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王庄煤矿

王庄煤矿:发挥培训优势 助力人才成长

王庄煤矿畅通人才发展渠道,树立以人为本的人才理念,不断优化人才队伍培养,建立多渠道人才成长体系,创新人才培训形式,着力打造一批技能之才、实干之才和创新之才。 

在人才培养方面,该矿积极完善人才激励机制,注重人才培养,构建人才快速成长通道,充分利用“八大考核体系”政策,发挥好岗位人才培养激励体系。在分配政策上向高技能、高技术人才倾斜,体现技术的重要性,体现收入与贡献度挂钩,利用经济政策,激励职工主动学业务、钻技术,提高现场解决问题的能力,在全矿形成人人学技术、争先进的良好风气。 

为提升全体职工的科学文化水平,该矿引进高学历人才,不断加强与高等院校的交流合作,鼓励在职职工积极参加科学教育,为核心岗位、关键人才提供学习成长的平台。

同时,该矿加大对技能竞赛活动和技能人才的宣传力度,讲好劳模故事、讲好工匠故事,并以开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛为手段,做到以赛促学、以赛促教、学以致用,真正让职工在培训中提高技能,在竞赛中增长才干,从而提高职工整体素质,促进各项工作稳中有进、效益稳步提升、发展稳步向前,为该矿高质量发展贡献智慧和力量。 

 (文 王鹏娟 矫治)

 

王庄煤矿:积极应对低温天气 做好防寒防冻工作

根据气象预报,未来几天长治地区气温会出现断崖式下降。王庄煤矿从提前布置、强化落实、应急预防入手,在现有设备防寒防冻工作基础上全力做好防寒防冻各项工作,为确保机组稳定运行、设备安全过冬打下坚实基础。

该矿牢固树立“早准备、早落实,有备无患”的思想,结合实际明确了各部门和现场人员的工作职责和工作任务,部门、班组组织开展防寒防冻措施制定,总结以往易冻部位,确保不冻坏一个阀门和一个表计。

该矿对生产、生活部门的设施与设备进行检查,提前完成厂房及外围各门窗的封闭及加装挡门帘,室外设备的包扎,暖通系统提前调试,并对补给水、生活用水、消防水系统等区域内的各阀门井进行检查,确保防寒防冻工作纵向到底、横向到边。

目前,该矿各相关部门已全面行动,认真落实各项措施要求,确保设备防寒防冻工作无死角、无遗漏。

(文 矫治 孟涛涛)

 

王庄煤矿:齐力降本 全员降耗 打响精益管理攻坚战

今年,正值企业重组改革的特殊时期,矿井发展形势严峻,王庄煤矿全面推行精益管理,引导和组织全矿员工统一思想、齐力攻坚,牢筑思想根基、强化技术创新、发动全员之力,切实把精益思维实践到各项工作中,以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战,全力确保矿井的安全发展、稳定发展。

宣传动员 打好思想战

所谓思想决定行动,境界决定作为。“当前形势下,要进一步加大对精益管理的宣传力度,要统一思想,强化意识,这是当前经济形势的必然要求。”调度会上,该矿矿长史红邈审时度势、旗帜鲜明地做出了当前时局要打好思想战的行动部署。

于是,该矿专门成立了由矿长、书记总负责,领导班子成员全员参与的精益管理组,积极探索具有王庄特色的精益管理新模式。积极召开专题会议,理性分析当前面临的严峻形势和重大挑战,动员号召广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想,大力开展形势任务宣传,着力开展“企业改革重组我该干什么”主题讨论。同时,积极开展“王庄煤矿精益管理大讲堂”系列讲座,邀请省内外知名专家、学者、教授,讲解精益管理理念,深刻剖析精益管理内涵,筑牢思想根基。积极举办“精益管理大家谈”“互动讲学”“我为精益管理献一计”等多种有效形式,引导职工对企业发展形势进行详细解读和分析,使员工认清企业面临现状,全员参与、全体动员,把思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来。

此外,该矿还充分利用广播、报纸、网络公众号等多种媒体平台,开辟专题、专栏,并进行深入访谈,加强上情下达宣传力度,全面营造“降本增效、人人参与”的浓厚氛围,形成该矿独特的精益文化。

关口前移  打好成本战

创新创效作为矿井挖潜改造、节支降耗的重头戏,成为该矿开展精益管理工作的重中之重。因此,王庄煤矿大力开展科技攻关和小改小革活动,各基层队组也纷纷行动,以创新提质效,以改革促发展。

于是,在生产管理上,该矿从优化生产衔接、采掘组织着手,规范采掘工作面材料放置,强化现场管理,做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。通过圈定储量、回收率、煤质一体化精细管理收购的5米行动计划,每月节约回采进尺12.6米,多回收资源约3万多吨;创新应用的跨车场停采收尾工艺,较传统收尾多回采23米,多回收资源3.3万吨……另一方面,实施倒推成本管理,划小经营核算单元,健全管控机制,进一步把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人,落实各级成本管控责任。同时加强井下费用控制,通过封闭盘区、采区,缩减生产环节,减少各种费用的投入。

对于废旧材料管理上,该矿大力开展降本增效活动,对全矿废旧物资进行清查摸底,建账管理,全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用,同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则,最大限度的对废旧物资进行回收利用。同时进一步严格存量资产管理。按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则,最大限度地盘活库存最大限度,减少库存物资。

全员齐动  打好群众战

目前,企业正处于改革重组的特殊时期,“要统一思想、统一行动,把全矿干部和职工把思想和行动统一到精益管理的战略要求上来,集全员之力,走好效益强企之路。”这是全矿党政的心声,更是全体王庄人的心声。于是,积跬步以至千里,积小流以成江河,集结全员之力,打好群众战,成为该矿勇于应战、理性应战的又一利器。

于是,在精益管理合理化建议征集中,一条条切合实际、有理有据的科学建议应运而生,一个个敢想敢干、创新创效的节能先锋脱颖而出……

该矿预备队职工张连枝针对“综采工作面液压支架顶梁侧护板不能很好封堵裸露顶板煤及产生的大量煤尘”问题提出建议。于是带着问题,他跟该队领导进行了积极的沟通,并联合技术骨干潜心钻研,创新研制出“综采工作面支架间悬挂集煤抑尘创新发明装置”,该装置可综采工作面防尘灭尘和工人身心健康起到保护作用,对各类恶性事故起到提前预防的作用,间接创造了极大的经济价值。还有被工人戏称为“口袋队长”的综采二队副队长常青,他用自制的“随身口袋”随时回收工人们用后的边角料或废旧材料,空闲时,就把这些东西翻出来进行“研究”并升级改造、变废为宝;运搬二队的材料员宋海飞,严细管理,严把人情关,坚决杜绝材料的私自领用、丢失浪费,被队里人称为队里的“巧管家”…… 一个个“节能先锋”在点滴行动中,为矿工树立典范,建立标杆,成为了矿山新的“品牌明星”,在他们的带领下,越来越多的队组人员加入精益行动中,为矿山的发展献力献策。   

(文 董培)

 

潞安焦化:“三个严抓”打造安全铁壁铜墙

潞安焦化公司认真贯彻落实集团《关于特殊时期加强企业风险防范措施的决定》精神,把做好安全风险防范作为重点工作,以严抓“现场管理、系统安全、培训教育”为主线,检视短板弱项,消除漏洞盲点,全面排除安全隐患,把安全工作抓细抓实抓好,打造安全生产铁壁铜墙。

严抓现场管理,夯实双重预防机制工作基础。该公司强化正规循环作业中的危险源辨识和隐患排查整改,加强对变化作业、特殊危险作业、检维修作业等环节的风险研判和控制,落实管理、技术、应急等措施,保障非常规作业环节的安全。该公司加强重大危险源和重大风险部位的风险防控,提高粗苯储存装置、焦炉地下室等关键部位的安全管理力度,加强监测监控,进一步落实公司、分厂、车间和班组排查整改责任,第一时间发现和消除事故隐患。

严抓系统安全,确保关键设备可靠运行。该公司各专业部门和生产车间结合实际制定有效措施,加强关键设备设施的安全管理,通过增加巡检和维修保养频率,提高排查整改标准,确保关键设施设备的完好有效;提高安全仪表系统、紧急切断装置、报警联锁装置、温度压力检测设施、可燃有毒气体检测报警设施等安全设备设施和自动化控制系统的可靠性,确保在关键时候用得上、靠得住。

严抓培训教育,提高干部员工安全意识。该公司深化“三个七班组管理法”,通过班前会安排布置、班中督促落实、班后总结汇报,进一步强化一线员工在安全操作、危险源辨识、隐患排查和应急处置方面的素质,提高员工安全风险防控能力。该公司还增加专项培训的频率,提高作业人员的专业水平,强化动火、受限空间等特殊作业的措施落实能力。同时,加强对典型事故案例的学习研究,对照查找安全管理和生产现场的短板和不足,制定有效的整改和提升措施。 

(文 冀彦燕)

 

王庄煤矿:“严”字当头 决战四季度

四季度,安全生产进入关键阶段,王庄煤矿精心部署四季度安全生产工作,以细之又细,实之又实的作风多点发力,瞄准目标狠抓落实,为全年安全生产收好官。 

该矿在总结回顾安全生产工作的同时,树立问题意识,坚持问题导向,找准安全“短板”,认真组织四季度安全生产工作。开展安全生产宣传教育活动,以事故案例教育为内容,组织宣传教育进队组、进班前活动,强化教育培训、岗前培训、全员培训和专业技能培训,明确宣传群体,细化实施主体,形成安全生产宣传教育齐抓共管“一条心”,不断提高全员安全意识和安全素质,调动全员安全生产积极性。 

该矿坚决遏制重大事故、重大隐患,深刻吸取典型事故教训,通过倒查事故和风险,进一步完善风险监控系统,把安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要举措真正落实到安全生产各项工作中和实际行动上,提高本质安全水平。

该矿把现场管理作为转变作风的“风向标”,狠抓落实力和执行力。各级干部履行安全责任,以契约化精神,凝聚敢于担当、真抓实干的正能量,强化干部现场管理,严格检查到位,重点检查风险预控、生产隐患、三违问题等,超前准备今冬明春安全防冻工作,努力打赢安全生产攻坚战。 

(文 矫治 孟涛涛)

 


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