文化理念

漳村矿大力开展企业文化“三进”活动

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       为进一步推进文化共建活动的深入开展,大力营造“文化共建、人人有责”的良好氛围,增强文化建设的渗透力和辐射力,漳村矿大力开展了“企业文化进队组进岗位进社区”的“三进”活动。

  进队组,就是以文化宣贯为主,充分利用岗前仪式、队组报栏、周三学习等阵地,及时宣传企业文化方面的知识和要求,按照“日诵读、周问答、月巡查、季测试、年活动”的原则,通过每班岗前仪式诵读、周三理念问答、月度监督考核、季度理念测试等手段,使员工处在时时刻刻讲理念、用理念的氛围中,让企业理念在潜移默化中内化于心,进而落实到实际行动中。

  进岗位,就是在对潞安理念熟记并理解的基础上,紧密结合各工种岗位特点,将理念落实到岗位工作中,比如按照“为人至诚、为业至精”要求,岗位的工作标准和行为准则中就要体现层层保安全、用心查隐患堵漏洞、坚持上标准岗、干放心活等。并将此标准融入员工6S考评细则,认真遵照执行,使企业理念不仅看得见、背得出,更要做得到。

  进社区,就是结合“和谐潞安”的建设发展需要,深入开展社区文化宣传活动,小区设立企业文化专栏,建立固定的企业文化宣传阵地,长期向居民宣贯企业理念、企业文化小知识、员工画与话、企业文化小故事、小案例、文明用语、禁忌行为等,不定期印发理念文化手册、企业礼仪手册等宣传资料,组织社区企业文化知识讲座、企业文化知识有奖答题等活动,提高居民对企业文化建设的认知程度和参与程度,形成大文化建设格局。



 

余吾煤业打造“和”主题文化园 营造和谐文化氛围

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    余吾煤业紧紧围绕员工需求做文化,依托“一路一墙一长廊”打造以“和”为主题的余吾文化园,以突破“中梗阻”,打通文化落地“最后一公里”。

  该公司首先完善物质文化建设,对矿区道路进行了集中整治,制作了社会主义核心价值观、潞安理念、讲文明树新风等内容的灯箱50余个,完成了对矿区道路的修缮及绿化工作,在绿化带内设置了温馨提示牌40余块,并安排保洁队加强矿区道路卫生的清扫巡查,确保路面及绿化带内无明显垃圾、烟头等,使地面质量标准化水平有了显著提升。同时广泛征求广大干部员工的意见,并结合矿井实际,为工业区道路命名,分别为“永安路”、“永祥路”。

  为使企业文化建设形实兼顾,鲜明地落到实处,该公司对联建楼办公区域墙体文化进行了丰富,建立了以队组为单位的“和”文化版块,培养队组文化传承意识,让员工从内心认同企业文化,从而形成内部凝聚力,让队组既成为工作乐园,又担当培育、传承优秀企业文化的重要载体。比如:综采预备队围绕“亲情”做文章,通过制作亲情榜样展示牌、亲情寄语等,让员工子女、家属充分参与其中,使员工切身体会“生活和美”,从而使员工把家庭中的责任与工作中的责任形成统一。供电三队注重突出“理念文化”的主题,以理念宣传园地为载体,引导员工岗位践行理念,感受人与工作的和谐之美。综采二队则以传承优秀传统文化为主线,围绕诚实守信、勇于担责等中华传统美德,制作了以“德 新 廉”为内容的文化展示牌,引导员工立足岗位做贡献,感受人心和善之乐。从而使核心理念“为人至诚 为业至精”、潞安作风“立说立行 只争朝夕”、和谐理念“人心和善 家庭和睦 生活和美 人际和顺 人企和谐”等以强烈的视觉冲击效果展现在员工面前,通过岗位中的不断实践升华渗透到员工的思想层,进而潜移默化地影响指导员工的言行和处事风格等,最终起到以文化统一员工思想、引领企业发展的目的。

  文化长廊,是该公司深入推进企业文化落细、落实、落地的有效载体之一。该公司充分利用联建楼走廊、井口走廊以及文体活动中心走廊,开辟了3条极具特色的文化长廊。建设中,注重与企业文化相结合,以提升员工道德修养和文化认知为核心,以社会主义核心价值观和潞安理念为重点,大力弘扬传播优秀企业文化,为当好潞安党建示范矿、标杆矿提供坚强有力的文化保障。同时该公司精心谋划,着重在传播形式上下功夫,利用微信平台,开辟了微信“企业文化长廊”,以开放互动的形式鼓励员工用手机随手拍摄平凡岗位上的闪光人物,挖掘爱岗敬业的细节小事,推进企业文化全方位传播。

  此外,该公司把员工要文化与主动送文化匹配起来,充分发挥工会、女工、团委、安全、生产等文化共建部门的优势,定期组织开展员工喜闻乐见的篮球比赛、朗诵比赛、技术比武等文体活动,并将文化理念融入到各类活动中,体现在日常宣传教育当中,坚持做到月月有活动,季季有特色,寓思想教育于各类活动之中。

  通过打造“和”主题文化园,让公司员工受到了满满的正能量熏陶,从而形成目标同向、思想同心、工作同力的良好格局,坚定了干部职工迎接新挑战的信心,增强了公司的凝聚力和战斗力。



 

漳村矿积极开展文化建设自查反思工作

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       近日,漳村矿大力开展了文化建设自查反思工作,通过自查反思,全面剖析当前文化建设现状及存在问题,为下半年工作提供详实依据。

  自查反思工作,该矿严格对照集团文件标准,严格按照矿党委要求,进行了认真的自查反思。在具体自查过程中坚持做到“三个对照”:一是对照集团文化办今年下发的全部文件精神;二是对照矿企业文化建设领导组提出的工作部署和要求;三是对照集团兄弟单位情况,以及本部门以往同期工作进展情况。重点查找了工作态度、工作执行、工作质量、工作差距等方面的问题和不足。

  该矿此次自查项目30多项,全部按要求的内容,要求的标准,要求的时间节点完成工作任务,在反思过程中,也暴露出创新不足、工作主动性差的问题,针对自查反思的问题,制定了整改措施,尤其是在创新方面,要以“一队一特色”创建活动为契机,全面开展亮点工作创建,力争做到一队一创新,一队一特色,进一步激活文化建设活力,全面提升文化建设水平。


 

五阳矿工业区打造靓丽文化“名片”

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 五阳矿以一流文明矿区创建为契机,结合工业区实际,对现有道路进行集中整治,对“一道四路一桥”进行命名,以一路一景一特色打造靓丽文化“名片”,实现了地面质量标准化的“换档升级”。

  该矿结合道路起止路线,对工业区进行了集中整治,建设完成了道德文化广场、安全文化长廊等标志性地标,实施了绿化、美化、亮化工程,使地面质量标准化水平有了显著提升。同时广泛征求广大干部职工的意见,并结合道路周边环境和设施,为工业区“一道四路一桥”道路命名,分别为“阳光大道”、“文明路”、“严明路”、“光明路”、“公明路”和“平安桥”。

  矿史展览馆至地销精煤仓道路,拥有矿史展览馆、廉洁文化长廊和道德广场三个道德文化宣传阵地,传播文明文化,因此,命名为“文明路”;电车队至木料场道路,有油库、木料场等五管要害场所,必须严格管理,严明纪律,公正执法,因此,命名为“严明路”;运输三队库房至新井转车场跨线桥被命名为“平安桥”,因为该路段建有安全文化长廊和寓意平安吉祥的石雕……

  工业区道路命名实现了地域特色、文化建设与安全生产的有机融合,凸显了五阳浓郁文化氛围,也实现了地面质量标准化的“换档升级” 。

(文 程志强 杨沛)

 

常村煤矿6S科队帮扶管理机制启动

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       为加强全矿6S管理科队平稳运行,特别是新建队组和未挂牌科队6S管理的进一步提升,常村煤矿于7月21日启动了6S管理帮扶管理机制,旨在通过签订6S管理帮扶责任书,“一帮一”实现6S科队的共成长同进步。

  新建队组和未挂牌科队的6S管理运行难题,是各基层单位都面临的一个课题,科队中普遍存在领导意识不高、基础管理薄弱、人员素质参差不齐等难题,严重影响了全矿6S管理整体运行绩效。通过签订6S管理帮扶责任书“一帮一”,实现优秀帮后进,嫁接捆绑,全面提升企业文化工作水平,此次共有24个队组参与帮扶互助。

  6S管理帮扶责任书明确规定了帮扶队组和被帮扶队组的帮扶内容、工作责任和考核办法。要求帮扶队组要尽快帮助被帮扶队组理清思路、摸清底子,按照组织机构、岗前仪式、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八个方面的要求进行全方位的帮扶。并制定切实可行的的帮扶方案和推行计划,开展每月不少于一次的帮扶活动,详细填写《被帮扶单位问题排查表》、《常村煤矿6S管理帮扶活动记录表》。

  同时,该矿文化办将对帮扶开展情况进行督促和指导,并要求帮扶队组和被帮扶队组的负责人,要从思想上高度认识企业文化6S对队组管理的重要性,要充分运用好6S管理平台,相互之间对接好,认真扎实做好帮扶工作,通过帮扶达到互助互学,把问题当成课题来共同研究解决,通过持续的“一帮一”实现6S管理的全面提升,使全矿企业文化工作再上新台阶。


 


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