王庄煤矿

省厅安全执法检查组到王庄矿突击检查

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       为进一步做好十九大期间及今后一个时期的安全工作,10月22日,省煤炭工业厅安全执法检查组到王庄矿突击检查。

  检查组,一到该矿就分三个组分别深入该矿一线队组、井口调度、生产调度指挥中心进行检查,通过查阅资料,对照台帐,询问数据、听取汇报等方式,对该矿十九大期间的安全生产措施、领导干部带班值班情况跟班,安全隐患自查自纠情况进行了详细检查。

  在听取了该矿负责人矿井情况介绍后,检查组还分别深入该矿新老采区进行了现场抽查,对各项制度的落实情况进行核实,共查出问题隐患23条。在汇报会上,检查组对该矿特殊时期的安全管理措施落实情况及安全质量标准化工作给予充分肯定,希望该矿在对检查组所查隐患在限期整改的基础上,进一步坚持好各项管理制度,保持稳定有序的安全工作局面。

  同时检查组要求王庄矿要对高瓦斯区域的管理加强重视,运用综合防治手段,杜绝瓦斯事故发生。要加强顶板管理,运用好超前预警机制。特别针对新老采区合并运行,生产系统复杂的实际,要调度重视安全管理工作,领导干部要值好班、带好班、跟好班,深入一线,掌握情况,发现问题,及时处理。要加强关键岗位、边远地段、薄弱环节的安全监管,认真开展好隐患自查自纠工作,消除安全盲区,确保十九大期间这一特殊时期安全生产,努力实现全年安全生产目标。


 

王庄矿加强自查自纠 促进安全生产

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       进入四季度以来,王庄矿进一步加强隐患自查自纠工作,强化安全生产管理,落实安全生产责任,源头控制事故隐患,全力冲刺全年安全生产目标。

  在王庄的生产调度指挥中心,每天都会对当日下井带领导的矿领导和业务科室跟班人员名单进行公示。该矿还要求所有当天下井跟班、带班人员必须要将下井三必到、三走到的地点在井口安全调度台进行登记,升井后要将在井下发现问题及处理意见情况向安全调度台进行反馈,形成台帐,作为当月考核依据。

  结合矿井生产实际,该矿从严落实各项安全管理制度,要求全矿各业务科室、生产队组在现场管理上必须做到安全责任落实率、正规循环作业率、安全质量达标率、岗位作业达标率、隐患排查整改率、机电设备完好率必须达到100%。特别是针对生产衔接紧张、安全压力大的情况,该矿坚持稳住“阵脚”,严格落实各级各部门的安全责任,共担安全压力。业务科室根据全年采掘衔接规划,认真核定各生产队组每月、每日的进尺、产量和每班下井人数。

   “发现不了问题是最大的问题,不整改的隐患是最大的隐患”。结合三季度安全隐患整改工作,王庄矿举一反三,对照问题,高标准制定整改措施,将隐患整改与工作质量、月底考核相挂钩,以此进一步增强各级管理人员及现场作业人员发现隐患的本领,增强解决问题的能力,保证作业现场安全隐患得到彻底整改。截止到目前,该矿三季度所查93条安全隐患全部整改完毕。


 

王庄矿多措并举确保“两节”期间矿井安全生产 矿区和谐稳定

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       今年十月份是中秋、国庆两节以及党的十九大召开的重要月份,为给“两节”及十九大召开期间营造良好的安全生产环境,王庄矿多措并举,确保矿井安全生产、矿区和谐稳定。

  针对十月份节假日多、重大活动多的实际,王庄矿通过环节干部大会、每日调度会对全矿安全生产活动进行安排部署,制定科学的生产组织计划,并通过电视、广播、报纸等多种形式,向广大职工宣传安全生产的重要性,强化职工的安全意识。

  同时,结合矿井当前的安全形势,王庄矿开展了拉网式大检查,对国家级安全生产标准验收及集团三季度所查隐患,认真整改落实,并对所有井下生产作业地点及地面进行全面的检查,突出对一通三防、辅助运输管理、机电设备管理、防治水、顶板管理和冲击地压治理及地面的安全整治工作。并重点加强5113、8106、7105、7103等工作面的安装、试采、收尾工作以及国庆期间检修的安全工作,坚决防止各类事故的发生。

  针对安全生产中薄弱环节,王庄矿还实行“分片包干、分管负责、包挂连带”的管理制度,采取不定时间、不定地点、不定路线的方式,加大对隐患排查治理、重点岗位、安全不放心人员、安全措施、干部履职等情况的监督检查力度,发现违章现象从重从严查处,对违章违纪的单位和人员给予全矿通报,从根本上消除不安全因素。

  此外,王庄矿还立足和谐稳定,实施综合治理,注重发挥人防、技防的作用,加强公安保卫工作,严厉打击吸毒、矿区生产生活秩序的行为,借鉴“枫桥经验”,将矛盾纠纷解决在基层,全力确保矿井安全无事故。                   


 

王庄矿质量月活动稳扎稳打

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       九月是全国的“质量月”。连日来,为进一步增强员工质量意识、提升企业质量水平,王庄矿以“提高质量效益、推进转型升级”为主题的“质量月”活动正式拉开序幕,通过科学部署、全员参与,结合五位一体式管理促进 “质量月”活动扎实有效开展。

  为保证今年的“质量月”活动办得有声有色、富有成效,该矿还特别成立了以矿长、书记为组长的“质量月”活动领导组,并下设办公室。活动开展以来,该矿以提升“潞安”的质量品牌为切入点,充分利用广播、电视、报刊等舆论工具,开设“质量月”活动专栏,悬挂宣传旗帜与横幅,着力营造浓厚的活动氛围。活动中,该矿工作人员深入职工餐厅及主要道路十字交汇处,为过往的职工群众发放了质量管理体系应知应会知识、全面质量管理应知应会知识以及该矿“质量月”宣传活动口号等宣传资料,引导全矿职工家属积极投入到“质量月”活动中来。同时,充分利用广播、电视、报纸、网络等平台,全面普及质量知识,提升全员素质,进一步增强质量效益意识,质量安全意识和质量品牌意识。此外,在管理体系方面,该矿着手对质量、环境和职业健康安全管理体系内的各单位进行全面认真的内部审核,积极组织对后勤中心、预防科、供应科、电信科、招待所等单位进行“文明窗口”服务质量检查 ,并对采购物资的产品质量进行问卷调查。同时,积极配合煤炭运销总公司,对煤炭用户进行满意度测评,进一步了解用户的需求,从而提升服务质量。通过“营造氛围、整体提素、内审自评、加强监督、信息反馈”五项有效措施,五位一体引深该矿的“质量月”活动纵深开展,从而全员、全过程、全方位提升该矿的质量安全水平。目前活动的各项工作正在有序开展中。


 

王庄矿全员参与节支降耗见行动

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       今年以来,王庄矿广大干部职工始终坚持“过紧日子”的思想不放松,重视细节,全员参与,积极行动,深挖内潜,确保全年经营目标顺利实现。

  该矿充分利用广播、电视、报纸等多种形式,在全矿大力宣传“勤俭节约、从我做起”的思想,引导职工牢固树立起节约意识,并落实为具体行动,形成节约创效浓厚氛围。

  同时,该矿广大干部职工将安全作为企业最大的效益,超前抓好矿井“一通三防”、顶板支护、机电运输、隐患整改等工作,保障矿井各系统安全高效运行。该矿还设置了专项奖励资金,大力开展科技攻关、小改小革活动,利用科技创新、技术创新、方案优化解决采煤工艺、巷道支护设计、掘进工艺、通风及瓦斯治理等环节的“瓶颈”问题,落实好避峰填谷制度,实现矿井安全生产和经济效益的“双赢”。

  在工作中,该矿还充分发挥技术优势和设备资源,自主维修电器设备,利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工,力争物资使用最优化。并严格按照规程措施精心施工,注重细节,严抓质量,有效杜绝因工程质量不达标和后期维护造成的浪费。

  为了进一步减少非生产性支出,该矿广大职工积极使用无纸化办公网,进行网上交流和信息传递,需打印的纸质资料双面打印。并在各个基层队组、科室、部门设立义务节能减排监督员,强化全员节约意识;办公电器设备随用随开,减少待机消耗。

  此外,该矿还坚持走群众路线,各类物资计划员坚持从群众中产生,正队级以上领导干部不得担任计划员。并严格物资精细化管理,按需采购发放,责任落实到人,有效盘活老库存物资,杜绝“购而不用”和物资积压现象。                   


 


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