文化理念

余吾煤业“小”督导实现文明“大提升”

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    2017年,余吾煤业公司以培育和践行社会主义核心价值观为主线,开展文明“小”督导活动,进一步提高了员工的道德文明素养和公司文明程度,不断推动公司精神文明建设再上新台阶。

  该公司下发《关于开展“矿区不文明现象”专项整治月活动的通知》,通过文明调度巡查、文明窗口检查、文明督导志愿服务队督查等,对工作期间不文明言行举止、矿区车辆乱停乱放现象、员工日常不文明行为、矿区环境卫生脏、乱、差等严重影响矿区文明程度的问题进行劝导整改;公司还设置“矿区不文明现象监督举报电话”、建立“矿区不文明现象”随手拍“微信群等,拓宽群众对矿区不文明现象的监督举报渠道;同时,下发《余吾煤业公司精神文明奖惩条例》的补充规定,对不文明行为实行反向制约,全力推进“矿区不文明现象”整治活动有效开展。

  同时,该公司以“讲文明,树新风”为主题,深入公共场所开展文明劝导工作,引导员工自觉遵守公共秩序,自觉履行文明公约;同时,利用节假日的时间节点,深入基层党支部开展文明旅游的宣传教育,强化员工文明出游意识,引导员工在社会做文明公民。在网络文明方面,公司还制定《员工文明上网制度》,加强网络文明宣传教育,引导员工文明上网,树立矿区新媒体时代网络文明新风尚。

(文 霍明媚  石晋燕)

 

余吾煤业打造“3+5”文化管理工作法 提高企业管理水平

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       如何以先进的文化,提高企业经营管理水平。如何正确引导员工从思想上面对现实,坚定他们战胜危机的信心和决心,实现企业平稳发展。余吾煤业公司从文化的角度去思考如何做好员工日常思想工作,探讨出了围绕文化软实力发展目标,着力打造多平台、多联动的“3+5”文化管理工作法,取得了显著成效。

  该公司结合当前需求,余吾煤业打造“3+5”文化管理工作法。“3+5”文化管理工作法着重加大文化建设,用文化的感染力来凝聚员工的思想,稳定员工的心态。“3+5”工作法,简要概述为做好“三个突出”:突出领导带动、突出理念驱动、突出先锋带动,其主要就是凸显文化建设的重心。深化“五个重点”:即行为文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化,其主要就是凸显当前文化建设的主题。

  做好“三个突出”。该公司突出领导带动,要求各级领导干部要明确自己在企业文化建设中扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色转换;他们通过多形式、多渠道大张旗鼓地对潞安理念进行宣传学习,让理念根植员工心灵深处,同时让理念更好地为企业经营管理服务,围绕公司管理制度、行为识别的完善,把理念物化为每一个经营管理的细节;该公司还积极选树践行理念的楷模,突出先锋带动,用模范的力量引导员工自觉增强职业技能,提高职业水平,努力成文化建设的实践者。

  深化“五个重点”。在行为文化上,该公司以6S管理为切入点,以潞安理念作指导,以知行合一为目标,遵循内外结合的工作方法,全面推进行为文化建设,使员工养成正确的行为习惯,树立正确的思想意识,建立起与公司共渡难关的信心;同时,该公司进一步深化惩防体系建设,充分发挥廉洁文化的教化和规范作用,营造矿区“清清白白做人 干干净净做事”的浓厚氛围。

  该公司还加强组织领导,努力构建安全文化管理网络体系,动员方方面面的力量,形成党政工团齐抓共管的格局,发挥整体效应,人人自觉践行“从零开始 向零奋斗;赢在标准 胜在执行;超越安全抓安全”的安全理念;在此基础上,该公司把为基层服务,为基层办事作为自己的工作职责,带着感情下基层,带着问题下基层,带着责任下基层,同时要畅通机关与基层的信息沟通渠道,建立问题处理反馈机制,进一步提升服务文化;质量是企业的生命,他们通过强意识、定制度、提素质、抓领导“四个环节”持续改进质量,引导全员树立质量意识,用质量保证公司的良性发展。

  该公司通过把形势任务与文化建设相结合,进一步拓宽文化建设的范畴,赋予文化建设新的使命,使文化建设更接地气,用文化的魅力凝聚人心,激发广大干部员工齐心协力应对挑战、同舟共济战胜困难的工作热情,将员工的智力和思想统一到当前完成新目标、应对新形势上来,为企业又快又好发展赢得主动权。

(文 杨利军 刘卫伟)

 

漳村矿“安全口袋书”打造本安型“书香矿工”

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       日前,漳村矿“安全口袋书”工程全面启动,这标志着该矿历时5个月筹备,为包括整合矿井在内的公寓楼、读书角等场所购置的超过10000余册的安全“口袋书”全部到位。该工程的扎实开展有力地推动了该矿全民阅读活动进矿区、进班组、进职工。

  “安全口袋书”工程是该矿着眼于打造一批本质安全型、“书香矿工”的又一次崭新尝试。为确保“书”以致用,在采购和实施过程中,专门针对性购置了包括《煤矿安全“十万个为什么”》、《煤矿工人安全规范》、《煤矿急救手册》在内的涉及煤炭各专业、心理素质培养等方方面面各类书籍逾万册,在强化职工安全意识和专业安全知识培养的同时,全面提升和培育了职工的文化内涵和读书素养。

  “安全口袋书”工程的全面实施,打通了服务职工文化需求最后一公里的同时,为矿山发展打造一支本安型高素质“书香矿工”、“学习型矿工”进行了有益的尝试。


 

余吾煤业构筑“三条线” 强化员工安全行为养成

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   余吾煤业公司在推进集约高效示范矿建设过程中,始终把安全生产纳入重中之重,把人的思想行为作为规范岗位行为抓紧抓实,围绕紧抓“三条线”——“感情线”、“纪律线”、“素质线”,督促职工从细小问题上讲文明、树形象、抓养成,规范职工安全行为。

  亲情融入,构筑“感情线”。该公司注重“亲情化管理”,把管理变成服务,把教育变成激励,使各项管理制度在亲情、温情中得以落实。通过设立女工井口服务站,组织女工到井口开展一系列慰问活动,夏日送清凉,冬日送温暖,节日送祝福,积极发挥女工“半边天”的作用。实施“亲情祝安康”工程,通过举办“好矿嫂”、“暖心人”培训班,开展联谊会、向员工家属发放共筑安全倡议书,鼓励妻子吹“枕边风”,子女说“悄悄话”。组织员工家属观看安全警示教育片,亲身感受事故给家庭生活带来的严重灾难,开展全方位、多角度、立体式安全教育,用亲情筑牢安全防线。

  严格监管,构筑“纪律线”。无规不成圆,无矩不成方。该公司不断健全和完善安全生产责任制,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,从落实党政“一把手”的领导责任,生产业务部门监管监察、系统管理支持保障责任,以及健全责任考核机制、责任追究制度等方面,织密织紧了安全生产责任网。通过层层签订安全生产目标责任书,细化分解了安全责任,传递了安全压力。通过实行全员安全抵押,严格执行安全问责,激发了广大干部员工的主动性和创造性,明确了各级管理人员的安全职责。以集团公司“为人至诚,为业至精”的核心理念为引导,制定了《余吾煤业公司员工礼仪手册》和《员工岗位行为规范》,完善了岗位责任制和操作规程,对员工八小时外的日常行为、八小时内的岗位行为和文明礼仪做出了细致严格的要求,将企业理念固化为工作程序,实现了制度管人,用先进的文化引导员工上标准岗、干标准活,打造别具一格的行为文化。

  强化安全宣教,抓紧“素质线”。该公司把培训看成是一种长期的、影响深远的福利和对职工更高层次的人文关怀。着眼于企业发展和职工成长协调一致,实施职工素质提升工程,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍思想、文化、业务等综合素质。运用现代远程教育系统,构建余吾煤业公司“大培训”格局,充分利用岗前培训、专题培训、周二五学习交流、政工例会、党员活动日、党委中心组学习会议等学习平台,积极开展潞安理念教育和培训引导,增强全体员工的文化自信,激发工作的积极性、主动性和创造性,使潞安理念被员工认知、认同、认可并共同遵守,成为引领广大员工自觉行为习惯的导航器、方向盘。在公司大力倡导“好人+能人”的人才理念,突出“既要好好干,更要干得好”的导向,形成了把合适的人放在合适的位置,人人都是人才的良好氛围,建立健全人才培养体系,鼓励职工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。

  如今,在矿区形成了人人注重行为规范的良好氛围,员工的职业素养和言行举止发生了显著变化,推动了公司企业文化建设上水平、提档次,促进矿区安全文明、和谐发展。


 

漳村矿大力开展企业文化“三进”活动

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       为进一步推进文化共建活动的深入开展,大力营造“文化共建、人人有责”的良好氛围,增强文化建设的渗透力和辐射力,漳村矿大力开展了“企业文化进队组进岗位进社区”的“三进”活动。

  进队组,就是以文化宣贯为主,充分利用岗前仪式、队组报栏、周三学习等阵地,及时宣传企业文化方面的知识和要求,按照“日诵读、周问答、月巡查、季测试、年活动”的原则,通过每班岗前仪式诵读、周三理念问答、月度监督考核、季度理念测试等手段,使员工处在时时刻刻讲理念、用理念的氛围中,让企业理念在潜移默化中内化于心,进而落实到实际行动中。

  进岗位,就是在对潞安理念熟记并理解的基础上,紧密结合各工种岗位特点,将理念落实到岗位工作中,比如按照“为人至诚、为业至精”要求,岗位的工作标准和行为准则中就要体现层层保安全、用心查隐患堵漏洞、坚持上标准岗、干放心活等。并将此标准融入员工6S考评细则,认真遵照执行,使企业理念不仅看得见、背得出,更要做得到。

  进社区,就是结合“和谐潞安”的建设发展需要,深入开展社区文化宣传活动,小区设立企业文化专栏,建立固定的企业文化宣传阵地,长期向居民宣贯企业理念、企业文化小知识、员工画与话、企业文化小故事、小案例、文明用语、禁忌行为等,不定期印发理念文化手册、企业礼仪手册等宣传资料,组织社区企业文化知识讲座、企业文化知识有奖答题等活动,提高居民对企业文化建设的认知程度和参与程度,形成大文化建设格局。



 


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