文 牛书红 王芳)

 

王庄煤矿:强党建 聚合力 领航企业发展新征程

为引领高质量发展迈向新阶段,王庄煤矿坚持夯基础,打造一流党建,提升党建效能、坚持抓引领,强化带动功能,党委政治领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分彰显,为高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

讲政治,强化主责意识。该矿坚定政治方向,增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,做到知责于心、担责于心、履责于心;坚持党的领导,贯彻“两个一以贯之”,聚焦主责主业,在把方向、管大局、促落实上发力,提升政治引领能力和科学决策水平;强化理论武装,增强政治理论学习的吸引力和感染力,净化政治生态,发展积极健康的党内政治文化,弘扬忠诚、干净、担当的价值观。

夯基础,打造一流党建。该矿坚持制度建设标准化,形成明确规范的业务流程,体现制度的刚性,增强制度的约束力和生命力;坚持队伍建设标准化,严把党员入口关,强化党员教育、管理、监督、服务工作,完善党务干部培养、考核、使用管理制度;坚持基层组织标准化,做到“四同步、四对接”,确保实现全面动态达标;坚持党建运行系统化,建设相互关联、互为支撑、协调发展的有机体系,提升党建工作的系统性、协调性、实效性。

深融合,提升党建效能。该矿坚持与改革发展深度融合,确保改革创新、经营发展工作有力推进、有效落实;坚持治理深度融合,确保党建工作与企业管理共创共建、同步提升;坚持与生产经营深度融合,确保党建工作提升引领力和发展力;坚持与文化建设深度融合,确保发挥文化铸魂、赋能发展作用。

严责任,深入从严治党。该矿持续以“责任清单”考核推动压实党建工作责任;持续以“一岗双责”考核推动压实廉政建设主体责任;持续以“关键少数”督查推动压实作风建设责任,巩固风清气正的发展环境。

带队伍,打造担当铁军。该矿坚持正确用人导向,严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准选人用人;畅通干部晋升通道,注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂难题中考察识别干部,真正让“奋进有为、业绩突出、群众公认”的优秀干部有位子、有奔头;以“过五关、修五力”为抓手,培育“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍,以真抓实干的作风振奋精神、激发斗志、树立形象、赢得民心,使干部队伍成为领航发展新征程的核心力量。

(文 矫治 冯娇) 

 

常村煤矿:紧跟大势转变思维 凝聚力量创造价值

习近平总书记讲过,人心是最大的政治,共识是奋进的动力。集团“三会”的召开,为潞安高质量发展吹响了新的号角,新起点,新征程,新期待,常村煤矿党委紧密把握“三会”精神,紧跟发展大势,积极转变思维,开展思想政治工作特色实践,关注员工所思所想,将工作做到了员工心里,不断凝聚人心、鼓舞斗志,为矿井安全生产、稳定发展汇聚起强大能量,全力实现自我价值。

听“新声” 讲“形势” 凝聚思想合力

紧扣全方位推动高质量发展战略目标,强化政治引领、思想引领、价值引领,及时贯彻落实中央、省委、省国资委重要会议精神,特别是集团“三会”精神、文件要求,引导干部员工准确掌握上级“声音”,清楚形势任务,把思想和行动统一到矿党委决策部署上来。

强化政治引领。一是发挥“头雁效应”,努力锻造“五个过硬”领导班子。采取中心组学习、集中研学、举办专题辅导报告等方式,严格落实党员领导干部理论学习“六个一”工作要求,并对党委中心组学习作出计划安排,对基层各支部进行督导,坚持上下“一条心”,学习不放松,引导全体干部员工增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是分级负责“讲”。领导干部带头讲好“第一课”,坚持先学一步、深学一层,带头撰写理论文章、讲党课、作辅导报告,发挥“关键少数”的示范带动作用;政工干部系统讲好“政治课”,充分发挥党委讲师团作用,让广大员工听得懂、听得进、记得牢,让集团“三会”精神进支部班组、进现场一线。

强化思想引领。把解决思想问题与解决实际问题结合起来,激励干部员工履职尽责、担当作为。一是大力宣贯精益思想指导下的“算账”文化,通过精益微课堂、精益周分享、精益轮讲等形式,引入、宣讲了大量精益思想,提出和尝试运行了“畅通内循环,岗位自改善”“标准再放大,流程再优化”等精益方法和机制,用精益思想助推企业发展,员工精益算账思想得到深化。二是狠抓传统教育及爱国主义教育,大力实施“123”员工素养提升工程,深入开展“一书两学三做”活动,在全矿掀起学经典、学技术、学管理热潮,营造浓厚的学技能、提素养、提境界氛围。

强化价值引领。把培育和践行社会主义核心价值观作为干部员工的必修课,结合潞安化工文化理念学习宣传贯彻工作,将宣贯潞安化工理念作为当前统一员工思想的重点工作,打造共同企业价值观,营造见贤思齐、崇德守信、向上向善的良好风尚。特别是结合5条基本理念,深入开展“理念文化论坛”“理念故事会”“员工话与画”等活动,将企业文化理念化成干部员工众志成城,圆满完成工作任务的强大动力。同时依托潞安爱国主义教育基地、老爷山红色教育基地等教育资源,开展传统教育和爱国主义教育,定期组织开展“重走红色之路”等活动,强化党性教育,引导干部员工爱国、爱家、爱企、爱岗。

当“学生” 长“本事” 提升全员素养

为打造一支想干、会干、能干的干部员工队伍,通过常态化、多样化、系统化学习培训活动,为干部员工创造学习福利,不断增强干部员工学习能力,积极打造“学习型组织”,引导全员当好“学生”,学好“本事”,提升综合素养,确保全矿上下目标同向,步调一致、行动统一。

“学”出优良品格。常村煤矿注重发挥国学经典的力量,逐步提升员工文化修养、促成良好品格养成,引导教育干部员工长期阅读《弟子规》《朱子家训·颜氏家训·孔子家语》等国学书籍,这也是该矿开展“123”全员素养提升行动中的一项内容。常村煤矿充分发挥“头雁”作用,各级领导干部结合工作实际带头读、带头学,并组织读书分享会,带动普通员工读书学习的积极性,在干部员工中大力开展“国学经典百遍诵读”,在全矿形成崇尚读书、积极思考、乐观向上的学习氛围,让广大员工在诵读中,熏染自己的文化修养、净化自己的思想灵魂,做一个有温度会思考的人。

“学”出斗争精神。常村煤矿引导党员干部员工加强学习过程中,坚持“理论联系实际”的原则,特别在去年,通过深入开展党史学习教育,以革命先辈为榜样,学标杆、学先进、学习斗争精神,并将其融入到了实际工作中,广大党员干部紧紧围绕员工群众的难点、热点、关心点,努力提高科学决策、破解难题的能力,直面问题,敢于挑战,着力打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的党建专家队伍、党支部书记队伍、先锋党员队伍、专业技术队伍。干部员工在矿井安全生产、经营发展等各项工作中,立足岗位,开动脑筋,同各类问题困难作斗争,跑出了干事创业的“加速度”。

“学”出过硬本领。紧跟内外形势变化,充分利用培训中心、双创基地等平台,通过“模拟练、仿真学、岗位赛”的方式,积极承揽创新试点、勇攀项目高地,锻造广大员工拼搏奉献的过硬本领。同时,结合“每月一次技术大讲堂”等培训活动,进一步提升各业务科室和基层队组工程技术人员业务水平。培养高级技师43名、技师456名,15人次被聘用为潞安化工集团首席技师、三晋技术能手、全国煤炭行业技能大师,15人入选“三晋英才支持计划”。

系“民生” 办“实事” 打造幸福常村

常村煤矿坚持“以人民为中心”的发展理念,围绕“两个更美好”矿井发展愿景,心系民生,力办实事,厚植幸福文化沃土,激发争先干事热情,以实绩“论英雄、论能力、论水平”,让员工及家属共享企业发展红利。

用“心”营造幸福氛围。常村煤矿搭建“幸福文化”宣贯平台,全方位建设文化宣传阵地,展现幸福常村文化理念,让“幸福常村文化”覆盖到每个岗位,渗透到每个员工家庭,帮助员工树立工作有尊严、前途有奔头、生活有期望的幸福理念。同时,将健康的生活方式、规范的日常行为植入员工文明公约考核,倡导清爽、文明的生活习惯。将幸福常村文化教育作为各单位经常性教育的重要内容,确保幸福常村文化学习常抓不懈,引导广大员工树立正确的人生观、价值观,提升幸福境界。

用“情”温暖员工心田。群众利益无小事,常村煤矿坚持通过党建调度热线、矿长书记热线、意见征集箱等了解员工需求,各级领导干部把员工当“亲人”,创建温馨之家。广大党员干部深入到基层、现场,与员工交流沟通,运用“三五五”思想帮扶机制,主动了解员工工作生活的方方面面,做员工的“知心人”,帮助解决实际困难,成为员工的“主心骨”。党员干部们充分利用《党员干部联系点工作机制》,参与到队组管理中,延伸了“我为群众办实事”,做到了常态化。

用“爱”提升服务质量。干部的一言一行、一举一动都事关单位的风气和形象,也影响着员工的认同感和归属感。围绕“幸福常村”建设任务,常村煤矿不断深化“干部作风提升”,党员干部“转观念、转作风、提能力、抓落实”,用真情温暖广大员工,聚焦员工诉求,强化服务意识,实施了众多惠民项目,比如改造建成了社区休闲广场,被员工称为家门口的“游乐场”;与北大医疗潞安医院共同建设了“幸福常村居家社区养老服务中心”,打造具有常村特色的居家养老服务新模式;引进了好万家超市,为员工家属提供了日常购物便利;安装了电动车智能充电桩,实现了员工便捷充电和安全充电……,众多贴近员工、深入民心的惠民措施得到落实。

(文 武小京 陈波)

 

余吾煤业:企业文化建设落地生根

余吾煤业始终按照“党政同责”、“一岗双责””的原则,坚持把企业文化建设工作目标与党建工作、安全生产、管理提升等工作一起安排部署、一起监督检查,实现了企业文化建设落地生根。

严抓责任落实。为抓好企业文化工作责任制落实,该公司成立了以矿长、党委书记为组长,其他班子成员为副组长的企业文化工作工作领导小组,下设领导小组办公室,具体负责企业文化各项工作的落实。下发了企业文化建设实施方案和考核办法,不断推进企业文化建设。加大经费投入,把企业文化建设费用纳入党建活动经费,并将党建工作经费列入年度经费预算,保障了党建和企业文化工作正常开展。

加强理念宣贯。该公司通过新工人入职培训和政工部门抽调人员组成宣讲团到一二线队组宣讲企业文化,对职工进行了企业文化培训,重点培训了潞安化工集团企业文化理念、员工行为规范、企业简介、文明行为养成,组织大家学唱了《潞安化工之歌》等,提高了职工对企业的认同感。

注重文化提升。该公司发挥党政工团的作用,分工协作、齐抓共管,加强安全文化、廉政文化、管理文化、创新文化建设,建章立制、严格考核,通过开展技术创新、知识技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等一系列工作,以激励机制调动和发挥职工的积极性和创造性,营造了浓厚的企业文化氛围,促进了企业健康发展。  

(文 刘明星 肖伟)

 

潞宁煤业:开展冬季读书活动

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随着冬季来临,潞宁煤业一年一度的冬季读书活动也如约而至,成为冬日里最温暖的一缕春风。


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搭建读书平台。为让阅读成为员工最为普遍、最为持久的文化需求,多年来,该公司把开展读书活动作为提升员工综合能力的一项重要工作来抓,在每年冬季都开展主题鲜明、形式多样的读书活动。同时,还专门成立了“职工书屋”,为员工建设“精神家园”。“职工书屋”里设施齐全、书刊丰富,涵盖了文化历史、企业管理、社会科学、名人传记、中外名著、安全生产专业技术等各类书籍,建构了一个生机勃勃的读书世界。

创新读书形式。该公司通过“读理论书籍,武装头脑;读业务书籍,提高水平;读经典美文,陶冶情操”的读书学习模式,采取分工会组织学习、个人阅览室借阅、选读兴趣书籍,集中学习与个人自学相结合,学习和修养相结合的方法,鼓励员工多读书、真读书、读好书,使全体干部员工养成经常性读书学习、深入阅读思考的良好习惯,进一步提升全员的理论水平、文化素养和思想认识。

检验读书成果。为推动员工读书活动形成常态化、长效化机制,引导员工将读书学习成果贯穿运用于工作实践,该公司开展最美笔记展示、读书心得交流、读书活动座谈暨分享会等多形式的活动,让员工谈体会、谈感悟、谈收获、谈打算,把读书活动的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、做好工作的本领,用工作的成果检验读书学习的成效,确保学习活动成为员工工作生活的一部分,贯穿于工作生活中的每一天。

多年来,该公司通过冬季读书活动和日常阅读活动的开展,将读书学习活动与日常工作学习结合起来,不仅丰富了学习内容,激发了学习兴趣,而且还增强了学习实效,推动了公司文化建设,为圆满完成各项任务夯实了基础。

(文/图 王芳)

 


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