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常村煤矿

常村煤矿:优化“五大机制”提升安全管理水平

今年以来,常村煤矿突出自主安全,积极构建培训保障体系,全面推进事故隐患源头管控机制、员工不安全行为精准管控机制、风险超前预判精准管控机制、安全网格化管理机制、事故管控超前预防机制,深入开展关键人员作风整肃活动,持续提升矿井安全管理水平。

针对科队抓安全自主性弱的问题,该矿重点实施了科队安全管控自评价体系,通过建立班组、队组、科室自评价,逐步推动科队由“被动管理”向“自主自驱”管理转变,促进科队自主安全管理水平提升。同时,该矿以精益培训为抓手,在培训课程、师资队伍、评价机制上下功夫,构建系统全面的培训体系,促进安全管理的精准化、精细化和精益化,继续压实“矿-科-队”三级培训责任,搭建技术交流平台,实行培训工作同安全生产“同规划、同部署、同落实、同考核”,并充分利用现有硬件资源,将技术比武、课题攻关和岗位竞赛等工作做实、做活,为矿井安全生产培养更多业务能力强、工作作风硬的技术型人才。

在此基础上,该矿还通过构建“五大机制”,为矿井安全管理夯实机制基础。一是持续深化事故隐患源头管控机制。针对各类多发隐患,相关科室进行“现场、现物、现实”跟班写实管理,从源头对防范措施进行修订完善,有效减少发生率,并结合国家、公司标准,对隐患分类分级、整改时限重新梳理界定,制定具体防范及处置措施,提升科队对停产类、立即整改类、限期整改类隐患甄别能力,规范隐患整改时限,减少不必要的整改无效投入,降低安全管理成本。二是逐步强化员工不安全行为精准控制机制。该矿持续开展不安全行为“白、黄、红”三牌预警管理;不定期开展“安全行为红黑榜”活动,通过“黑榜”队组向“红榜”队组对标学习,达到共同提升、共同进步的目的。三是持续完善风险超前预判、精准管控机制。该矿强化安全风险的超前预判和现场管控,重点抓好精益项目立项前的超前辨识、推广前的安全评估、推广中的措施落地。针对隐患分析和事故落实中发现的风险辨识不足、措施落实盲区,不断充实“受控隐患”清单,实现风险管控的重心下移,提高矿井的整体安全运行能力和水平。四是持续构建安全网格化管理机制。该矿优化包保方式,均衡科室人员下井分布及质量,建立以矿、科、队为单元的三级安全生产监管机制,形成对井上井下现场全方位、全覆盖、全过程、全天候管控的安全网格管理新格局。五是持续完善事故管控超前预防机制。该矿实行备品备件“清单式”管理,明确备品备件的数量和地点,降低事故影响时间。同时,针对变化环节,加强业务科室联动响应,建立事故预警模式,强化事故防范措施落实,进一步降低事故发生率。与此同时,该矿还针对安全生产领域关键人员,强化作风督导,开展自查自纠活动,巩固作风整顿成果,推动安监队伍建设健康持续发展,为矿井安全运行、集约高效提供作风保障。

(文 刘爱斌 郭艳霞)

 

常村煤矿:打造共享理念与物资供应的深度融合样板

走进常村煤矿物资供应超市,整齐陈列的货架、分类归置的材料,无不透露着现代化管理气息,尤其是工作人员说起琳琅满目的备品备件时,如数家珍的本事更显示出了他们的专业素养。   

“信息透明化、使用共享化、领取便捷化”,这“三化”道尽了常村煤矿物资供应管理的新变化,而这种种“变化”依托的正是该矿创新“共享库房”模式,实现成本压降管理的新做法。

2020年12月18日,常村煤矿着手整合队组工房的库存材料,启动“共享库房”建设。在此之前,队组库房物资材料资金占用较大,且队组相互独立,各自为战,造成了队组库房物资材料分布不合理、使用低效化,这是严重制约矿井集约高效发展的“顽症痼疾”。该矿供应科在精益管理的探索与实践中,深挖内潜,集思广益,以遏制源头浪费为突破点,通过建设共享库房,创新管理模式,达到成本压降目标。

该矿供应科在对全矿36个队组工库房进行全面调研、深入沟通的基础上,采用先在三个综采队试点、再逐步推进的办法,将各队组库房库存材料进行结构分析,分专业、分系统进行归置整合,实现了库存物资的集中管控、信息共享、宏观调控,降低物资分散占用,促进库存物资流转,提高物资利用率。

在日常运营中,供应科每周将库存明细在工作群中分享,使队组第一时间了解库存情况,结合生产实际作出安排。同时,对库存物资分配遵循供需供急的原则,对于急需的队组,科优先批准使用。而领取程序也简化了,队组领取物资,只需要填写一份临时领料单,经供应科负责人签章同意后,由矿上统一配送至工作面。

“以前基层队组领取配件,是采用预约式,队组报计划,然后经过层层审批,到最后配件领到手,最少也得两三个小时。现在那些中间环节都免去了。矿上统一协调、统一配送,省时省力不误事。”该矿供应科工作人员杨月辉说。

“共享库房”模式的共存共用、方便快捷功能,随着厂房等硬件设施的投用、软件运行系统的配套,将会进一步放大,带动物资管理驶上智能化轨道。该矿“共享库房”厂房将于8月底投用。在这里,记者看到,货架摆放得整整齐齐,虚位以待各种物资配件的“入驻”。正式投用后的“共享库房”,将实现智能化物资管理,所有物资实行二维码扫描,从入库、出库到物资流向全流程系统操作,减少人员浪费和时间浪费。同时,采用“互联网+”思维和大数据分析原理,供应科随时随地掌控物资信息,进行宏观调控,实现数据多跑路、人员少跑路的管理目标,使管理更加高效透明。此外,依托共享库房,实行“带储代销”也是该矿物资管理模式的又一亮点。该矿在全面调研和充分沟通的基础上,从与集团供应处建立长期战略合作的供应厂家中,指定若干厂家,在供应科建立代储代销点,一方面能及时满足本矿安全生产需求,另一方面减少了储备资金的过多占用,在资金投入与安全生产中找到了最佳平衡点。 

在创新物资管理模式的同时,该矿供应科把修旧利废作为成本压降的又一抓手,千方百计推动物资材料价值最大化。上半年,供应科实施了930采煤机行走部修复、装车站废旧绳滚修复再利用、蓄电池修复再利用等修旧利废项目,让陈旧的、损坏的设备焕发新生。同时,对这些再复用物资实行长效的跟踪监督机制,建立修旧物资履历档案,力争以最少的投入达到最佳的经济效益,切实把供应科打造成矿井创新创效的平台。既要做好“物”的管理,更要激发“人”的潜能,供应科定期组织矿上技术人员开展相关培训,致力于打造职工信赖的“技术大讲堂”。他们邀请矿上的行家、生产厂家的专家,走进队组,走进综采车间,培训队组机电技术人员,不断提升他们的设备维护检修能力,以人员精湛的业务能力保障物资材料的使用价值最大化,达到人尽其才、物尽其用的目的,实现物资材料精益管控,向“零库存”的精益化管理目标迈出坚实的一步。

(文 郭艳霞 岳鹏)

 

常村煤矿:深化“四效”目标推动集约高效生产

常村煤矿坚持以经济效益为中心,全面实施技术创新,不断优化采区设计,深入调整生产组织,积极探索瓦斯治理新模式,持续推动创新创效、降本增效、减人提效和提质增效,保证了矿井的集约高效生产。

在创新创效方面,该矿加强科技项目管理,构建运行了分管领导领衔、专业机构对接、班子集体决策机制,解决了科技项目与现场生产两张皮问题,加快科技项目落地。同时,坚持重心下移,在基层深入开展创新项目“金点子”征集活动,充分营造了鼓励创新、尊重创新的浓郁氛围。在降本增效方面,该矿不断优化采区设计、工作面设计和巷道设计,减少了巷道施工,增加了煤炭可采储量,使生产效益持续转化为经济效益。在支护设计中,精算安全投入产出账,将长短锚索并用、全锚索支护,代替锚杆锚索联合支护、托梁与W钢带联合支护等方式,取得了顶板安全与经济投入的最大公约数。在减员提效方面,该矿深入探索高效生产模式,在综掘1.3队、综掘2.2队、综掘1.1队推广现场动态标准化,摸索生产组织新模式,重新核定各队组作业人数、生产系数等数据,达到了精简人员、提高效率的目的。在提质增效方面,坚持问题导向,实施“一巷一策,一段一策”轨道设计,保证运输安全、实现投入最优,积极探索“岩巷先行、一巷多用,区域治理、Y型通风”瓦斯治理新模式,加快瓦斯治理由“措施型”向“工程型”转变、由“管理型”向“治理型”转变、由“同步型”向“超前型”转变,推动瓦斯治理迈向新台阶。

(文 郭艳霞)

 

常村煤矿:巧打夏季“消防牌”筑牢安全防线

针对今年夏季持续高温,容易引发火灾的情况,常村煤矿对全矿各重点防火部位、人员密集场所进行了一次全覆盖消防安全隐患排查治理工作。

此次检查主要采取分组、集中的方式。涉及内容包括消防设施、器材的管理及完好情况;消防车及应急疏散通道是否畅通;违规使用电暖设施取暖,及各类安全用电情况;消防安全隐患自查整改工作的开展情况,及相关台账的登记情况;各类消防安全隐患情况。

该矿检查小组将对供应科、供暖队、储装运系统工库房、澡堂队、供水队、立体车库、餐饮中心、公寓队、培训中心、主扇、瓦斯泵站、社区、灯房至井口沿线、营养餐厅等多地进行全覆盖地毯式详细排查,对检查出的消防安全隐患,按“五定”督促整改。

此外,该矿对检查中发现的严重违反《中华人民共和国消防法》等相关法律法规的行为,或屡禁不止、反复出现的消防隐患失职行为,将依据《综合治理考核细则》予以考核。

                                   (文 付东 郭瑾 邢俊荣)

 

常村煤矿:聚焦实战练兵 提升矿井防灾避险能力

常村煤矿以开展“安全生产月”活动为契机,扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚和“零事故”单位创建,聚焦实战练兵,系统实施全方位应急演练,提升干部员工和家属的应急意识和防灾避险能力。

该矿结合重大安全风险防控工作实际,坚持贴近实战、注重实效的原则,重点围绕瓦斯、顶板、水害等重大风险,以人员疏散转移、应急指挥决策、应急物资调集、应急协调联动等为主要内容,组织开展专项和综合应急逃生演练,重点在车间、队组开展了现场处置和重点岗位应急演练,提高了一线员工应急实战能力。同时,坚持问题导向和结果导向,在演练结束后开展应急演练评估,及时发现短板和不足,不断优化应急预案,持续完善重点岗位应急处置卡编制工作,有效防范化解重大风险。通过开展应急演练,该矿检验了各生产单位的值班值守、指挥决策、综合协调和组织保障能力,达到了锻炼队伍的目的,夯实了安全生产根基。

(文 郭艳霞)

 


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