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文化理念

王庄煤矿:以“劳模精神”为动力拧紧人才培养弦

“授人以鱼不如授人以渔”,在集团改革筹组开启新征程的紧要关头,王庄煤矿发挥好劳模的带头引领作用,不断增强人才培养力度,深入开展技术学习、技能培训、技术交流、导师带徒等活动,影响和带动广大员工立足岗位钻研业务、提升技能,努力形成全民技能提升工程的长效机制,全面打造高素质员工队伍,为企业高质高效发展注入“源动力”。

该矿坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵、技术比武活动当作提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段,大力开展技能培训、技能比赛、岗位练兵、技术创新及合理化建议和百项难题攻关等活动,鼓励和带动更多员工学习技术、钻研技术,并从基础的培训入手,根据员工参报工种的不同,制定有针对性的技能理论培训计划,以队组“师带徒”这一常见培养模式为基础,对员工进行技能实践培养。通过职业技能鉴定的员工不仅在技术上得到了大家的认可,也有了优厚的待遇,在全矿营造起了一个学技术、赛技能的浓厚氛围。

与此同时,该矿建成了“精英技能大师工作室”,以传授技术知识、开展科技研究、完成项目任务为活动主线,在导师或者首席技师、首席专家的带领下,一线技术工人通过学习、观察、讨论、研究、实践、总结等方式,获取更多的专业知识,掌握更全面的专业技能,进一步提升了职业素养,逐步探索出高技能人才培养新路子。该工作室成立以来,开展各类专业培训160期,培训员工1000余人次。共及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障220余项。

此外,该矿还紧紧围绕加强学习型企业建设,持续开展了一系列“创建学习型组织,争当知识型员工”活动。其中,包括开展以煤炭生产主要工种为主的 “跨队组学习型班组”活动;在青年员工中开展拜师学艺活动,组织青工学绝技、练绝活,培养出更多的“能工巧匠”、“操作能手”和“技术工种带头人”;开展“提高员工队伍整体素质、培养精英队伍”活动,注重提高员工群众思想道德水平和科学文化水平,为人才成长搭建平台、提供舞台;开展员工读书自学活动,将读书自学与员工素质教育紧密结合,不断增强学习能力、创新能力和竞争能力。

通过岗位练兵、技能比武、擂台赛等多种形式的大比拼,员工的技能水平得到了进一步提升,大家聚在一起互相学习进步,交流切磋技艺,达到了理论与实践融合贯通,在该矿呈现出全员学技术、比技能、争创新的生动画卷。

(文 孟涛涛 矫治)

 

煤基清洁能源公司:硬核举措 加快人才梯队建设

今年以来,为加快人才建设进程,煤基清洁能源公司结合生产实际,以理论基础培训、搭设平台、思想教育为重点,打响“全员素质提升持久战”,全力带好“三支队伍”,为180项目高质量发展奠定坚实人才保障。

稳抓培训,强化技能基础。该公司牢固树立“培训是员工最大的福利”培训理念,强化学习培训,提高全员业务能力,以“缺什么、补什么、学什么”为方针,通过“请进来、走出去”,集中学习和各专业交叉培训等方式展开理论、实操基础学习培训,充分调动全员自觉学习的积极性,实现人才储备不断档、不掉线。

搭设平台,激发工作热情。该公司以营造“比学赶帮超”的良性学习氛围为着力点,有针对性的不断为员工搭设学习交流平台,鼓励职工主动参与到技能比武、岗位练兵、五小竞赛等活动当中,不仅激发了员工学理论、练技术的学习热情,而且丰富了员工的科技文化知识,全面提升了员工的技能水平。

思想引导,提高职业素养。该公司时刻教育全体党员不忘初心、牢记使命,立足岗位建功,深入开展“爱国主义教育观影”、“党员干部先锋行”等活动,充分发挥党员干部在生产经营管理工作中的带头作用。同时,积极组织开展优秀班组长交流座谈会和学习劳模员工优秀事迹等系列活动,提升员工的思想认知,切实以先进模范的典型事迹引领广大员工自觉向党员模范先进看齐。

(文 张训理)

 

余吾煤业:花式充电 赋能满满

为持续提高员工的专业技能水平,实现人才强企目标,今年以来,余吾煤业紧紧围绕人才队伍培养实际,以强化员工素质能力提升为出发点,不断创新教育模式,搭建全方位培训平台,逐步开创出基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面。

花式教育联动强根本

“今天收获很大,下一步,我们要把学习贯彻党的十九届五中全会精神与公司决战年终安全生产结合起来,争做学习全会精神引领者、安全生产的守护者、维护大局的践行者。”在决战决胜全年任务的关键时期,为充分激发广大青年干部员工的干事创业激情,余吾煤业以学习贯彻“党的十九届五中全会精神”为契机,组织团员青年开展了“学习全会精神 牢记担当使命”座谈会,进一步凝聚青年团员智慧,为公司发展贡献青春力量。而这只是花式教育的一个缩影。

“我们把提升公司广大员工业务能力及素质作为重点工作,及时拓宽培训思路,改变培训方式,灵活运用载体,通过丰富培训内容、增加员工互动,调动员工参与培训的积极性和主动性,进而达到提升员工业务能力、业务素质,增强团队凝聚力的效果。”该公司安培中心教师任彦明介绍。

从“每周一学,每月一考”考学结合、以考促学的学习制度形成,到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的“行走课堂”,从观看警示教育身临其境的体验,到“你说我评”、“安全小故事”、“现身说安全”等安全宣教新形式的推行,余吾煤业打破常规培训的老一套,结合生产实际,以推陈出新的“新花样”提高员工专注力,不仅使培训指导更具有针对性,更成为做好干部员工思想引领工作、调动干部员工干事创业积极性和主动性的强劲“引擎”。四季度是矿井安全生产关键节点,面对层层压力、重重困难,该公司员工展现出昂扬的斗志,人人争当敢打必胜的排头兵。

立足实际对标促提升

“通过与兄弟单位对标学习,我们要继承与发扬好的管理方式和创新管理模式,发挥创造性思维,‘取他山之石,纳百家之长’,找准并正视自身差距,补齐短板,奋力超赶……”该矿综采二队党支部书记袁岳青说。

自下半年以来,余吾煤业多次组织骨干人员外出与先进单位开展分部门、分专业、分区域、分类别的深入对标学习,吸收了安全教育、技能提升、岗位作业、班组建设、党建工作等方面一系列好经验、好做法。“在对标学习中,既开拓了视野、看到了差距,同时也明确了目标、增加了工作动力。”外出对标学习的人员感到收获满满。

为了对标活动落到实处,他们在公司上下、各区域、各环节开展了全方位、网络式的促进提升工程,各部门、各层级结合自身现状,从提升治理体系和治理能力出发,主动查摆工作存在差距,认真梳理对标学习内容,不断借鉴工作亮点,总结经验、提高认识,针对发现存在的差距,全力以赴对标整改,推动工作再上新台阶。

与此同时,为充分发动广大员工结合岗位对标找差,立足岗位建功立业,为企业改革发展贡献才智,该公司以“学习劳模,争当劳模”为目标,鼓励员工“对标劳模,提升自我”,开展全员大讨论,积极献计献策,引导广大员工立足岗位,争创一流,养成对标找差习惯,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,让公司能够立足长远,持续发展。

问题变课题巧练内功

在机修厂维修车间内,一群人围绕在设备周围激烈的讨论着,这群人正是该公司芦盛亮劳模创新工作室的成员……

“我们将生产中遇到的‘问题’转变为培训中攻关的‘课题’,通过组织大家共享信息和资源,充分发挥大家的主观能动性,不断开展技术革新,为矿井解决生产难题。”该公司芦盛亮劳模创新工作室成员唐政廉介绍。

随着矿井逐年发展,技术革新成为制约矿井持续高效发展的关键问题。为了有效解决生产中的实际问题,持续推动矿井集约高效发展,同时为矿井储备专业技术人才,余吾煤业结合生产实际,在各专业、各领域选拔优秀技术人员先后成立了“芦盛亮劳模创新工作室”、“瓦斯研究中心”、“矿压治理攻关小组”等技术创新攻关小组,有重点、有针对性地开展技术研究、技术创新,以及组织开展专业知识培训,通过不断开展工艺优化、技术革新活动,全面了激发公司内在活力,助力矿井高质量持续发展。

(文 肖伟 常伟)

 

余吾煤业:两项科技成果通过中国煤炭工业协会鉴定

近日,在中国煤炭工业协会组织召开的项目成果鉴定会上,余吾煤业公司两项科技成果通过中国煤炭工业协会鉴定,具备国际先进水平。

会上,来自中国矿业大学、中国煤炭科工集团等集团院校专家组成的鉴定委员会,通过听取演示汇报、审定材料、质询讨论等环节,对该公司的《单一煤层低位高抽巷抽采影响区域爆炸危险性安全评估方法及控制技术研究》《瓦斯抽采钻孔抽采失效机制及抽采管底WSD注浆高效密封技术装备研发》两个项目进行了成果鉴定。经鉴定,与会专家一致认为,两个项目创意新颖,技术先进,创造了巨大的经济效益和社会效益,具有很大推广价值,具备国际先进水平。

据了解,《单一煤层低位高抽巷抽采影响区域爆炸危险性安全评估方法及控制技术研究》项目是针对该公司高抽巷抽采影响区域瓦斯爆炸危险性问题进行研究,采用理论分析、物理相似模拟、现场试验相结合的方法,研究了低位高抽巷抽采影响区域爆炸危险性及控制技术,达到了预期效果。《瓦斯抽采钻孔抽采失效机制及抽采管底WSD注浆高效密封技术装备研发》项目是针对该公司井下钻孔周边裂隙发育和初次封孔材料收缩失效形成漏气通道的问题进行研究,优化工艺,实现了本煤层瓦斯抽采钻孔的高浓度抽采。两项研究成果在该公司井下均得到成功应用,取得了良好的经济效益和社会效益。

 杨利军 郝军)

 

余吾煤业:用文化铺垫安全路

走在余吾煤业矿区,一句句安全警句、一幅幅安全漫画、一篇篇安全家书……处处浸染着文化气息,该公司干部员工人人讲安全、人人重安全的文化素养成为融入血脉的不变追求,为矿井安全生产提供了文化保障。

修智——让文化成为一种信仰

“人是实践的主体,塑造本质安全人贵在拥有一颗本质安全‘心’,坚持实施安全文化,改变习气。”该公司安监处负责人王永祥如是说。

该公司本着员工从入矿到出矿、从入井到升井全程受熏陶的原则,紧密结合矿区布局,高质量推进安全文化阵地建设,在全矿范围内精心打造思想引领、理念渗透、文化艺术、技能提升、典型带动、亲情嘱安、成果展示等功能区,让员工时时处处浸润在浓厚的安全氛围中。

在该公司联建走廊,该公司探索创建的安全文化长廊频频引起员工驻足,是员工眼中的“文化大餐”;在亲情嘱安板块,员工亲人安全寄语、员工家庭幸福墙被立在了员工上下班必经的路上,成为员工安全心里寄托阵地……

为耕好员工那片安全的心田,该公司还遵循思想教育基本规律,创新实施“学、讲、论、赛、树”五字安全宣教模式,通过开展“每周一题”专题学习、“走动式”课堂、安全主题大讨论活动,把安全的种子播种到员工的心中。

如今,“我要安全、我会安全、我能安全”已成为该公司员工最强烈的追求和最自觉的行动。

修行——让文化成为一种力量

“练兵励剑,我们就是要瞄准现场操作和岗位实际,坚持‘干什么学什么,缺什么补什么’的原则,修行于己,做到知行合一。”走进该公司供电三队会议室,笔者“意外”观看了一场不同寻常的培训课,副队长杜俊峰正围绕“怎样熟练掌握风机操作规程,如何解决局扇风机出现的问题”,为20名局扇风机司机进行深入浅出的讲解。

据了解,该公司从提升员工解决问题的能力、更新员工业务知识结构体系等方面着手,常态化开展了“员工上讲台”活动,以促使大家脑子转起来、嘴巴动起来、学习热情高起来,通过“员工上讲台”活动,倒逼员工常学、真学、深学。

“在没开展‘员工上讲台’之前,由于经常是‘老面孔’带来的‘老生老腔老调’,大家感到乏味。”供电三队队长侯亮科介绍,“现在自从开设了‘员工上讲台’之后,大家可以把自己的一些工作经验与大家交流分享,同时大家也会认真地去准备、去学习、去消化、去思考,一堂课下来,听课人受益了,讲课人收获也颇丰。”

活动开展以来,员工从“幕后”走到了“台前”,从“配角”转为了“主角”,直接参与管理“话安全”,在全队形成了自我教育、自我管理、自我完善的安全防范机制,还营造了“人人是讲师、个个是学员”的浓厚学习氛围。

据该公司安培中心负责人介绍,该公司还充分应用“互联网+”模式,依据员工的个性化需求,开发应用云端课堂、岗位考试模拟系统等智能化教培矩阵,并依托校企合作办学优势,让更多员工走进学校课堂,进行系统化的理论培训,增强科学研究、技术创新成果转化和文化传承与创新等方面的动力。

通过培训,一大批既有良好职业素养又有较强操作技能的实用型、复合型人才走上了岗位,为矿井安全生产提供了有力支撑。

修心——让文化成为一种亲情

思想隐患是最大的隐患。解决好员工思想问题,才能除掉安全的“包袱”。

在该公司供电一队党支部办公室,笔者看到该党支部“五必谈、五必访”员工思想动态档案上面详细记录着那些思想不稳定员工的具体情况。“员工李煜,刚参加工作,怕吃苦,不愿意干重活,建议先从辅助工做起,逐渐适应岗位。”“员工刘峰峰,总是说腰疼,经常不请假爱旷工,建议家访核实,合理安排调休。”……

该公司坚持把员工情绪管理作为安全生产基础性工作来抓,创新实施“员工思想24小时动态预警响应机制”、员工情绪分级管理制度等,实行队长书记、副队长、班组长3级管理网络,及时了解员工情绪状态,针对性采取培训教育、谈心家访、亲情帮教等心理疏导措施。

“排查好员工的思想隐患,让员工保持阳光、健康、平和的心态,才能轻装上阵,安全生产。”供电一队党支部书记马丽军说。

检修工王师傅对这一做法就深有体验、感触。10月10日,值班队干发现他在参加岗前仪式时精神状态不好。很快,队领导就关切地问他是怎么回事。原来,由于最近气温骤降,王师傅母亲因年纪大了,得了重感冒住院,王师傅因工作原因不能很好地照顾母亲。得知情况后,队领导让他带薪休假,待解决了家里的困难后再上班。随后,王师傅到岗后精神状态格外好,工作积极性、主动性较之前也有了很大提高。

同时,该公司充分发挥亲情在安全生产中的积极作用,常态化开展家庭安全承诺、“三违”亲情帮教等活动,在亲情感召中增强员工的安全意识,打通了安全管理的“最后一公里”。

(文 常伟 李晓艳 肖伟)

 


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