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常村煤矿

打通“减人提效”通道 实现优质高效发展

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——来自常村矿全力推进集约高效矿井建设的报道 

       实现现代化矿井高质量发展的必然路径是减人提效,而通向减人提效的途径则有很多,打通各个通道,才能实现煤炭安全高效生产。近年来,常村矿紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”的要求,引进先进技术和装备,调整优化采区设计,突出创新项目带动,推行管理机制改革,全面推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设,构建起矿井集约高效的发展新模式。

 

途径一:实施系统升级

  集约高效的发展才是具有生命力的可持续发展。常村矿对标国际化企业“两头多、中间少”的人员模式,深入推进定编、定员、定岗,为企业肌体打下“瘦身针”。同时通过实施“三大改造”,实现了主压风系统、主运输系统和变电所“自动控制、无人值守”,缩减了60多个岗位。一是实施了主运输皮带集控改造。井下主运输皮带全部实现地面集控,不仅减少了岗位皮带司机,具备了无人值守条件,还避免了设备误操作开停机,提高了运输效率;二是实施主压风设备控制系统改造。该系统以可编程控制器为主体,配置传感器进行信息采集,通过以太网与控制中心进行通信,对空压机站内所有设备进行远程监控。目前,常村矿西坡、中央、王村三座空压机站已完成无人值守改造;三是实施变电所控制系统改造。常村矿结合供电系统实际,对中央、西坡、王村变电所进行了系统升级改造,并佐以推行岗位承包制等措施,实现了供电系统更优化、人员配置更合理。目前,主运输、主压风、变电所全部实现无人值守,只设置巡查人员,在减人提效上又上前迈了一大步。

途径二:优化采掘部署

  常村矿紧紧围绕减人提效的要求,规划系统布局,安排生产衔接,力求实现生产成本最优、工作效率最高、经济效益最好的目标。

  优化系统减人提效。2017年,该矿围绕“系统最优”,对井下通风系统调整优化40余次,对N3采区上部、2103、S6-1-1、N3-6、S6-8工作面、S5架空人车巷等25条巷道实施封闭,拆除了N3采区上部架空人车,在减少设备占用和维护投入的同时,还减少了70个工作岗位。据悉,随后S6采区封闭后,还将继续减少45个岗位。

  优化工作面设计减人提效。该矿积极推进“大长厚”工作面布置,通过布置2105、2311、2302三个储量在400万吨以上的“大长厚”工作面,减少搬家倒面7次,不但以有效的生产时间保证了煤炭产量,而且最大限度提高了采区经济效益。目前,该矿回采直接工效达到82.14吨/工,同比提升2.14吨/工。

  优化巷道设计减人提效。该矿在满足矿井各系统稳定可靠运行前提下,将470水平开拓的5条大巷优化为3条大巷,少施工2条回风巷(约5400米),节省工期约39个月,减少投工31661个,节约支护费用2280万元;将2105抽采巷兼用辅助回风巷,少掘进巷道2236米,节省工期约20个月,减少投工14899个,节约支护费用1100万元。通过对巷道的优化,累计减少投工46560个,折合人工投入100余万元。

途径三:激发创新动能

  新技术的应用、新项目的推进,一个“新”字蕴含了太多的变化,创造了更多的效益空间。煤矿生产澡堂的服务质量是事关下井职工的工作舒适度和满意度的大事,常村矿在热水供应方式上做文章,不仅保证了温度适宜的热水供应,还减少了资源消耗和环境污染,凸显了环保效益。一是推进瓦斯综合利用热源撬项目。该项目利用低浓度瓦斯发热,将冷水转换成57℃以上的热水,每天转换300吨洗浴用水,目前一期工程已稳定运行,正在实施第二期工程,项目完成后日产热水900吨,日利用瓦斯1.4万m³;二是实施空压机余热利用工程,作为集团首例利用合同能源管理方式实施的节能项目,其原理是提取空压机余热及水源热量回收利用制成热水。该项目平稳运行一年多来,日产42度热水1300吨(冬季1000吨)。这两个项目完全替代了原10吨燃煤热水锅炉作用,减少锅炉运行岗位12个。此外,该矿还累计在35个工作面,实施了综采工作面初采前顶板预裂技术。该技术的运用明显减少了井下工作面初采期间材料、人工投入,既保证了工作面安全有序回采,又提高了煤炭回收率,取得了显著的经济效益。

途径四:完善激励机制

  常村矿以深化企业改革为契机,在转变管理体制机制上发力,在试点单位尝试建立适应市场机制的薪酬模式,激发企业经营活力,进一步扩大企业效益空间。该矿在澡塘队、洗煤厂、生产中心等单位试点推行分红权激励管理。生产澡堂按照“岗位承包制、购买工作量”原则,岗位由每班9人缩减为6人,清退劳务工13人,提升了工作效率,实现了“增人不增支、减人不减资”,职工获得感明显增强。在生产技术管理中心,记者看到,该中心与常村矿签订的《分红权激励管理协议书》对生产指标、节支增效指标、材劳指标、安全指标作了说明,并具体规定:进尺增量以核定的指标为标杆,每超进尺1%,提取1万元激励基金,超进尺5%以上,一次性提取5万元;降本增效增量利润以核定的利润指标为标杆,按照实际增量利润的万分之五作为激励资金。洗煤厂把工作量、产量、成本、效益与职工薪酬挂钩,把每天8000吨产量作为基数,对超产部分按照“台阶式”激励方案进行有效激励,充分调动起了职工的工作积极性,该厂通过优化组织生产、加强职工培训、强化设备检修等措施,保质保量地完成了各项生产指标,2017年,喷吹煤产量同比提增10%,极大地提高了矿井经济效益。在契约化管理机制运行下,去年,常村矿取得了生产原煤802万吨的好成绩,安全工作实现了平稳有序、健康发展。

(文 郭艳霞)

 

常村矿加大机电设备检修力度 遏制年初隐患保安全

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 新年伊始,常村矿以提高机电设备的开机率为目标,降低地质构造给井下机电设备造成的损耗大、故障发生等影响持续加大对机电设备计划性检修和隐患巡查力度,多措并举,不断提升机电设备管理和运行性能,全力确保机电设备正常运转。

  在队组,队里每天都会组织当班职工对机电设备维护等知识进行专题培训,提升职工的相关业务素质。此外,对各类设备使用,要做到 “管好、用好、修好”的原则,以达到会使用、会保养、会检查、会排除故障的目的。同时,该矿还不断加大对机电设备的检修、维护力度,科学规划设备日常检修、维护操作规程,组织各单位严格落实设备“班检、日检、周检、月检”,组织专人每天对井下设备的运行、检修情况进行汇总,对影响设备运转的原因进行“把脉问诊”,分析研究对策、制定措施,有针对性地加强设备维修工作,要求职工严格按规程操作,对不顾设备运行质量强行开机,或因操作不当造成的责任事故,根据制度进行相应处罚。

  与此同时,为了更好的完成采掘设备的检修工作,该矿综采车间创新开设了采掘设备检修技术沙龙,组织队组和科室业务骨干人员参加技术讨论,不仅可以帮助井下的检修人员针对现场出现的各种设备故障能够及时找到最佳的处理方法,同时,对于队组在检修过程中遇到的薄弱环节,综采车间技术人员会进行技术讲解,最终大大提高设备的使用率,为全矿的安全高效生产提供了有力保障。

 

常村矿认真传达贯彻集团关于落实省委经济工作会议精神

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       近日,常村矿召开会议,认真传达贯彻集团关于落实省委经济工作会议精神。

  会上认真传达并细致解读了1月2日至3日山西省委经济工作会议上,省委书记骆惠宁,省委副书记、省长楼阳生的重要讲话精神。会议号召全体党员干部要认真学习会议精神,切实把思想和行动高度统一到十九大精神、省委经济工作上来,乘着党的十九大东风,不忘初心、牢记使命,砥砺前行,确保开好局、起好步。

  会议指出,我省今年以来改革力度非常大,这也是一场山西人的关键革命,体现了新征程中山西的魄力和决心。改革对于发展转型中的潞安来说,既是挑战,也是机遇。对于常村矿来说,同样是新的起步,也是新的起点;广大党员干部要在改革中担当,在创新中作为,让干事者有平台,有舞台,让年轻人有岗位,有奔头,既要干事还要担当,这也是潞安干事创业的氛围和环境,希望各级党员干部通过会议,以一种正能量,正激励,能够更好地立足岗位,更好得干事创业,为常村矿的转型发展贡献自己的力量;各宣传部门要做好宣传正能量,引导正能量,激发正能量的宣传导向工作。

  会上强调,对于“369”大安全管理体系的落实情况,要由安监处牵头,做好责任分解落实,层层下传,分解到各个分管部门和分管领导的头上。同时,每个月“369”安全体系的运行都要排名打分考核,要差异化管理,干的好的要正激励,干的不好的就要负考核。要让科室之间、部门之间、队里和干部之间有差异化。此外,关于激励机制和退出机制,各相关部门要出方案,定措施,做到干部能上能下,能多能少,能进能出。

  会上还对运销、地销等部门两节期间要做好装车外运、保障外地职工家属来矿过年、春节慰问、西坡热风炉改造以及澡堂队后续供暖补助措施等多项工作作了重要安排部署。


 

常村矿“三管齐下”严抓年终岁尾安全工作

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       年末岁初,常村矿不断创新安全管理,加大隐患排查力度,加强员工行为规范,全面促进矿井安全生产。

  该矿进一步强化安全管理责任,成立矿领导包点监督组,由矿领导担任包点监督组组长,专业副总及业务科室主要负责人为成员,对主体矿和各整合矿井进行安全重点监管,各包点监督组对所包区域、重点监管、重点督导,对查出的重大隐患进行五定并跟踪落实,每周进行一次重点检查,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并消除事故隐患。

  该矿从隐患治理成效上抓落实,做到岗位人人查,班组班班查,队组全面查,对每日查出的隐患按照分类分级的原则进行筛选、整理,定整改措施、责任人、整改期限,制定整改实施方案,排除隐患整改实施网络。对不能及时整改的隐患,做到治理责任、治理措施、治理资金、治理期限和应急预案五落实,确保隐患整改工作落实到位。

  同时,业务部门检查指导队组开展技能培训、岗位练兵、技术比武等活动,进一步提升员工业务技能和整体素质,促进矿井年终安全生产。

(文 冯丽娜)

 

常村矿超越安全抓安全

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       近期,常村矿为了夯实今冬明春消防安全工作,结合集团公司《2017年今冬明春消防、治安安全防范工作会议》要求,对重点工作再梳理、再加强。

  具体责任落实到位。加强消防管理,落实领导负责的逐级防火责任制,各单位负责人为本单位的消防安全第一责任人,对本单位的消防安全全面负责,其他分管工作的领导人负责分管范围内的消防安全工作,把防火工作列入生产和经营管理的一项重要内容,明确消防责任人、管理人,层层落实消防安全责任。各单位结合实际情况,制定了防火巡查制度、用电、用火及工库房管理等各种制度,并严格按照制度抓落实,此外加强了日常消防管理工作,及时发现和解决消防安全存在的问题,确保责任落实到人、到部位、无死角、不遗漏。

  萌芽隐患彻底清剿。由上至下按照“谁主管、谁负责”的原则逐级落实防火责任,并制定了相应的防范措施,确保安全。定期通报整治情况,督促使用单位做到“整改措施、期限、责任部门、责任人员”的四落实;保卫部门在全矿范围内开展隐患清剿专项治理行动,特别是易燃易爆场所、危化品储存场所、人员密集场所、变电所、风井、立体车库、办公楼、九小场所等进行全面排查,把隐患清剿到萌芽。

  宣教工作贯穿全年。加强员工的培训教育工作。利用多种形式和途径,对职工进行消防知识和消防法律法规的宣传教育,在社区、餐饮中心、井口食堂、公寓楼等人员密集场所张贴醒目的消防安全宣传标语;定期分批对液化气站、加油站、食堂、幼儿园等重点防火或部位员工进行消防安全培训和灭火演练活动,对其他一般员工进行普遍的消防安全教育;真正把消防宣传教育工作做到全年。

(文 田海倩 王胜强)

 


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