常村煤矿

常村矿强化现场管理 夯实安全根基

E-mail 打印


  为不断提升矿井现场安全管理水平,进一步夯实矿井安全根基,安全生产月以来,常村矿紧抓现场过程管理、细节管理、规范管理,取得了明显的效果。

  常村矿要求各级管理人员要坚持盯到现场、走到基层、走到员工当中,做到跟班守在现场,跟班管理沉到现场,跟班效果体现在现场。特别是要认真贯彻“走一路、看一路、查一路”的现场管理要求,紧抓各级管理人员现场安全理念的树立,通过组织班组长培训班,实现现场管理能力与意识的双提升。

  常村矿在细节管理与规范管理方面,同样注重抓现场的落实。要求井下跟班人员做到跟班管理盯现场,安全措施落现场,以隐患排查闭合管理为要求,严格执行跟班下井时间、汇报、交接班等规定,下井时按照表格管理规定,班前、班中、班后三排查,现场填写,记录隐患排查情况,确定隐患类型,采取现场整改,限期整改,保证措施落实到位。

  与此同时,常村矿要求跟班队干,在跟班过程中要重点排查员工安全技能是否符合岗位需求,操作人员安全意识是否有待提高,看现场是否存在“三违”现象,安全防护装置是否健全完善,质量标准化工作是否到位,真正将安全落在现场,以现场为战场,确保矿井安全生产。


 

常村矿加大瓦斯超前治理力度 全力抓好重点安全

E-mail 打印


常村矿按照“369”安全管理体系要求,进一步加大一级瓦斯区域超前治理力度,构建完整的区域瓦斯治理模式,全力抓好重点安全,加快本质安全矿井建设。

随着矿井的发展,常村矿采掘水平不断延伸,矿井开拓逐渐进入瓦斯一级区域,瓦斯赋存越来越高。针对这些不利因素,该矿加大一级瓦斯区域超前治理力度,在一级瓦斯区域采掘工作面发挥好地面抽采井的基础上,实行以远距离模块预抽钻孔为主,短距离模块钻孔补充的瓦斯治理超前措施,优先布置瓦斯治理巷道。

今年该矿在一级瓦斯区域主要抽采掘活动将圈定1个工作面,回采1个工作面,施工6条巷道,在生产过程中,该矿严格执行两个“四位一体”防突措施,全过程管控瓦斯参数,主要采取区域防突措施先行、迎头预抽、迈步钻孔边掘边抽+高能气相压裂等防突措施。同时,该矿探索地面抽采井“一井两用”,用好“Y+高抽巷”系统,千米钻机钻孔等瓦斯治理成功经验。在工程安排上做到通风工程优先、瓦斯治理优先、大系统建设优先“三个优先”;在硬件保障方面,组织好王村主扇防爆盖改造,王村泵站建设,井下移动泵站扩容。通过到位有效的瓦斯超前治理,力争做到瓦斯零超限,保障矿井重点安全。

       

 

省、市两级总工会深入常村矿调研指导工作

E-mail 打印


  516日下午,省总工会副巡视员侯炜华、长治市人大副主任、市总工会主席崔建泰、市总工会常务副主席、党组书记光宇航率调研组一行深入常村矿,对该矿工会组织建设、职工保障工作落实情况进行调研。集团公司工会副主席张晓川及常村矿领导班子成员陪同调研。

  调研组一行到矿后听取了集团工会及常村矿基本概况和工会工作汇报,对集团和常村矿各项工作给予了充分的肯定。一致认为潞安集团各级工会组织全面贯彻落实国家推进供给侧结构改革和煤矿去产能的指示精神,站在“讲政治、讲大局、讲发展”的高度,积极从保障就业和关注民生的角度,坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的利益入手,深入开展慰问贫困职工助学,困难救助活动,密切关注困难职工的帮扶情况,解决职工实际问题。

  省总工会副巡视员侯炜华指出,潞安集团主动适应煤炭供给侧改革形势,建立完善劳动保障机制,加强工会组织建设,突出表现为五个特点。一是政治站位高,主动应对顾大局;二是办法措施细致到位;三是针对群体强;四是举措清,敢碰硬;五是工作成效突出,职工队伍稳定。并且提出了希望,要从重点行业、重点群体、重点地区这“三个重点”,对标本工会工作,主动出击,主动处理问题,认真发挥好工会职责,服务好职工。

  座谈会后,市总工会、集团工会负责人来到常村矿综采二队,按照“转作风,走基层,送奖到岗位”的要求,为荣获“全国五一劳动奖章”荣誉称号的该队队长王海川送上奖牌与奖状。长治市总工会常务副主席、党组书记光宇航宣读了表彰决定,长治市人大副主任、工会主席崔建泰为王海川颁奖。

  随后,调研组一行参观了常村矿“五小竞赛成果”展示。

 

常村矿强化对标 提升管理水平

E-mail 打印


  为提高企业应对危机的能力,增强企业核心竞争力,使对标管理真正成为企业“治亏创效,管理升级”的有力工具,常村矿周密部署,严细措施,做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升,稳步推进对标管理,大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围,形成全员参与、对标改进、持续提升的对标热潮,为矿井发展注入不竭动力。

  为确保对标管理工作的顺利实施,该矿召开专题会议,就定标、贯标、对标和创标进行了深入探讨,制订了实施方案,成立了以矿长、党委书记为组长的对标管理领导小组,设立了办公室,全面加强对标管理工作的日常指导、检查、督促和协调,建立起对标管理组织领导、内容标准、工作制度保障体系,在矿内部网络设立对标管理信息交流平台。通过加强安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本、推进节能减排等方面入手,结合全年各项指标任务,精心选择安全管理、质量、任务、成本、工效、增收节支、出勤率、小改小革等对标标杆,确立对标内容,并逐一分解,落实到责任部门、责任人,同时详细制定了各项指标任务的保证措施,将对标活动纳入月度经济活动分析,严格奖惩兑现,极大地调动了职工按照对标管理方案抓好工作落实的积极性和主动性,确保了对标工作稳步推进。

 

常村矿抓好集约高效生产 建设转型升级版矿井

E-mail 打印


  常村矿以构建集约高效矿井新模式为目标,科学安排生产衔接,优化生产布局,释放先进产能,推进产品产业升级,全面提升矿井集约高效水平。

  该矿各级党组织、广大党员干部在抓好集约高效生产中发挥示范作用,严格贯彻落实《安全集约高效生产实施纲要》,以建设“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的安全集约高效矿井为目标,各级党组织、广大党员干部在强化高效生产、提升效率效益、破解发展瓶颈上当先锋、做表率;在带头减人、减岗、减面、减队,提高效率、效益上当先锋、做表率;在坚持抓好大超前管理、变化环节管理、精准化管理,减少设备占用率、各种事故率、队组占用率,提升正规循坏率、劳动生产率、资源回收率上当先锋、做表率。

  该矿各单位、各支部,广大党员干部在提升矿井效率效益上发挥推动作用,以提升经营绩效为目标,着力在追求“质”的内涵上求实效,推动经营管理稳步提升,增强矿井竞争力和抵御风险能力。大力开展项目化管理、产业化运作和降本增效从我做起等活动,引导干部职工与矿井结成更加紧密的命运共同体。强化市场意识、用户意识、竞争意识,改革煤炭营销方式,主动关切、真正满足客户需求,以质保价、以服务促销售,完善产品销售跟踪制度,巩固老客户、发展新客户,提升矿井经营水平。同时,进一步优化煤炭洗选工艺,推进选煤厂升级改造,形成多品种洗选产品结构,为矿井转型发展培育新的经济增长极、打造新的发展动力源。


 


页 7 总共 70