常村煤矿

常村矿 “三举措”做好通风管理“挡箭牌”

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  常村矿注重加强员工安全思想教育,严格排查隐患,加强通风管理,落实安全责任,坚决杜绝瓦斯超限筑牢安全防线。

  常村矿加强员工安全思想教育,该矿利用班前、安全会等形式,教育员工要树立“瓦斯不治 矿无宁日”的理念,让员工认识到瓦斯是煤矿重大事故的“头号杀手”提高员工对瓦斯治理的认识,增强全员安全意识和自主保安能力

  该矿加强隐患排查工作,该矿组织开展“一通三防”检查,对井下通风系统和监测监控系统进行专项检查,对存在的隐患和问题进行整改,保证系统灵敏准确,杜绝无计划停电、停风,确保安全矿井安全系统稳定可靠。同时,安排瓦检员跟班、蹲点。加强对工作面瓦斯抽放和瓦斯管理工作,严格执行瓦斯巡回检查汇报制度,对发现的问题和隐患及时安排人员进行处理,杜绝瓦斯管理的盲区和死角。

  该矿加强岗位人员管理。该矿严格按照本矿“一通三防”管理制度和“一通三防”安全生产责任制,加强瓦检、爆破、瓦斯抽放等关键岗位人员管理,严格对各类瓦斯事故的责任追究分析处理,严厉查处通风瓦斯的严重违章行为,确保矿井安全生产“零事故”。


 

常村矿瓦斯治理精耕细作 成效显著

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  常村矿紧扣集团“369”安全管理体系构建和重大事故预防指示要求,在采区条件日趋复杂的困难面前,坚持瓦斯异常就是事故的理念,不断将瓦斯曲线分析管理做精做细,从规范中找提升点,从提升中保精准度,确保矿井瓦斯治理精益化。

  随着采区条件日趋复杂,常村矿煤层瓦斯含量增高、瓦斯涌出量逐渐增大,瓦斯管理难度不断加大,该矿始终坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯治理方针,积极探索高效可行的管理模式,不断精耕细作,效果显著。

  该矿牢固树立了瓦斯异常就是事故的理念,对瓦斯曲线分析制度进一步进行了精细化、规范化,对于每天分析出来的瓦斯异常地点实行业务科室联科会审共同分析的制度,充分考虑到生产工艺地质构造等各方面可能造成瓦斯变化的影响,具体落实原因,及时制定科学性,有针对性的措施,确保把重大事故预防做到实处。

  联科会审不仅使责任有效落实,同时多方面对瓦斯异常情况进行科学诊断大大提升了瓦斯监测监控水平。在瓦斯曲线分析管理制度中,该矿不断注入新元素,将已发生瓦斯报警、预警、超限或高瓦斯区域的作业地点纳入重点分析范围,如当天发生瓦斯报警、预警、超限时,通风专业值班人员立即进行分析,并询问现场情况找出原因,并对原因进行闭合。要求每个瓦斯传感器和井下一氧化碳传感器都要全覆盖分析到位,准确记录各传感器数值。截至目前,该矿无一起瓦斯超限,瓦斯异常都能得到及时处理,为矿井瓦斯治理超前管控提供有效保障。


 

常村矿强化经营管理 全面控制成本

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  面对严峻的煤炭市场形势,常村矿通过提升管理、严控支出、强化考核,进一步健全经营管理体系、提高资金使用效益、强化物资流程管理,全面控制压缩成本。

  进一步健全经营管理体系,提升全面预算管理的科学化、精准化水平。健全矿、科、队三级立体化经营管理体系,强化对工程立项、设备招标、采购计划管理,严控无效投入。完善生产衔接、重点工程及变化环节预算管理,建立对材料消耗、成本支出、费用指标定额标准,节约使用计划资金,杜绝无计划开支。

  进一步提高资金使用效益,抓好各类巷道设计源头,优化巷道、减少联巷布置,实现一巷多用,减少施工投入;通过准确的地质探测,从设计上增加工作面回采量,提高回收率。从抓过程入手,优化工艺工序,通过精细化管理组织,提高工时利用率,降低材料消耗,进一步节约成本费用;深化降本增效项目化管理,扩大内修功能,提高修复质量,通过修旧利废,力争全年节约成本7500万元。

  进一步强化物资流程管理,规范物资管理运作流程,建立物资装备信息平台,盘活物资资源;严格物资采购计划制订、合同谈判签订、出入库验收、领用维修、废旧处置等全程管理,实现集约化使用,为矿井转型升级奠定坚实基础。


 

 

常村矿形势任务教育聚人心添动力

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  面对当前严峻的形势,常村矿从增强职工信心入手,在形势任务教育上下功夫,凝人心、集人气、聚合力,为矿井持续稳定发展奠定坚实的思想基础。

  在开展形势任务教育过程中,该矿注重紧密结合实际,从加强教育引导入手,充分利用常村矿报、网站、电视、广播及队组周二五学习会等多种形式,组织职工进行形势任务学习,使职工全面了解近期集团和矿的生产形势和任务,并通过组织知识竞赛、主题演讲及形势任务大讨论等,多形式集中抓好教育,着重在调研职工思想动态上下功夫,通过与职工面对面交谈,给职工分析当前的形势,解读安全、生产、经营、改革政策,让职工了解企业内外形势,力求把形势讲准、讲透和讲清。领导干部开展基层走访,深入区队、班组、现场,与职工一对一真诚谈心交流,及时了解并帮助解决职工工作和生活中的急事、难事,激发职工的主人翁意识,主动为企业分忧解难。

  为发挥职工主观能动性,发掘职工潜能,该矿围绕矿井发展面临的新形势,组织全员开展“我为企业建言献策”、“节能降耗金点子”、“小革新”等合理化意见和建议征集活动。围绕提高企业自主创新能力,积极引导职工参与“修旧利废”活动,大力开展增收节支技术攻关,推动工艺流程和设备性能优化。开展职工技术培训、“导师带徒”、“技术比武”等活动,不断推动技术进步,促进了安全生产效率的提升,形成推动企业安全稳定发展的强大合力。


 

常村矿做实做细降本增效“深”文章

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为进一步引导干部职工精打细算过紧日子,增强干部职工“当家理财”的意识和能力,常村矿从成本入手加大管控力度,在降本增效方面“深”做文章,充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

深化修旧利废。为进一步推进市场化管理,规范物资市场运行程序,提高内部市场运行质量,达到节支降耗、降本增效的目的,该矿持续强化材料计划管控,严格落实每月材料消耗,及时召开会议进行调控,坚持能调剂的不采购原则,压缩采购数量,提高采购质量,逐步实现物资“零”库存管理,对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用,为内部市场化工作的深入推进起到了积极的推动作用。

 深入自主管理。该矿始终注重区队班组安全基础建设,不断提高班组自主管理能力,为矿井降本增效筑牢基础。通过对职工工作完成情况、绩效考核、材料节超情况打分来进行工资核算,确保了公平、公正的分配原则。岗位上的职工站在经营者的角度处理日常工作中遇到的困难,用各项指标评价分析自己的工作,极大地调动了职工自主节约、努力创新、修旧利废的积极性。

深挖职工潜能。积极发动职工进行技术创新。不断改良工具,提高工作效率,引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起,激发职工自我动手、修旧利废的自觉性,小到灯房擦灯的棉纱洗了再用,大到链条、千斤顶、综掘机,先进行自我维修。同时,推进技术创新,鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及创新创效活动,为节支降耗、压缩成本献计献策,为完成全年目标任务努力奋斗。


 


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