常村煤矿

常村矿贯彻集团十九大期间安全生产工作安排部署专题视频会议精神

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      集团贯彻省政府安委会第四次扩大会议暨做好十九大期间安全生产工作安排部署视频会议召开后,10月14日,常村矿召开会议,认真传达贯彻视频会议精神,并对安全工作进行了安排部署。

  该矿按照集团召开的两个视频会议要求,在十九大期间严格执行特别管理、特别规定、特别要求,要求各生产业务科室要切实抓好安全生产工作,保证正规作业,对于各项工作中的不稳定因素及不放心人群,要进行重点监管,对于变化环节,相关业务科室要做到应急响应、积极响应、快速响应,确保生产工作平稳有序推进,对于当前的供暖、风井建设、环保等重点工程要扎实稳步推进,同时也要规范好明年的采掘衔接工作,抓好四季度的经营管控工作,扎实推进三供一业、厂办大集体的改制工作,推进企业化管理、分红权激励管理制度的实施,真正做到正能量、正引导、正激励,集中精力全面做好当前的安全稳定工作。该矿还要求各级领导干部要进一步提高政治站位,在安全稳定上强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,真正做到维护核心、见诸行动。同时要保持良好的心理素质,保证从容稳定的工作秩序,做到紧而不僵、忙而不乱,抓好矿井总体运营的正规循环,实现安全和稳定。



 

常村矿加强现场管理 夯实安全基础

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    进入四季度,常村矿紧紧围绕安全生产这一中心目标,紧抓现场过程管理、细节管理、规范管理,落实安全管理措施,加强质量标准化工作,进一步夯实矿井安全根基。

  常村矿紧抓现场过程管理,把常抓不懈质量标准化工作当做保证现场安全生产的重点,要求各级管理人员要坚持盯到现场、走到基层、走到员工当中,做到跟班守在现场,跟班管理沉到现场,跟班效果体现在现场。特别是要认真贯彻“走一路、看一路、查一路”的现场管理要求,强化作业现场的规范化、标准化动态达标,把推进安全质量标准化工作与精细化管理相结合,突出班组长现场过程管控作用,认真解决现场实际问题,排除现场安全隐患。

  常村矿在细节管理与规范管理方面,做到“四个结合”,也就是与日常安全巡查相结合、与安全“体检”相结合、与上级检查相结合、与岗位作业流程安全确认相结合,注重抓现场的落实。井下跟班人员做到跟班管理盯现场,安全措施落现场,以隐患排查闭合管理为要求,坚持从源头抓,从细节查,严格执行跟班下井时间、汇报、交接班等规定,下井时按照表格管理规定,班前、班中、班后三排查,现场填写,记录隐患排查情况,确定隐患类型,采取现场整改,限期整改,保证措施落实到位。

  与此同时,常村矿要求跟班队干在跟班过程中要重点排查员工安全技能是否符合岗位需求,操作人员安全意识是否有待提高,看现场是否存在“三违”现象,安全防护装置是否健全完善,质量标准化工作是否到位,真正将安全落在现场,以现场为战场,确保矿井安全生产。


 

常村矿从严管理 筑牢“两节”期间安全防线

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        国庆、中秋“两节”期间,常村矿进一步加大安全包保力度,强化安全责任落实,做好隐患排查整改,为节日期间矿井安全生产夯实基础。

  “两节”期间,该矿进一步加大矿、科级领导对包保队组、厂、车间监管和督导力度。包保人员每周至少到所包队组参加一次班前会,全面掌握队组的安全生产情况、人员思想动态;通过观看事故警示教育片,包保人员从安全意识、安全行为、安全标准等方面对安全生产工作进行强调,讲述特殊时期安全生产的重要性,营造浓厚的安全生产氛围。

  该矿强化安全责任落实,加大安全监察力度,采取动、静态检查相结合的方式,对重点环节、不放心区域、各单位制度的执行情况进行全方位监察,确保各项安全措施落到实处;在变化环节、安全事故管控方面,严格执行人员、时间、区域、内容、措施“五锁定”管理,减少各类突发事故的发生,保障矿井安全生产。

  同时,该矿加强现场隐患排查,深入现场对系统范围内的不放心环节、不放心工程、不放心工作面进行重点巡查,加大隐患排查整改力度,对于查出的停产类、立即整改类隐患进行立即整改,对限期整改类隐患按期整改,确保各类隐患整改到位,全面筑牢“两节”期间安全防线。


 

常村矿多措并举决战后一百天安全生产

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      常村矿按照“369”安全管理体系要求,进一步提升安全意识、强化责任落实,提高安全管理水平,真正把安全工作抓实、抓好,决战矿井后一百天安全生产。

  该矿各单位利用班前会、班后会、安全例会、科务会等时间,扎实开展“每日一案例”警示教育活动,对各类事故发生的原因及防范措施深入剖析、重点学习。通过制定有针对性的学习计划、具体方案,并认真组织实施,进一步强化员工安全意识提升,营造浓厚的安全生产氛围。

  该矿强化隐患排查,精准做好重大事故预防。各业务科室以系统零隐患为目标,做好顶板、瓦斯、火灾、防治水、辅助运输、主提升等各类重大事故的预防工作,每旬对本专业管辖范围内的系统隐患、事故隐患、隐蔽致灾因素、制度以及队组的执行情况等进行排查,对排查出的事故隐患认真整改落实,对事故隐患未按要求整改的单位严肃通报考核,确保各类事故隐患整改到位。

  同时,该矿强化现场安全管理,认真组织职工学习人员站位、大件起吊、停送电操作等各项安全措施,坚决执行五位一体开工确认制、现场交接班制度等各项制度,并按照安全生产标准化要求做好现场的标准化管理工作,保障矿井后一百天安全生产。


 

常村矿加强员工行为管控 多举措做“实”安全

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       常村矿严抓员工岗位安全标准化操作,不断加强员工行为管控,加大现场安全动态管理力度,狠抓“三违”查纠,强化“不放心人”管控,多举措做“实”安全生产管理基础。

  该矿狠抓安全规程措施落实,进一步明确员工岗位安全职责,严格执行交接班制度,实现人员有分工,设备有专责,考核有制度,责任有落实,真正做到责任到人,安全到岗。该矿利用班前班后学习时间,加强员工岗位安全专业知识的学习培训,强化员工对工作危险点和危险源的分析、辨别、把握和控制能力,并对每日工作进行总结,及时查找和改正工作中存在的短板和不足,杜绝“三违”现象发生,使现场作业更加规范化、标准化。

  该矿加强各系统、各专业的违章自治工作,重点查纠管控,并将查纠情况在安全信息室进行等级备案。各队组也做好违章自查工作,严格执行队长、书记重点查纠,跟班队干、班组长现场查纠,员工自查互查的“三级违章自查”办法,队长、书记现场查纠情况要在安全信息室进行登记备案,跟班队干、班组长及员工自查互查情况由队组自行登记管理;现场安全员要严格对存在的违章行为进行制止,并现场教育,查纠情况要在信息室做好记录。

  该矿各队组严格执行“班前排查、班中盯防、班后帮扶”的不放心人员排查管控机制,强化“不放心人员”管控,切实做到班前排查全面认真,班中专人盯防监护到位,班后班组针对性有效帮扶,不走过场。严格将不放心人员现场佩戴黄色标志性安全帽执行到位,确保安全管控落实到位,为全年安全生产奠定坚实基础。


 


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