常村煤矿

常村矿围绕“六个关键”打响全年安全提效攻坚战

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  常村矿认真总结三季度工作,周密部署四季度任务,动员广大干部职工正确把握形势,围绕“六个关键”凝心聚力工作,全力打好后100天安全生产经营攻坚战,确保顺利实现全年安全“零”目标,提升矿井经济效益,为明年工作起好步、开好局,打基础、争主动。

  三季度,面对煤价回升的市场机遇,该矿紧紧围绕“抓安全、稳产量、提煤质、拓销量、增精煤、控成本”六个关键要素,握紧拳头,集中发力,安全形势平稳发展,逐步实现扭亏增盈目标,干部职工倍受鼓舞,士气高涨。进入四季度,该矿认真贯彻集团安全例会精神,矿党政将“六个关键”要素再细化,突出“安全第一”的极端重要性,加大“零点”督导频率,强化干部走动式管理,排查整改隐患保障安全生产。特别是修订完善了安检员工作考核制度,对责任心不强,考核不合格的坚决清除出安检员队伍,在井口电子显示屏的“三违”曝光台上,每天及时通报“三违”人员和处罚结果,并对“三违”人员处罚提升一级力度,严重违章人员一律停工重新学习、考试上岗,警醒干部职工居安思危,临近年末杜绝麻痹大意思想,牢牢把好现场安全监管关。在夯实安全管理基础的同时,该矿党政领导多次深入综采工作面、选运系统等现场检查,落实煤质管理措施抓好综采面、运输、装车和“采制化”各个环节管理,稳步提升煤质,依靠稳定信得过的品牌质量,持续拓宽销售渠道。在深入推进降本增效工作中,矿各生产科室按照分管专业分别制定并向区队下达了井下材料回收指标,废旧材料回收至修理厂进行再加工投入复用,有效的降低了生产成本。该矿多措并举,将安全生产、降本增效等各项工作稳步推进,为顺利完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

 

常村矿算好“加减”法 降本增效出实效

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  今年以来,常村矿以全面预算管理为抓手,坚持“先算后花”原则,压缩材料成本费用,增加经营管控效益,一加一减,做好降本增效工作。

  该矿重点优化开拓布局、发挥技术指导、合理组织生产,并与精细化、标准化工作结合起来,全过程抓好生产系统降本。这期间,该矿优化采掘生产接续,规范生产工艺和支护标准;重点抓好机运专业提运、排水系统优化,合理调整供电系统,落实技术节电措施,降低电能消耗;在装备升级方面重在扩大自动化、集中控制应用范围,实现“以机换人”,将“减法”工作做好。

  针对材料管理,该矿持续强化材料计划管控,严格落实每月材料消耗,及时召开会议进行调控,坚持能调剂的不采购原则,压缩采购数量,提高采购质量。同时,这个公司还深入开展物资回收复用、修旧利废、拆解利用等活动,加大自修力度,扩大自修范围,严格做到“能自修的不外委,能修旧的不领新”,把勤俭节约这个“加法”算好。


 

常村煤矿 :强化动态管理确保安全生产

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  常村煤矿从安全思想教育、干部工作作风、隐患排查监管力度等方面强化动态管理,筑牢安全堤坝,确保安全生产有序进行 。

  充分利用岗前仪式、板报、广播、网络等多种宣传形式开展安全思想教育,教育全体干部职工节假日在思想、工作、行为上做到不松劲、不麻痹、不大意,消除职工在安全作业中的惯性、惰性、侥幸心理,从而增强员工的安全意识,提升员工安全能力,促矿井的安全生产。

  强化干部工作作风,针对节日安全生产的特殊性,严格落实安全生产责任制,管理人员24小时值班带班、跟班制度,为提高干部跟班带班质量;该矿干部作风督察组开展了管理人员干部作风、诚信履职专项检查,重点对领导干部跟班、值班情况和上岗质量进行了督查,确保了各级管理人员诚信履职。同时,放假前后,管理人员现场实行了双值双盯,强化现场管控力度,深入排查治理现场各类隐患,确保安全生产。

  加大隐患排查监管力度,该矿重点抓好节前现场隐患排查工作,突出隐患排查的全面性、深度和广度,强化预控管理。开展了全矿范围内的安全隐患大排查活动,重点解决现场岗位、系统、环节、重点部位的安全危害因素和安全倾向性、苗头性问题,检查中加强了对薄弱环节、薄弱地点、重点专业、关键岗位的监督检查力度,增强了员工“遵章作业、我要安全”的自觉性,全面提升了职工安全隐患辨识和超前治理的能力和水平。

  以活动为载体,积极开展“安全在我心中”、安全知识答卷、岗前安全宣誓等一系列喜闻乐见、积极向上的文化娱乐活动,确保全矿广大干部职工度过一个欢乐祥和节日的同时,促进全矿持续稳定、安全健康发展。


 

常村矿扎实开展“质量月”活动

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    在“质量月”活动中,常村矿以精细化管理,提升质量竞争力为主线,围绕“提升质量、追求卓越”这一主题,扎实开展“质量月”活动。

  为使 “质量月”活动有序地开展,该矿专门下发了《关于开展2016年“质量月”活动》的通知,提出了活动的内容和要求,通知要求宣传部门充分利用广播、电视、宣传栏、手机报、常村矿报、网站等广泛宣传质量知识,提高职工的质量意识、品牌意识,形成人人关心质量、重视质量、参与质量月的浓厚氛围。组织客户满意度调查,由煤质科、运销科、地销科全方位组织一次用户满意度调查,并将收集到的客户意见和建议,进行整理并分类,制定切实可行的改进措施,进一步提升客户满意水平。扎实开展质量管理培训活动,通过开展管理体系培训,进一步规范质量管理,提升全员的质量意识。组织开展QC质量管理小组、信得过班组经验交流活动,从中提升各QC小组的整体水平及攻关能力。

  开展煤质专项整治活动,深层次挖掘煤质全流程管理中存在的漏洞与不足,制定相应的整改措施及防范措施,进一步提高产品质量,实现煤炭产品零缺陷,批合格率达到了100%,杜绝用户零投诉现象。要求基层各单位制定活动方案,积极开展产品质量、施工质量、管理质量、检修质量等专业知识方面的理论学习,并通过考试、竞赛等方式,验证学习效果,切实解决日常工作中遇到的质量问题,动员全体员工参与到“质量月”活动中来,提升了员工的品牌意识,确保产品100%合格,充分提升了常村煤炭的品牌信誉,为企业发展带来了良好的经济效益和社会效益。

 

常村矿扎实开展“质量月”活动

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    在“质量月”活动中,常村矿以精细化管理,提升质量竞争力为主线,围绕“提升质量、追求卓越”这一主题,扎实开展“质量月”活动。

  为使 “质量月”活动有序地开展,该矿专门下发了《关于开展2016年“质量月”活动》的通知,提出了活动的内容和要求,通知要求宣传部门充分利用广播、电视、宣传栏、手机报、常村矿报、网站等广泛宣传质量知识,提高职工的质量意识、品牌意识,形成人人关心质量、重视质量、参与质量月的浓厚氛围。组织客户满意度调查,由煤质科、运销科、地销科全方位组织一次用户满意度调查,并将收集到的客户意见和建议,进行整理并分类,制定切实可行的改进措施,进一步提升客户满意水平。扎实开展质量管理培训活动,通过开展管理体系培训,进一步规范质量管理,提升全员的质量意识。组织开展QC质量管理小组、信得过班组经验交流活动,从中提升各QC小组的整体水平及攻关能力。

  开展煤质专项整治活动,深层次挖掘煤质全流程管理中存在的漏洞与不足,制定相应的整改措施及防范措施,进一步提高产品质量,实现煤炭产品零缺陷,批合格率达到了100%,杜绝用户零投诉现象。要求基层各单位制定活动方案,积极开展产品质量、施工质量、管理质量、检修质量等专业知识方面的理论学习,并通过考试、竞赛等方式,验证学习效果,切实解决日常工作中遇到的质量问题,动员全体员工参与到“质量月”活动中来,提升了员工的品牌意识,确保产品100%合格,充分提升了常村煤炭的品牌信誉,为企业发展带来了良好的经济效益和社会效益。

 


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