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常村煤矿

常村煤矿:创新管理模式推进班组建设

今年以来,常村煤矿大力弘扬“精益求精、追求卓越”的常村精神,着力把精益管理的理念、方法、路径贯穿到班组建设工作中,创新推行了“4321”班组管理模式。通过引入竞争机制,激发全员活力,建成了一支集约高效的班组管理团队,进一步增强了班组凝聚力、执行力和战斗力,推动了本质安全矿井建设,保证了安全生产持续稳定发展。

班组是企业最基层的组织,是落实生产、安全、质量、效益等工作的前沿单位,是企业管理的基础。为有效提升班组安全生产自驱管理能力,常村煤矿扎实推进精益管理,不断完善班组管理制度,创新推行“4321”班组管理模式,夯实安全基础,提高生产效率,激发创新能力,进一步提高了队组管理水平,筑牢了矿井安全生产防线。

细化赛制 竞争“出圈”

近年来,常村煤矿以高效性班组建设为目标,规范班组设置,配强班组长队伍,强化技能培训,建设起一支集约型班组建设团队。为引导各条战线班组争先创优,打造一流班组、精品班组,该矿创新推行了“4321”班组管理新模式,即以班组日常“四化管理”——作业规范化、质量标准化、生产高效化、管理军事化为基础,以班组员工素质提升、意识提升、修养提升为抓手,积极推动班组技术创新和文化创新,达到了班组之间良性竞争的目标。

为增强该模式的实用性和操作性,该矿班组科深入基层队组,进行沟通交流,听取意见和建议,进一步细化标准,明确分值,制作了“4321”班组管理考核评价表。例如作业规范化主要从行为管控、隐患排查、事故控制三个方面设立标准;质量标准化主要从现场文明生产和工程质量两个方面设立标准;生产高效化主要把生产进尺作为衡量标准;管理军事化主要从班前超前管理、班中动态管理两个方面设立标准。每个标准之下又细化扣分项目及分值,让每一项都有规可依、有据可循。

结合各队组内部的班组得分及排名情况,该矿每月分别在综采、掘进、二线生产、二线辅助、地面生产、地面服务队组中,对所有队组进行综合排名。“4321”班组管理通过日常评分、月度排名的方式开展班组竞赛,提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。同时,该矿对井下一二线各班组的每日事故、隐患排查和不安全行为情况,进行“红黄绿”预警管理,督促警醒各队组强化薄弱环节、拉长管理短板。目前,该矿各队纷纷将队组日常管理与“4321”班组管理模式相融合,结合队组的生产特点、队风队貌、队组文化,进行个性化班组建设,呈现出百花齐放、欣欣向荣的工作局面。

齐头并进 多点开花

为保证“4321”班组管理模式在各队组有序运行,该矿没有简单 “一刀切”,而是循序渐进,实现精工出细活。先是在一、二线队组中选取班组管理参差不齐的8个队组进行试运行,边运行边调整,不断完善方案。然后,选树标杆,推广经验,按照一线、二线、地面队组的顺序逐步正式运行。

与井下一二线队组相比,地面生产、辅助、后勤等地面单位的班组建设基础相对比较薄弱。该矿组织运行效果较好的一二线队组,对地面单位展开了专项帮扶,针对各队组的工作特点和管理目标,提出合理化建议和针对性措施。在兄弟队组的帮助下,地面单位的班组建设迎头赶上,创出了不少好经验、好做法。例如,更新队依照“四化管理”“三个提升”“两个创新”的总要求,由安全副队长牵头,队长、书记参与,组织生产副队长、机电副队长、技术员及跟班队干,采用集中统一巡查方法,对所有班组的日常管理进行检查、考核和评比,每周对考核评比结果进行通报、公示,每月进行总评,依据每周考核得分给班组排名,全程公开透明化运作,确保考评公平公正。通过运行“4321”班组管理模式,班组之间形成了“比安全、比质量、比效益”的竞争氛围。

该矿班组科统揽全局,总体协调,对基层队组加大调研频次,挖掘调研深度,坚持问题导向,精准科学施策。对于一些个性问题,扑下身子,深入现场,追根究底,寻求解决问题的突破口。对于一些共性问题,组织相同类型队组召开会议,鼓励大家畅所欲言,共同探讨解决方案。在井下一线,出勤不均衡是个根深蒂固的“顽疾”,月初出勤少,完成生产任务比较吃紧,月底出勤多,又有员工“闲置”了。就这个问题,开拓炮掘队给出了自己的方案,即一线队组根据生产情况实行排班制,不断完善出勤管理,保证生产任务圆满完成。方案实施以后,令人头疼的出勤问题得到了明显改善。在班组科的安排协调下,该方案在全矿得到推行。

集思广益 迸发活力

众人拾柴火焰高。只有集众人之智,聚众人之力,班组建设才能有活力、有后劲。该矿班组长交流论坛的周期性举行,为班组建设中发现问题、解决问题、总结经验、推广经验提供了平台。进入10月份以来,该矿班组科组织各基层队组的班组长,分三批次举行了班组长交流论坛。平日里坚守在岗位上默默无闻埋头苦干的班组长们轮流发言,汇报各自班组管理中的做法和措施,提出建议和意见,同时也把工作中的难点和需要解决的问题开诚布公地亮出来。针对每个棘手难题,班组科以现场解答和会后协调的方式给出答复,并积极落实,推动问题解决。

一个班组长在论坛上提出:“应知应会内容比较多,老工人背起来很困难,能不能精简一下。”针对这个问题,班组科经过调研,进行了及时调整,鼓励班组一旦发现背诵中的不合理情况,要及时与科室沟通,评估后确实可以去掉的,要及时去掉;必须掌握的,要合理安排培训,调整抽查周期,在保证员工安全作业的前提下,尽量减轻负担。班组长交流论坛起到了上下沟通、内外交流、左右互鉴的作用,充分调动了班组长的主动性和积极性。

(文 郭艳霞 李银帅)

 

常村煤矿:多向发力把紧年末岁尾安全关口

为确保今年后二十天安全生产,常村煤矿各单位不断加大隐患排查治理力度,稳步提升安全防控能力,全力打赢年末安全收官战,为实现全年安全生产目标奠定基础。

该矿利用专题会、岗前仪式、周二五学习会、微信安全提示、播放安全警示片等形式,加大安全宣教力度,教育职工摆正安全与生产的关系,树立预防为主的思想,狠抓薄弱环节、关键节点不放松,做到生产必须安全,不安全不生产。 

该矿坚持从人、机、物、环、管各个方面的全方位全过程排查,坚持“带着问题、发现问题、解决问题”,按照规定线路进行巡视巡查,及时解决现场生产难题。对屡查屡犯的“看惯干惯习惯”问题视为安全上的重大隐患来对待,采取问题升级处理和岗位调整等方法,严肃追责问责。

该矿坚持党政工团齐抓共管,积极发挥“群监员”、“青监岗”前沿哨兵作用,主动承担起安全生产重于泰山的责任,带头遵章守纪,服从管理,协助班组长做好安全工作,按照岗位职责,对不安全行为不让步,对不安全隐患不放过,充分发挥群监网员的监督检查作用,当好全矿安全尖兵,为安全生产保驾护航。


 

“精益”就是硬道理——来自常村煤矿实施地面网格化管理的报道

在集团改革筹组“大考”中,常村煤矿按照“构建精益运营体系”的总体要求,以推进“精益管理”破题,深入实施地面“网格化”管理,整合地面各专业监管力量,优化人力资源配置,构建起覆盖全面、权责清晰、扁平一体、运行高效、执行有力的“一张网”工作体系,全面提升地面综合管理水平和生产服务保障能力。

瞄准痛点 疏通堵点 扫除盲点

精益管理是在原有良好管理基础上的精益求精,是对完美状态永无止境的不懈追求,也是刀刃向内自我革新的勇气担当。该矿党建调度按照特殊时期抓好“安全、稳定、改革”各项工作的要求,利用矿井综合管理升级的契机,把精益管理的理念、方法,渗透、运用到工作中,系统地实施地面网格化管理,由点到线、由线到面,建立起“条块结合、优势互补、上下联动、一体运作”的地面精益管理新机制,进一步增强管控力度。

精益管理的前提必须是“精细”,尤其在细节上追求完美,这与“精益求精、追求卓越”的常村精神不谋而合,地面网格化管理正是精益管理理念在工作中的生动实践。该矿充分发挥党建调度的指挥协调、督办考核职能,解决挡手难题,推动党政融合,特别是针对地面综合管理工作,该矿先后完善了四级巡查机制,实施了“文化、绿化、硬化、净化、美化、亮化”矿区形象提升工程,为矿井集约高效生产营造氛围、创优环境。但要使工作再上新台阶、再出新成效,彻底解决问题处理不及时、责任分属不明晰,执行力度弱等沉疴痼疾,还需要坚持问题导向,触痛点、疏堵点、查盲点,精准施策,再出新招。在这种情况下,精益管理成为打开工作新局面的“金钥匙”。该矿党建调度充分借鉴社区治理模式,总结新冠疫情防控常态化工作经验,结合矿井安全生产运行实际,构建起“网上有格、格中有事、事中有人、人上有责”的网格工作新模式,引导各级干部参与到地面管理中,主动工作、联动管理,全面夯实工作基础,提高矿井综合治理水平。

专网专管 落实责任 推动执行

地面网格化管理以“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”为宗旨,根据地理布局将矿区分为30个专业网格,并建立起“一格一长多员”网格队伍,每个网格由1名网格长、1名网格协管员、3名网格巡查员和1名志愿网格员构成。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则,网格巡查员每天对负责区域进行错时、不间断地巡查,并将发现的问题,每日向网格长报告。网格长接收到问题后,及时组织安排处理,并对问题整改情况进行跟踪监督。同时,根据问题的性质,采取不同的方法予以解决,对于无法处置的专业性较强的问题,及时与相关业务科室联动处置;对于突发事件或问题,即发即报,紧急处理。党建调度作为地面网格化管理督查部门,成立了督查小组,负责对各网格运行情况进行监督、通报。小组成员张晨杰每天都要骑着电动车,对30个网格运行情况进行巡查督查,最远要跑到矸石山,整个过程下来得近两个小时。虽然天气越来越冷,但看到一点一滴的变化,他是乐在其中。

闫彩霞是洗煤厂煤质车间副主任,也是全省响当当的“大国工匠”。说起过去的矿区环境,她直言不讳,“以前道路两边这些公共区域,卫生状况不好,废弃的设备配件也随意堆放。但自从实施网格化管理以后,巡查不间断,整改不滞后,废旧配件被归置得整整齐齐,就连煤尘也少见踪影,周围的环境慢慢变好了。”洗煤厂周边属于第26网格,网格长李涛和网格巡查员每天都要来回巡查三四趟,任何“脏乱差”现象都逃不过他们的 “火眼金睛”。“跟洗煤厂一样属于问题多发区域的还有地销路,大车多,路面差,公共设施损坏严重,但在网格员的努力下,现在断掉的栏杆,坏了的地沟盖板、破破烂烂的广告牌得到了及时修护,矿区形象得到了提升。”张晨杰说。

作风引领 精准考核 立整立改

“9月份,排名前三的分别是第2网格、第16网格、第23网格;排名倒三的是第14、27、8网格。问题主要体现在一是消极敷衍,信息查报不及时;二是标准降低,存在的问题发现不了,发现的问题处理不了;三是巡查缺位,没有做到空间、时间覆盖。”这是该矿10月初召开的地面网格化管理工作例会通报的情况。

督办落实锤,考核“长牙齿”。该矿持续引深“抓作风、提思想”工作主题,以扎实过硬的作风和坚决有力的执行,不断提高党员干部解决实际问题的能力和效率,强化作风转变,提高管理效能。地面网格化管理实行“一月一统计、一月一评比、一月一考核”制度,由党建调度对各网格工作进行月度量化考核评分、得分统计及具体考核。考核内容包括巡查走访情况、问题排查处置情况等,并明确划出否决项,排名前三与倒三进行对等奖罚。党建调度不仅在日常履职上,对各网格及个人实行“双考核”,在问题整改上,对各网格组及问题整改涉及单位同样实行“双考核”。这样,各单位、各部门都可能成为问题整改第一责任人,倒逼他们加强信息互通与工作联动,提高问题处置的效率和效果。

地面网格化管理实施以来,共计巡查问题1445条,已整改1438条,整改率达99.5%,不仅有效解决了业务管理中存在的痛点、堵点和盲点,也提高了发现问题的“广度”、分析问题的“深度”和处置问题的“速度”,形成了联防联控、群防群控、高效有序的管理新局面,为矿井改革转型高质量发展创造了良好环境。

(文 郭艳霞 岳鹏 王强)

 

常村煤矿:持续加强机电管理 保障设备高效运行

常村煤矿进一步加大机电管理力度,通过做好机电设备点检和机电设备衔接、配套管理,为矿井安全高效生产提供保障。

该矿做好机电设备点检工作。推行主副井等大型设备检修点的标识化、档案化管理,明确检修点具体位置、检修时间、检修周期、检修责任人,进一步强化检修责任落实;推广检修项目作业工艺模块化,构建具有常村特色的大型设备检修管理模式。该矿完善设备检修标准,狠抓常态设备点检,提高地质条件变化时的设备管理,制定针对性强、目标明确的设备检修管理措施,并强化现场执行的监督、考核,形成完整、闭环、可操作性强的设备检修管理长效机制。同时,该矿进一步完善生产事故处置流程、改善设备运行环境、高标准落实检修工作,有效降低设备事故影响率。

在此基础上,该矿加强设备衔接、配套管理。根据生产衔接和工作面条件,超前考虑设备配套、备品备件管理,充分考虑工作面瓦斯、地质、顶板、水害、动压影响等因素,超前预测、分析、处置,最大限度减少装备影响,有效减少环节事故,形成设备配套标准化、模块化管理模式,提高设备配套效率,保障设备安全高效运行。

(文 岳鹏 杨飞飞)

 

常村煤矿:荣获山西省QC小组活动“特等成果”荣誉称号

近日,在由山西质量与名牌协会、山西省总工会、山西省妇女联合会举办的“全省质量管理小组活动暨质量信得过班组建设”经验交流比赛中,常村煤矿抽采队研制的压风自动放水装置荣获2020年山西省QC小组活动“特等成果”荣誉称号,该矿是唯一一家获此殊荣的单位。

该矿抽采队研制的压风自动放水系统,经过1年多的现场试验,并不断改进,取得了良好效果,已极大降低了压风管路积水现象的发生,为井下压风系统的正常运行和工作面正常供风提供了有力保证,节省了大量人力物力,提高了矿井劳动生产效率。

据了解,该矿抽采队以“精益求精、追求卓越”的常村精神,按照“从零开始,向零奋斗”的安全理念,坚持“务实创新,全面发展”的精神,全力打造一支“创新高效型”优秀班组。该队组紧紧围绕安全生产,高标准,严管理,团结一致,开拓创新,以建设安全、精品、和谐、创新、活力的队组为目标,在安全生产、安全管理创新、亲情安全文化建树、安全队组建设等方面都取得了令人满意的成绩。

                             (文 胡佳敏)

 


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