常村煤矿

常村矿严抓安全管理 降低事故率 提高开机率

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      面对当前严峻的安全形势,常村矿从变化环节,薄弱环节入手,以安全降低事故率,以安全提高开机率,从抓培训、抓检修为切入点,不断提高机电设备的开机率,为矿井安全生产保驾护航。

  该矿制订了“培训向队组、向现场延伸”的方案和方式,组织专业机电技术人员到井下生产第一线设备运行故障率较高的现场,实地排查设备事故隐患的关键部位、判断方法、操作技巧,真正把设备运行中潜在的故障排查出来。

  该矿还重新细化完善设备日检、周检、月检巡视制度、设备隐患排查反馈制度、设备每日交接班制度等多项考核制度,加大班中设备的巡查次数,对于巡视中发现的问题能够当班处理的坚决不遗留到下一个班,不能及时处理的向相关科室进行汇报,使其在短时间内得以快速解决。 

  常村矿自始至终以安全为重要主线,盯现场,控变化,讲大局。各专业科室分别就瓦斯治理、机电设备、顶板管理、防治水、储装运、重点工程建设等各方面做好防控,严格干部跟班带班制度,三走到三必到,从干部作风到现场操作全面抓起,做到超前预想问题,超前检查问题,超前解决问题,达到安全降低事故率、安全提高开机率的目的。

                   

 

常村矿狠抓辅助运输 确保矿井安全

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       常村矿把辅助运输作为安全生产的重要工作来抓,采取切实有效举措,狠抓辅助运输安全管理各项工作,力保矿井辅助运输源头安全、动态安全、实质安全。

  常村矿把抓实现场的安全运输作为基础,要求各级领导干部带头做好跟班,与职工同上同下,坚持日常检查和动态隐患排查,组织专人对全矿主要运输大巷、上下山运输巷道、管线吊挂安全设施等方面进行全方位排查,对查出的问题及时落实人员限时整改。同时,进一步加大对设备的检修与维护,不断提高机电设备质量标准化水平,保证设备始终保持良好的运行能力。

  与此同时,该矿对原有的辅助运输管理制度重新整合完善,坚持从设计到施工,从地面到井下,每个环节,每道工序都严格执行“矿井辅助运输系统设计参数技术规范”,做到设计不齐全不施工、施工不合格不验收、验收不通过不交付使用,从源头上抓好辅助运输安全质量管理。在每月初将重点工作、零星工程列入“辅助运输日报表”,对每周重点工作和易发生变化环节进行超前调度、重点调度。集中对井下单岗作业地点的人员上岗情况、交接班情况和设备运行状况进行查岗,对队组值班人员及现场掌握情况进行落实,做到全局工作清楚,重点工作明白。

  在现场管理方面,加强了对现场运输线路的安全检查,严格行车不行人制度,对存在安全隐患的运输路线坚决进行整改,真正做到不消除安全隐患决不生产,从根本上消除了系统存在的安全隐患,确保了运输工作的安全有效运行。                  


 

“看过程”,更要“看效果”---常村矿推进安全生产责任落实机制

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      近期,省政府安委办下发了《关于在全省开展安全生产“知责履责、失职追责”活动的通知》后,常村煤矿在全矿推进安全生产责任落实机制。前不久,在该矿一号会议室里,矿领导与专业科室之间、专业科室与基层队组之间、班组长与工人代表之间进行了安全生产责任落实目标责任制签约。今年下半年及今后一个时期作为全矿的专项工作、重点工作和常规工作都列出“制度、内容、责任单位”清单,一一对应落实,今后常村煤矿工作不仅“看过程”,更要“看效果”。
  该矿矿长表示,通过完善责任,落实责任,知责履责、失职追责,推进安全工作再上台阶;而抓好此项工作,干部是关键。因此,各单位要认真学习常村煤矿岗位责任制、岗位职责制及相关文件、规定、要求。同时,各专业科室结合当前矿井实际,进一步健全完善企业安全生产责任制,做到人人知责、人人履责、人人尽责、失职追责,增强从业人员的安全责任意识。
  常村煤矿在推进安全生产责任落实机制的过程中,在推动专业科室管理从被动向主动和精细转变的基础上,进一步推动过程管理从“不了解”向“知根底”的转变。安监处赵文金说,这就是从“要我做”转到“我要做”、从“该做什么”转到“该怎么做”,更从“看过程”转到“看效果”。比如,该矿调度中心在一次调度会上通报了少数单位变化信息汇报不认真、不及时,事故追查时效性差,备品备件备用不到位等问题。这说明,对少数专业科室和基层队组来讲,有的干部是知责不履责、履责不尽责、执行力差、不落实等问题,这就要失职追责。
  推进安全生产责任落实机制也是促进常村煤矿转型升级发展的一个创新途径,在工作考核中从“听通报”转到“看数据”,从主观向客观转变。据了解,常村煤矿在启用推进全生产责任落实机制信息系统后,工作进度和问题情况将全程网上留痕,时时有跟踪,日日有督查,月月有考核,进一步夯实该矿安全生产监管责任体系。以铁的担当尽责,铁的办法治本,通过严抓责任落实,促进全矿安全生产各项工作落实,确保矿井健康有序发展。

 

常村矿安全生产月里出“新招”

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  常村矿结合井下点多面广线长,变化环节多、地质条件复杂、监管难度大的实际,借力“安全生产月”活动,创新变化环节管理举措,切实加强对变化环节的安全管理,确保矿井安全生产。

  该矿从规范变化环节管理制度着手,管变化、管细节,创新出台了“变化环节有计划实施管理规定”“变化环节有计划实施审批表”、变化环节安全管理日报制度等。在变化环节发生后,能够根据制度及时采取措施,在检修时间之内制定出相应的审批单管理规定,经相关业务科室、安监处、调度签字批准后由调度执行,真正做到了超前预测、超前准备、超前管理和超前预控。

  该矿根据变化程度分级安排领导跟班,安监部门派出专人负责,各业务科室部门各负其责,将责任更明确化、细致化,制定了科学的管理方案和措施,建立起完善专项图、表、台帐管理,按照安全否决机制,严格考核,月底将总结及考核情况上报,做出专项记录和专项备案。同时,该矿加强安全监察队伍的建设,加大干部作风转变及考核力度,强化安全管理过程的责任落实,采取针对性的措施,执行“三走到、三必到”管理规定,加强领导干部现场办公管理,进一步加大对变化条件、生产异常、重点领域、特殊时段的安全监督管理,严格执行好现场开收工验收制度,全力做好对变化环节的监督检查,确保矿井安全生产。                          

  在此基础上,该矿各科室、队组针对现场可能发生的变化进行危险源辨识,制定防范措施和应急预案,确保发生变化以后,有规范的措施可以执行。针对各个队组、科室预测、预计到的变化环节,通过主管科室、安监、调度进行联合审核,确定变化的分级,根据变化的分级,要求矿、科、队三级跟班,实现变化环节的快速响应、集体响应、现场响应,从而在现场做到有规程可以参照,做到现场操作更加规范,保证现场变化环节的处置上更加安全。


 

常村矿举行“我和安全员换位”主题零点行动启动仪式

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  为进一步提升青监岗员的安全意识和安全技能,提高青监岗员的参与安全管理的积极性和主动性。近日,常村矿团委联合安监大队共同举行了“我和安全员换位”主题零点行动启动仪式。八名优秀青监岗员参加活动。

  活动中,安全员代表和青监岗员代表分别上台作了安全承诺,安全员要充分发挥传帮带作用,把好的经验、好的做法传授给他们,对青监岗员进行现场评估打分。青监岗员也要认真学习掌握自己工作范围内的安全监察职责,严格服从安全员指挥。并认真填写安全检查和隐患排查记录,积极提出安全生产合理化建议,努力做好本职工作的前提下“当好一天安全员”。随后八名安全员和八名优秀青监岗员一对一结对子,签订了“我和安全员换位结对子”责任书。最后八名优秀青监岗员与师傅列队上岗,体验安全员的一天。

  通过此次活动的开展,让青监岗员学习安全员“三铁 三敢”精神,体验安全工作的艰辛与责任,在全矿营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围,从根本上消除安全隐患,减少各类安全事故的发生。

 


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