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王庄煤矿

王庄矿坚持“四个到位”强化安全管理

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       针对安全生产中的薄弱环节,王庄矿始终坚持以人为本的安全管理理念,坚持安全宣传、隐患排查、技术培训、反“三违”四到位,确保职工在生产现场不违章,不蛮干,努力从源头控制事故发生。

  针对矿井开采不断延深,井下地质条件复杂,安全管理难度日渐增大的实际,王庄矿充分利用微信平台、广播、报纸、宣传栏等宣传工具,开展安全知识讲座专栏,深入宣传《安全生产法》、《煤矿安全事故教育》等安全常识,并对井下安全文化走廊和井上下各等候室内的安全宣传牌板进行了更新完善,营造浓厚的安全文化氛围,时刻提醒职工遵章守纪,按章作业,做到安全宣传到位。

  针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理,王庄矿进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查,对检查出的安全隐患,实行定价收购,并由跟班队干现场签字、安全员盯住处理,对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度,努力做到隐患排查到位。

  同时,根据各个时期不同的安全生产形势、任务,王庄矿结合安全工作“三个百分百”达标竞赛活动,坚持每周由各队组对职工进行安全技术培训、对规程措施进行学习考试,鼓励职工“学技术、钻业务、强本领、保安全”,全面规范职工岗位作业标准,严格推行“手指口述”安全确认操作法和“白国周班组管理法”,做到技术培训到位,职工安全规范操作。

  在加强“三违”人员的管理方面,王庄矿充分利用周二、五安全活动日、岗前仪式,开展“每天一个案例”、一句安全警示语活动,告诫职工杜绝“三违”,远离事故。同时在井口设置了警示台,对“三违”人员的违章行为予以公示,以警示其他职工,做到反“三违”到位。

  通过推行“四个到位”管理,有效控制了各类人为的零打碎敲事故发生,安全生产保持了平稳态势。

(文 杨武军)

 

王庄矿新年安全从“零”开始 向“零”奋斗

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       新年伊始,王庄矿从“小”处着手,一点一滴抓安全,通过开展查找“小”隐患、征集“小”建议、学习“小”案例等“小题大做”活动,切实筑牢安全生产防线。

  在刚刚过去的一年里,该矿紧紧围绕“369”安全新体系构建目标,以安全生产标准化推行为契机,以隐患排查治理为抓手,面对新区8110超长工作面投运,老区工作面进一步减少的实际,该矿及时调整安全工作重心,通过坚持安全隐患排查治理不断线,安全警示教育不松劲,大力开展安全生产标准化建设,在安全管理中严格执行“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管理安全、管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制,严格落实领导带班值班、“三走到三必到”“三必查三必问”等安全责任制度,对安全隐患做到不姑息不放纵,第一时间进行处理,保证安全生产。

  同时为充分调动员工参与安全生产的积极性和主动性,该矿开通“小建议”征集平台,鼓励员工在生产中“多留心”班组、岗位中出现的生产、技术难题,“多动脑筋”想出解决问题的金点子、好办法,并将职工提交的合理化建议进行归整、筛选和采纳,对有价值的建议,每条以50-100元不等的价格进行奖励。各基层队长充分利用班前班后会进行“小案例事故大讨论大反思”教育活动,发挥事故案例的警示作用,进一步增强广大干部职工的安全防范意识,让有过“三违”人员和“安全不放心人员”讲述违章经历和教训,让干部职工切身联系到生产实际查找问题,寻找解决问题的办法,警醒大家遵规遵矩作业。通过交流,实现共勉,从而达到杜绝违章、减少事故发生,保障企业安全生产。

  此外,该矿针对采区延深,作业地点远,职工井下劳动强度大的实际,这个矿将辅助运输、安装、回收作为安全管理的薄弱环节和重点难点,突出变化管理、短板管理,主管业务部门制定专门网络图,及时开展专项会战,严格按计划施工,对变化环节、突发情况及时制定专项措施,并安排专人到薄弱环节和重点头面进行现场跟班,严格落实现场责任,确保工程质量,为井下职工安全作业创造了良好环境,为全年安全事故“零”目标实现奠定了坚实基础。                                

(文 矫治)

 

王庄矿强化落实严抓管控 全力打响年度开局安全仗

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       王庄矿结合新年开局安全管理工作的特点,扎实开展“先安全后生产”为主题的安全形势任务教育活动,重拳出击抓安全,突出重点、把握关键,全力打响年度安全开局仗,确保矿井安全生产高点起步。

  该矿在坚定摆正安全与生产关系的同时,牢固树立“保安全就是保一切”的思想不动摇,把现场安全生产这一最大压力变成迎接战胜困难的最大动力。并及时组织召开安全专题会议,学习贯彻集团安全一号文件精神,引导全体干部职工明白安全是每一天必须完成的任务、牢固树立安全形势、保持清醒头脑。各队组也充分利用班前会、安全活动日等时间,组织职工观看事故案例警示教育,并针对各种工伤事故教训进行反思讨论活动,从思想根处打好安全“预防针”。

  围绕新年目标任务,该矿着重对顶板、一通三防、防治水等进行全面排查。并由各专业系统及业务科室组成领导小组,针对重点岗位及关键环节全面盯防。要求领导干部要必须靠前抓、亲自抓,逐头逐面系统分析安全生产现状,列出本专业在完成全年目标任务上存在的瓶颈和短板,逐条制定、落实预控措施,形成工作方案,逐项推进实施,确保开局“蹄疾步稳”,实现首月“开门红”。

 

王庄矿强化重点环节管控 确保安全年目标实现

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    今年1-11月份,王庄矿安全态势良好,杜绝了重伤以上事故,并顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收,为了延续良好的安全态势,该矿在今年最后一个月强化重点环节的安全管控,严防死守,确保年度安全目标顺利实现。

  王庄矿进一步突出现场管理,强化现场跟带班责任考核,要求各级管理人员现场跟带班必须与职工同进同出,安全巡查必须遍及作业区域每个角落,做到全覆盖,严格落实隐患闭环管理制度,将发现的隐患消灭在萌芽状态。

  同时,王庄矿突出环节管控,加大对“一通三防”、提升运输、顶板管理、机电管理等关重环节的管控力度,特别针对井下点多、面广、战线长、情况复杂等实际,认真分析不同时期、不同开采条件的变化因素,强化变化管理,加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查及跟踪管理,夯实矿井安全生产基础。

  王庄矿还强化安全责任落实考核力度,不定期组织纪监、安监等科室开展安全专项检查,严查生产部门管理人员跟带班执行情况,机关人员劳动纪律遵守情况,发现一起处理一起,通报一起,用执纪高压态势促使各级管理人员在履行安全职责上严标准、严执行,持续推动安全工作稳定发展。

  在此基础上,王庄矿继续深化职工安全思想教育,利用事故案例剖析、播放警示教育片、井口安全叮嘱、女工家属安全家书诵读、三违人员现身说法等形式,引导干部职工举一反三提升自身安全意识。并通过每日一题、每周一案、应知应会、手指口述、危险源灾害源辨识梳理抽查等行之有效的活动,提升基层职工按章操作、自主保安、互助保安的自觉性和积极性,助推企业安全生产。

(文 田奇秀 焦海霞)

 

王庄矿集约高效建设水平持续提升

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       今年以来,王庄矿在强化安全管理的基础上,积极推行精益化生产、精准化管控、精细化操作,矿井集约高效建设水平得到了持续提升。

  王庄矿的8110工作面运巷长3666米,风巷长3586米,切眼长339米,可采储量约为1200万吨,每天可生产煤炭1.2万吨左右。是该矿第一个千万吨级综采工作面,也是集团目前最大的综采面。这一个大长厚工作面的布置投入,不仅有效缓解了该矿生产衔接紧张局面,减少巷道掘进1500米,节约各种费用支出超过1500万元。同时对近水回采、瓦斯治理、防治水治理也积累了宝贵经验,大大提升了矿井集约高效水平,成为集团公司集约高效建设的典型案例。

  今年,王庄矿在老井产量枯竭、新井投入生产的情况下,大力推行集约精益化生产模式,先后对老井的南风井、52风井进行关闭,对部分老旧巷道实行封闭,减少老旧采区的无效和低效投入;同时加大540水平的建设力度,开拓延深了81、91采区,大力布置大长厚工作面,减少搬家倒面次数和重复投入,初步形成了81采区主采、老井残采的格局,保证了生产衔接,夯实了集约高效基础。

  在加强生产组织的同时,该矿实施精准化管控,完善系统建设,加快北栗风井建设步伐,并借助北栗风井的试运行,加快540水平胶轮大巷、回风大巷的掘进,对新老采区主运输皮带实施增容提速,新增了新的胶轮车、投运了卡轨车、正在建设架空人车,促进了新区生产、通风系统与主辅运输系统的建设与完善,提升了集约高效成效。

  此外,该矿还严格精细化管理,进一步挖掘生产潜力。对大长厚工作面通过优化采区设置、科学减小保护煤柱、适度调高底煤回采高度、合理划定停采线、试行收尾调斜等措施,每月节约进尺15米,多回收煤炭两万多吨。在抓好大长厚工作面生产的同时,该矿抓“大”不放“小”,千方百计抓好密集空巷群区域内煤柱工作面的掘进与回采,吃干榨尽有限的煤炭资源。今年,通过抓好小煤柱工作面的回采,增加回收煤炭60多万吨,进一步提高了煤炭回收率与精细化管理水平,最大限度延长了矿井服务年限。

  据测算,该矿生产工效同比提升5%,矿井集约高效生产水平得到了持续提升。

(文 杨武军)

 


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