漳村煤矿

漳村矿科学部署超前管控确保工作面平稳交替

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       从八月初开始,漳村矿2503工作面结采,即将转入2505工作面进行生产,为此该矿本着科学对接、快速交替的原则,超前调度、超前管控,一手抓旧工作面的设备回撤,一手抓新工作面的安装准备,为矿井的采掘衔接和生产组织的有序进行创造有利条件。

  为保证回撤及安装工作的顺利进行,该矿在2503工作面结采前就组织业务科室技术人员进行现场工艺写实,在全面了解生产进度、回撤时间、安装准备工作的基础上,制定了详细的回撤安装施工网络图。同时,合理安排部署综采队、安装队的人员出勤,在不影响正常生产的前提下确保各项工作顺利推进。调度室发挥超前调度、变化调度的作用,积极启动响应机制,每日紧盯工期,按照网络图协调解决安装、回撤过程中的各类问题,并严格按照每日通报总结、每日碰头分析、每日考评激励的原则,对责任落实不到位、推进不利的个人和单位进行奖惩。

  同时,为保证2505工作面的顺利安装,漳村矿调配开拓、综掘、巷修、运搬等多支队伍参与其中,对新工作面涉及到的运巷、风巷提前进行超前拉底、凤桥处理、底板随平等工作,并积极对涉及到的风管、水管、电缆等进行铺设,对涉及到的设备进行超前维护和安装。

  截止目前,各项工作按照预期稳步推进,预计月底可顺序实现新旧工作面的交替。



 

漳村矿加强成本管控力促矿井降本增效

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      今年以来,漳村矿把成本管控工作作为完成全年各项经济指标重要抓手,通过调动全员积极参与节支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等举措,在省字上下功夫、在降字上做文章,为企业在市场颓势下发展奠定了基础。  
  结合矿井实际,漳村矿进一步规范管理,研究制定了全面降低成本的工作措施,对各项管理费用落实到部门、落实到班组,严格按照以产定耗进行控制,严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标,材料费、电费、修理费等,细化了计划费用和节约费用,对能够控制的费用最大限度地压缩控制,将降本降耗目标分解落实到个人,节奖超罚、逐月兑现。
  同时,该矿严格实行大额材料和专项材料领用和核销审批制,修订完善材料、配件消耗定额,严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台,对材料库存、消耗情况进行检查,做到材料消耗宏观有控制,微观有管理,堵住材料管理中的漏洞。在修旧利废方面,坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则,最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资,降低材料支出;加大物资验收力度,最大限度地保证设备、材料和配件的质量,延长设备使用寿命和周期。同时,从大处着眼、从小处着手,全面推广精细化管理工作,将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人,通过工料、工时、工耗、质量等对标管理,控制生产成本,在细节上严格把关,为实现降本降耗奠定了基础。
  在此基础上,漳村矿还把降本增效活动与绩效工资挂钩考核,专门制定降本降耗工作考核办法,依据目标完成情况奖优罚劣;把降本降耗与各班组负责人的收入挂钩考核,对完不成目标的进行经济处罚,让“节”“省”“降”“修”成为全员的自觉行动。



 


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