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文化理念

余吾煤业:创新培训管理模式 助力安全发展

为了推动矿井安全稳定发展,有效促进广大员工上标准岗、干标准活,今年以来,余吾煤业不断创新安全管理模式,切实提升员工素质,消除人的不安全行为,从而在矿区范围内形成了“让标准成为习惯,让习惯成为标准”的良好工作氛围。

该公司安培中心积极创新安全管理模式,通过开展班前“小故事,大安全”班前一讲主题活动,进一步提高大家的安全意识。此次活动要求队组每位员工在每天班前会讲述一件自己或身边人发生的安全小事故,用身边事教育身边人的方式进行“现身说法”,为习惯性违章的职工再打一次“预防针”,促使队组全体员工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产,让他们时刻绷紧安全弦,做到规范操作,不再违章。

通过此次活动,大家纷纷表示,安全工作必须从我做起,从现在做起,端正自己的思想作风,做到自保、互保、联保,切实实现“要我安全”向“我要安全”的理念转变。

(文 岳海燕 杨利军)

 

王庄煤矿:加强人才引擎 助推矿山新发展

王庄煤矿将人才培养工作作为企业发展的原动力,积极开展以“管理、技术、创新”为主题的教育培训工作,通过“3+2”培训模式,全面提高干部职工的政治业务素质和创新能力,为员工成长、成才铺路搭桥,为矿山发展打造人才引擎。

所谓“3+2”,“3”即开办“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂,“2”即以技能大师工作室和创新工作为依托,以高技能培训和技术比武为抓手,实现全员素质大提升,此举是对“干部上讲台,培训到现场”工作的进一步拓展和延伸,切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性,对员工培训工作细化经纬线。

在培训内容方面,该矿也进行了重点划分,即以企业对“管理、技术、创新、改革” 企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计,以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心,以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时,对培养对象的选择也进行了细致划分,即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面,主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部,其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课;科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责,组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训,培训内容为生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施、“369” 安全管理新体系以及 “四新” 的推广应用,切实提升管理的综合素质,完善知识机构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力;在队组层面,主要是以队组为单位,根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求,落实体系责任,分层次、分类别地开展精品课堂建设。

此外,“两个抓手”的设定,是以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点,将技能大师工作室和创新工作室作为依托,建立竞争和竞赛机制,充分挖掘技能大师的潜能,发挥高技能人才的示范和辐射作用,打造王庄工匠团,从而带动员工队伍素质的整体提升。     

在该体制的指导下,王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成,全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训,不同的层次,这种针对性培养方式,可以最有效地促使我们每个人的短板加长,长板变亮。”一位刚参加工作的大学生如是说。

(文 矫治 孟涛涛)

 

王庄煤矿:以“劳模精神”为动力拧紧人才培养弦

“授人以鱼不如授人以渔”,在集团改革筹组开启新征程的紧要关头,王庄煤矿发挥好劳模的带头引领作用,不断增强人才培养力度,深入开展技术学习、技能培训、技术交流、导师带徒等活动,影响和带动广大员工立足岗位钻研业务、提升技能,努力形成全民技能提升工程的长效机制,全面打造高素质员工队伍,为企业高质高效发展注入“源动力”。

该矿坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵、技术比武活动当作提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段,大力开展技能培训、技能比赛、岗位练兵、技术创新及合理化建议和百项难题攻关等活动,鼓励和带动更多员工学习技术、钻研技术,并从基础的培训入手,根据员工参报工种的不同,制定有针对性的技能理论培训计划,以队组“师带徒”这一常见培养模式为基础,对员工进行技能实践培养。通过职业技能鉴定的员工不仅在技术上得到了大家的认可,也有了优厚的待遇,在全矿营造起了一个学技术、赛技能的浓厚氛围。

与此同时,该矿建成了“精英技能大师工作室”,以传授技术知识、开展科技研究、完成项目任务为活动主线,在导师或者首席技师、首席专家的带领下,一线技术工人通过学习、观察、讨论、研究、实践、总结等方式,获取更多的专业知识,掌握更全面的专业技能,进一步提升了职业素养,逐步探索出高技能人才培养新路子。该工作室成立以来,开展各类专业培训160期,培训员工1000余人次。共及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障220余项。

此外,该矿还紧紧围绕加强学习型企业建设,持续开展了一系列“创建学习型组织,争当知识型员工”活动。其中,包括开展以煤炭生产主要工种为主的 “跨队组学习型班组”活动;在青年员工中开展拜师学艺活动,组织青工学绝技、练绝活,培养出更多的“能工巧匠”、“操作能手”和“技术工种带头人”;开展“提高员工队伍整体素质、培养精英队伍”活动,注重提高员工群众思想道德水平和科学文化水平,为人才成长搭建平台、提供舞台;开展员工读书自学活动,将读书自学与员工素质教育紧密结合,不断增强学习能力、创新能力和竞争能力。

通过岗位练兵、技能比武、擂台赛等多种形式的大比拼,员工的技能水平得到了进一步提升,大家聚在一起互相学习进步,交流切磋技艺,达到了理论与实践融合贯通,在该矿呈现出全员学技术、比技能、争创新的生动画卷。

(文 孟涛涛 矫治)

 

煤基清洁能源公司:硬核举措 加快人才梯队建设

今年以来,为加快人才建设进程,煤基清洁能源公司结合生产实际,以理论基础培训、搭设平台、思想教育为重点,打响“全员素质提升持久战”,全力带好“三支队伍”,为180项目高质量发展奠定坚实人才保障。

稳抓培训,强化技能基础。该公司牢固树立“培训是员工最大的福利”培训理念,强化学习培训,提高全员业务能力,以“缺什么、补什么、学什么”为方针,通过“请进来、走出去”,集中学习和各专业交叉培训等方式展开理论、实操基础学习培训,充分调动全员自觉学习的积极性,实现人才储备不断档、不掉线。

搭设平台,激发工作热情。该公司以营造“比学赶帮超”的良性学习氛围为着力点,有针对性的不断为员工搭设学习交流平台,鼓励职工主动参与到技能比武、岗位练兵、五小竞赛等活动当中,不仅激发了员工学理论、练技术的学习热情,而且丰富了员工的科技文化知识,全面提升了员工的技能水平。

思想引导,提高职业素养。该公司时刻教育全体党员不忘初心、牢记使命,立足岗位建功,深入开展“爱国主义教育观影”、“党员干部先锋行”等活动,充分发挥党员干部在生产经营管理工作中的带头作用。同时,积极组织开展优秀班组长交流座谈会和学习劳模员工优秀事迹等系列活动,提升员工的思想认知,切实以先进模范的典型事迹引领广大员工自觉向党员模范先进看齐。

(文 张训理)

 

余吾煤业:花式充电 赋能满满

为持续提高员工的专业技能水平,实现人才强企目标,今年以来,余吾煤业紧紧围绕人才队伍培养实际,以强化员工素质能力提升为出发点,不断创新教育模式,搭建全方位培训平台,逐步开创出基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面。

花式教育联动强根本

“今天收获很大,下一步,我们要把学习贯彻党的十九届五中全会精神与公司决战年终安全生产结合起来,争做学习全会精神引领者、安全生产的守护者、维护大局的践行者。”在决战决胜全年任务的关键时期,为充分激发广大青年干部员工的干事创业激情,余吾煤业以学习贯彻“党的十九届五中全会精神”为契机,组织团员青年开展了“学习全会精神 牢记担当使命”座谈会,进一步凝聚青年团员智慧,为公司发展贡献青春力量。而这只是花式教育的一个缩影。

“我们把提升公司广大员工业务能力及素质作为重点工作,及时拓宽培训思路,改变培训方式,灵活运用载体,通过丰富培训内容、增加员工互动,调动员工参与培训的积极性和主动性,进而达到提升员工业务能力、业务素质,增强团队凝聚力的效果。”该公司安培中心教师任彦明介绍。

从“每周一学,每月一考”考学结合、以考促学的学习制度形成,到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的“行走课堂”,从观看警示教育身临其境的体验,到“你说我评”、“安全小故事”、“现身说安全”等安全宣教新形式的推行,余吾煤业打破常规培训的老一套,结合生产实际,以推陈出新的“新花样”提高员工专注力,不仅使培训指导更具有针对性,更成为做好干部员工思想引领工作、调动干部员工干事创业积极性和主动性的强劲“引擎”。四季度是矿井安全生产关键节点,面对层层压力、重重困难,该公司员工展现出昂扬的斗志,人人争当敢打必胜的排头兵。

立足实际对标促提升

“通过与兄弟单位对标学习,我们要继承与发扬好的管理方式和创新管理模式,发挥创造性思维,‘取他山之石,纳百家之长’,找准并正视自身差距,补齐短板,奋力超赶……”该矿综采二队党支部书记袁岳青说。

自下半年以来,余吾煤业多次组织骨干人员外出与先进单位开展分部门、分专业、分区域、分类别的深入对标学习,吸收了安全教育、技能提升、岗位作业、班组建设、党建工作等方面一系列好经验、好做法。“在对标学习中,既开拓了视野、看到了差距,同时也明确了目标、增加了工作动力。”外出对标学习的人员感到收获满满。

为了对标活动落到实处,他们在公司上下、各区域、各环节开展了全方位、网络式的促进提升工程,各部门、各层级结合自身现状,从提升治理体系和治理能力出发,主动查摆工作存在差距,认真梳理对标学习内容,不断借鉴工作亮点,总结经验、提高认识,针对发现存在的差距,全力以赴对标整改,推动工作再上新台阶。

与此同时,为充分发动广大员工结合岗位对标找差,立足岗位建功立业,为企业改革发展贡献才智,该公司以“学习劳模,争当劳模”为目标,鼓励员工“对标劳模,提升自我”,开展全员大讨论,积极献计献策,引导广大员工立足岗位,争创一流,养成对标找差习惯,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,让公司能够立足长远,持续发展。

问题变课题巧练内功

在机修厂维修车间内,一群人围绕在设备周围激烈的讨论着,这群人正是该公司芦盛亮劳模创新工作室的成员……

“我们将生产中遇到的‘问题’转变为培训中攻关的‘课题’,通过组织大家共享信息和资源,充分发挥大家的主观能动性,不断开展技术革新,为矿井解决生产难题。”该公司芦盛亮劳模创新工作室成员唐政廉介绍。

随着矿井逐年发展,技术革新成为制约矿井持续高效发展的关键问题。为了有效解决生产中的实际问题,持续推动矿井集约高效发展,同时为矿井储备专业技术人才,余吾煤业结合生产实际,在各专业、各领域选拔优秀技术人员先后成立了“芦盛亮劳模创新工作室”、“瓦斯研究中心”、“矿压治理攻关小组”等技术创新攻关小组,有重点、有针对性地开展技术研究、技术创新,以及组织开展专业知识培训,通过不断开展工艺优化、技术革新活动,全面了激发公司内在活力,助力矿井高质量持续发展。

(文 肖伟 常伟)

 


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