常村煤矿

常村矿抓好集约高效生产 建设转型升级版矿井

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  常村矿以构建集约高效矿井新模式为目标,科学安排生产衔接,优化生产布局,释放先进产能,推进产品产业升级,全面提升矿井集约高效水平。

  该矿各级党组织、广大党员干部在抓好集约高效生产中发挥示范作用,严格贯彻落实《安全集约高效生产实施纲要》,以建设“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的安全集约高效矿井为目标,各级党组织、广大党员干部在强化高效生产、提升效率效益、破解发展瓶颈上当先锋、做表率;在带头减人、减岗、减面、减队,提高效率、效益上当先锋、做表率;在坚持抓好大超前管理、变化环节管理、精准化管理,减少设备占用率、各种事故率、队组占用率,提升正规循坏率、劳动生产率、资源回收率上当先锋、做表率。

  该矿各单位、各支部,广大党员干部在提升矿井效率效益上发挥推动作用,以提升经营绩效为目标,着力在追求“质”的内涵上求实效,推动经营管理稳步提升,增强矿井竞争力和抵御风险能力。大力开展项目化管理、产业化运作和降本增效从我做起等活动,引导干部职工与矿井结成更加紧密的命运共同体。强化市场意识、用户意识、竞争意识,改革煤炭营销方式,主动关切、真正满足客户需求,以质保价、以服务促销售,完善产品销售跟踪制度,巩固老客户、发展新客户,提升矿井经营水平。同时,进一步优化煤炭洗选工艺,推进选煤厂升级改造,形成多品种洗选产品结构,为矿井转型发展培育新的经济增长极、打造新的发展动力源。


 

常村矿强化动态安全管理 全力筑牢安全基石

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  常村矿坚持“系统、管理、培训、装备”四并重原则,构建起“注重现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统、落实责任”的安全体系,进一步强化安全动态管理,全力筑牢安全基石,确保矿井安全发展。

  该矿强化安全管理,严格执行“一岗双责”和“三个百分之百”,领导干部跟班上岗管理制度,形成了纵向到底、横向到边,一级抓一级,一级替一级负责,从上到下抓落实,从下到上抓执行的安全防范体系。在日常管理中,注重加强安全培训工作。该矿以班前会的“每日一题”过关培训、开工前进行的手指口述安全确认培训、上岗过程落实全员“一帮一”、“师带徒”培训形式为主,有计划分全覆盖地加强各类安全技术和管理知识的专业培训。同时,该矿大力开展“现场大培训、岗位大练兵”技术比武活动,通过现场竞赛,促进了全员安全素质提升。

  该矿本着优先安全原则,在经济下行的形势下,推广新技术,不断改善安全装备。在采掘工作面推广使用了防爆探测仪、高强锚杆和高强尼龙网等防护装置;在井口安设智能入井安检系统,以自动化、数字化、信息化为手段,实现了井下与井上信息的“零距离”沟通。同时,积极探索研究沿空留巷、掘巷等高效开采新技术,加快管理创新,推行变化环节管理体系、抽采系统安全“五字管控”、四位一体干部动态考核评价等管理创新,提升了全矿安全生产和经营管理水平。

  在此基础上,常村矿树立“干一辈子煤矿,抓一辈子质量标准化”的思想,推行贯彻安全质量标准化的管理体系。在工作中,坚持以点带面,拓展达标范围,完善达标内容,积极推进精品工程,将岗位标准、技术标准、工作标准融入到生产过程的每个环节、每个岗位,不断提升安全质量标准化水平,为矿井安全生产打下坚实基础。

          

 

 

常村矿一至二月份生产原煤122.35万吨

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  今年以来,常村矿进一步强化安全管理,科学安排生产衔接,优化生产布局,释放先进产能,全面提升矿井集约高效生产水平,一至二月份,生产原煤122.35万吨,掘进进尺5775米。

  该矿严格贯彻落实《安全集约高效生产实施纲要》,以建设“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的安全集约高效矿井为目标,强化高效生产、提升效率效益、破解发展瓶颈,通过减人、减岗,提高效率、效益;坚持抓好大超前管理、变化环节管理、精准化管理,减少设备占用率、各种事故率、队组占用率,提升正规循坏率、劳动生产率、资源回收率。

  同时,该矿不断强化安全管理,严格执行领导干部跟班带班、“三走到三必到”制度,不断提升干部下井次数和质量,持续强化安全包保责任制、班中停机十分钟安全确认制等各项安全制度,对不具备安全条件的不开工,现场隐患不整改的不生产;不断加强“一通三防”、水害防治、机电安全管理、质量标准化建设,持续提升员工的岗位作业标准,深入开展“干部上讲台、培训到现场”、重点岗位实操培训等活动,为矿井安全集约高效生产创造条件。 

                                       

 

常村矿多措并举激发队组建设活力

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  常村矿从增强职工安全意识、提升职工技能水平、强化隐患排查、激发党员内生动力等方面入手,持续完善队组机制建设,激发了队组建设活力。

  该矿注重加强职工思想教育工作,利用每周学习日、班前班后会等时间,针对不同工种、不同岗位、不同作业场所的人员,开展有重点、分门别类的安全知识培训。扎实开展形势任务教育活动,让职工算好“安全账”和“经济账”,认真学习事故典型案例,让职工从血的教训中认识到违章作业带来的严重后果,深刻吸取事故教训,从而规范职工的安全行为,筑牢安全防线。

  该矿采取理论和实践相结合的方式,开展岗位标准流程学习和“手指口述”操作演示,切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质,让职工知道做到。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训,不断增强职工自保、互保和联保责任意识。在各队组挖掘思想素质好、工作作风正、业务技能优的员工作为培养对象,有意加任务、压担子,充分发挥老、中、青不同年龄段员工的优势,采取定期测试和再培训的方法,把“传、帮、带”作为一种长效培训模式,促进人才的培养。

  该矿不断提升队组现场安全管控力度,大力开展全员安全隐患排查整治活动,对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况都进行全面彻底的检查,发现隐患立即整改。加强自我保护意识教育,集体作业时,增强群体防范意识,防患于未然。加大对“三违”人员的检查力度,纠正和制止“三违”现象的发生,营造良好的现场作业环境。

  该矿充分发挥党员在队组建设中的先锋模范作用,在党员中开展了“党员身边无事故、无违章、无隐患”、“党员责任区”、“党员安全岗”等活动,并将活动开展纳入党建绩效管理月度考核中,使党员在安全生产中严格约束自己,时刻做到遵章守纪、按章作业。同时,在党员中开展了与“三违”人员结对子帮教、家访、谈心、扶贫帮困等活动,把尊重、理解、关心、帮助等思想政治工作的基本内容渗透、融洽、落实到队组的安全生产之中,增强了队组的凝聚力和创造力。


 

常村矿召开安全设施设计专篇专家评审会

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35日,常村矿组织召开“+470水平南翼曲庄风井、+470水平北翼花垴风井项目安全设施设计专篇评审会。会议邀请了来自山西省煤监局长治分局、太原理工大学、焦煤集团和晋煤集团等有关专家领导对该项目进行审核,集团公司安监局、设计单位和安全评价公司相关人员参加评审。

会上,与会专家仔细听取了设计单位项目建设情况介绍及设计单位对安全设施设计专篇的编制说明,并认真审阅了有关设计文件及相关资料。经认真讨论和审议后,各专家对该项目安全设施设计专篇提出了诚恳的修改意见,并原则通过审查。参加会议的集团公司代表表示,将严格遵照本次评审会议要求,进一步加强与设计单位的沟通,根据形成的专家意见对安全设施设计专篇进行认真的修改,并具体落实安全生产管理工作,确保项目的建设及运行安全。

          

 


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