常村煤矿

常村矿多措并举促煤炭运销顺畅

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       连日来,随着煤炭市场形势的好转,装运强度加大。常村矿进一步加强了煤炭运输管理力度,采取有效措施,有效缓解了煤炭运输压力。

  该矿加强运输路况巡查力度,掌握和了解各条煤炭运输线路情况,及时调派和周转装煤车辆,提高作业效率,有效避免了因道路不畅、车辆不足而产生煤炭滞销情况的现象。同时,该矿加强煤场车辆管理,坚决打击扰乱行车秩序的车辆,避免插道、抢道以及违规占道等现象,维护运煤车辆运输秩序;在进矿道路、煤场以及工业区大门口等地安排专人指挥来往车辆的正常通行,并及时向外地运煤车辆司机讲解运煤路线和程序,从而保障煤炭运销工作顺利进行;为保证运煤车辆快进快出,该矿增加装车人员数量配备,由原来每班21人增至26人,并通过规范统一装车流程确保装车工序无缝对接,安排专人每天在装煤现场维护和指导煤炭装运、过磅、开票等工作,及时解决煤炭装运过程中出现的各种问题,加快促进煤炭装运工作有序进行。


 

常村矿多管齐下提升经营管理质效

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       今年以来,常村矿大力加强以生产经营成本管控为核心的经营管理,多管齐下、攻坚克难、优化产品、降低成本,确保经济效益最大化。

  煤质是效益的保障。为进一步提高煤质,该矿洗煤厂、动筛车间、运销科、地销科、调度室形成联动机制,充分发挥煤质科“品种煤调剂师”的作用,根据市场需求及运销总公司营销策略要求,将中煤和煤泥系统进行了改造,把中煤和煤泥分流出来,提升了混煤性价比,受到用户好评,为经济技术指标的完成奠定了坚实基础。

  常村矿实行精细化管理,从生产源头严把节约关,严格控制材料浪费。我们在材料消耗这方面,加强巷道成型的控制,杜绝出现巷道超挖现象,造成每米支护材料的浪费,加强工程质量管理,确保每打设一根锚杆、锚索要符合标准要求,按要求做,减少材料的浪费,加强对报废锚杆、锚索构件的回收,通过做这些方面,减少材料浪费。

  该矿利用电视、广播、宣传板、班前会等形式,宣传节支降耗政策,节能小知识,增强职工的节约意识,倡导广大职工从小处入手,从身边作业的小环节入手,珍惜点滴资源努力降低各种生产经营成本。通过强化教育,加强成本管理,切实理顺资金报销审批流程、规范办公用品购置领用制度、日常用电管理及队部车辆管理等多项措施,为“保效益”提供有效支撑。

  为提升工作效率、降低吨煤成本,该矿在资金压力较大的情况下,积极鼓励技术创新、小改小革、修旧利废、节能降耗、严格材料源头控制、推行精益化管理。有效降低了生产成本,减少了新材料投入。


 

常村矿严把煤质关 促销增效益

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       常村矿抓住当前煤炭市场回暖的有利时机,进一步优化源头设计、深挖工艺潜力、严格环节控制,以优质商品煤扩大市场占有份额,确保矿井效益最大化。

  按照集团公司的战略部署,该矿在优化源头设计、精优配采上下功夫,通过科学组织生产,合理设计采高,避免或减少破顶、底板采煤。在遇到地质构造时,及时制定煤质保证措施,调整工艺工序,从源头确保煤炭优质。在把好煤质源头关的同时,该矿围绕原煤运输、加工、储运等关键节点,狠抓煤炭运输过程质量管控,严禁水煤、杂物进入运输系统,确保煤炭优质、稳定;在煤炭洗选加工环节,进一步完善了现场管理人员带班盯岗和走动管理制度,突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制,并紧盯市场需求,适时调整产品结构,实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。

  在此基础上,该矿坚持“以人为本,用户至上”的原则,不断巩固老用户、开发新用户,努力扩大市场份额;进一步加强与各煤炭用户的沟通联系,做好售后服务,全力舞好销售龙头增效益。


 

常村矿严把生产关 锁定安全线

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       常村矿以369安全管理体系为导向,全方位、多层次查找安全工作中存在的各类突出问题,严格制定措施加以整改,全面提升全员安全意识,增强事故防范能力,确保矿井安全生产。

  该矿积极开展“事故就在身边,隐患就在眼前”事故大反思、隐患大排查、大整改活动,充分利用班前会,学习会等时间,组织职工对近期发生的典型事故进行深刻分析和讨论,使广大干部职工受到深刻的反思教育,认真查找思想上、管理上、作风上、执行力上存在的问题和不足,有效促进员工安全意识的再提升。

  该矿充分发挥党员干部先锋表率作用,组织优秀党员对矿井偏远地区、薄弱环节、薄弱地点深入现场查排隐患,监督整改,确保井下工作面无盲区,无盲点。同时,加强整合矿井安全监管工作,进一步健全完善以矿带矿,以科带科、以队带队管理机制,并派驻专业科室深入整合矿井开展传帮带活动,帮助整合矿井查找问题,制定措施,提高工作质效,促进矿井安全和谐发展。


 

常村矿严抓安全管理 降低事故率 提高开机率

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      面对当前严峻的安全形势,常村矿从变化环节,薄弱环节入手,以安全降低事故率,以安全提高开机率,从抓培训、抓检修为切入点,不断提高机电设备的开机率,为矿井安全生产保驾护航。

  该矿制订了“培训向队组、向现场延伸”的方案和方式,组织专业机电技术人员到井下生产第一线设备运行故障率较高的现场,实地排查设备事故隐患的关键部位、判断方法、操作技巧,真正把设备运行中潜在的故障排查出来。

  该矿还重新细化完善设备日检、周检、月检巡视制度、设备隐患排查反馈制度、设备每日交接班制度等多项考核制度,加大班中设备的巡查次数,对于巡视中发现的问题能够当班处理的坚决不遗留到下一个班,不能及时处理的向相关科室进行汇报,使其在短时间内得以快速解决。 

  常村矿自始至终以安全为重要主线,盯现场,控变化,讲大局。各专业科室分别就瓦斯治理、机电设备、顶板管理、防治水、储装运、重点工程建设等各方面做好防控,严格干部跟班带班制度,三走到三必到,从干部作风到现场操作全面抓起,做到超前预想问题,超前检查问题,超前解决问题,达到安全降低事故率、安全提高开机率的目的。

                   

 


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