五阳煤矿

五阳矿深入贯彻集团经验交流视频会精神 转化落实抓好安全生产

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       集团召开深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略经验交流视频会之后,五阳矿迅速行动,以贯彻落实好会议精神为指导,转化落实抓好四季度安全生产。

  该矿强化风险防控,深入开展安全稳定风险隐患大排查、大整治专项行动,建立建账、对账、查账、销账、交账“五账工作法”,实行定领导包案、定工作任务、定具体责任单位和承办人、定办结时限“四定责任制”,集中时间、集中力量对政治安全类、公共安全类、矛盾纠纷类风险隐患开展全面排查整治,全面落实打防管控措施,提前化解不稳定苗头隐患。

  该矿强化内部挖潜,深化改革转型,实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制,建立了矿、系统、科室、队组四级管控模式,设立了十个成本单元管控部门,全面构建上至系统分管领导、下到基层员工的责任链条,将成本费用指标与个人工资收入挂钩;进一步拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距,最大限度地发挥工资分配的杠杆和激励作用。

  该矿进行系统盘点,对四季度安全生产进行超前部署,以“13710”工作法为契机,把明责履责、问责追责作为转变工作作风、狠抓工作落实、提升执行能力的最有力、最关键举措,聚焦生产经营指标和工作部署,逐项、逐月、逐日细化分解,层层明确任务,逐级压实责任,全面从严考核,为四季度安全生产创造良好环境。


 

五阳矿三落实确保安全生产

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       五阳矿把“369”安全管理新体系执行落实作为重点,狠抓队组现场管理主体责任、业务科室业务保安责任、安全部门安全监管三个责任落实,严控现场安全管理,确保矿井安全生产。

  该矿结合安全管理新体系要求,严格队组现场管理主体责任落实,完善队组内部安全管理体系和运行考核机制,加强新工人和不放心人的管理,强化隐患自查工作,推进各环节危险源辨识,严格落实“四位一体”开工制度,促进职工“上标准岗、干标准活”行为养成,确保“三不伤害”。

  同时,严格业务科室业务保安责任落实,坚持“抓大系统,除大隐患,防大事故”的思路,重点抓好关键环节、变化环节和非正规作业环节的标准化管理,扎实开展本专业范围内的隐患排查治理工作,落实各业务科室跟班写实管理,并按照“管业务必抓安全”的原则,对安排的各项工作提前介入,主动深入,切实把好设计源头关、施工过程关、竣工验收关,确保安全高效。

  此外,严格安全部门安全监管责任落实,安全监管部门重点强化特殊时段、特殊区域、特殊条件下作业的安全监管,监督现场“四位一体”到位情况、科室跟班情况、规程措施执行情况,严厉查处不规范行为,对典型的“三违”原因要刨根问底、透彻分析,做到“查处一起, 杜绝一批”,确保隐患整改落实到位,为安全生产创优环境。


 

五阳矿“严”字当头 抓好三类隐患治理

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       五阳矿围绕安全生产实际,重预防、抓根本,针对矿井结合部、职工思想、执行落实中存在的隐患,出狠招,严治理,为安全生产创造良好环境。

  该矿严抓“结合部”管理隐患治理,建立安全大联动机制,对岗位交接班问题不清、变换岗位的工人对岗位规程、设备性能、安全环境不了解、节假日期间职工思想波动、系统结合部、工作面接替结合部、停复产结合部、工序结合部等隐患进行集中整治,把“结合部”纳入重点变化严格管控,使“结合部”密不透风,让安全隐患无处可钻。

  该矿严抓职工思想隐患治理。突出抓好职工安全培训,构建多层次、多渠道、系统性的安全培训工作格局,稳步提升全员安全技能;积极创新思想政治工作法,不断增强思想政治工作的灵活性、针对性、实效性,狠抓行为规范、习惯养成,促使职工从“要我安全”向“我要安全”进行转变。

  该矿严抓执行落实隐患治理。针对安全生产过程中存在的执行不严,落实不细的隐患,实行“精细化”管理,“严细化”落实,领导干部主动深入井下一线,深入生产现场,发现问题、分析问题、解决问题,将“13710”、“三走到三必到”、“干部跟班带班”等制度落实到生产现场,确保安全工作掷地有声。


 

五阳矿五举措确保产能效率“双提升”

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       五阳矿按照矿井发展战略,通过抓安全生产、集约高效生产、重点工程、企业改革、创新力五项举措,加快转型升级步伐,提升企业产能,确保安全生产高效有序。

  该矿牢固树立“安全绝对第一”理念,全面构建落实“369”安全管理新体系,认真落实党管安全的六大责任,抓实九项具体任务;着力推进集约高效生产,按照既定的任务、目标,全面推进实施集约高效、管理提效、降本增效、创新创效、管控见效的“五项提质增效工程”,实现企业效益效率最大化;强化重点工程项目管控,全面构建“分工明确、责任到人、考核到位”的项目管理体系,以强大的执行力为保障,确保重点项目快速推进。

  同时,该矿深化企业改革,全面推动改革任务落实落地。牢牢把握改革的指导思想、基本原则等重大问题,注重思想引导,通过多种渠道的宣传、教育,使大家正确理解改革、积极支持改革、主动参与改革,并强化制度保障,严格执行“13710”工作法,将企业改革落实情况,纳入绩效考核,确保各项改革任务顺利推进;该矿进一步增强创新动力,以党员干部带头创新带动全员创新创效,依靠科技创新、小改小革、“五小竞赛”等多种形式,不断提升矿井现代化、数字化、智能化生产水平,着力推动企业转型升级步伐。


 

五阳矿强化“三个执行力”提升安全意识

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      五阳矿把握安全生产特点和规律,强化隐患整改执行力、现场监管执行力、干部作风建设执行力,进一步提高职工对安全生产工作重要性的认识。

  该矿强化隐患整改执行力,强化隐患分级管理制度落实,完善队组隐患自查自纠机制,队组管理人员对作业现场进行全时段动态隐患排查,查出隐患填写隐患登记台账和自纠台账,并安排专人负责整改;细化业务科室专业检查范围,以科室专项检查和专业交叉互查,增强隐患排查的互补性、严密性,实施重大隐患挂牌督办和销号制度,确保隐患排查治理全覆盖、无盲区。

  该矿强化现场监督执行力,加大安监队伍应知应会培训力度,提高安监人员业务能力和现场监察水平;合理调配人员,动态检查零散岗位、重点区域、薄弱环节、边远作业地点、关键岗位作业情况,查找交接班结合部、工作环节结合部、工序结合部等各类结合部存在的事故隐患,确保所有头面全覆盖,做到不留盲区、不留漏洞、不留后患。

  该矿强化干部作风建设执行力,严格落实“党政同责、一岗双责”,完善领导分工及安全生产责任制,认真执行“三走到三必到”“三必查三必问”、值班带班、“三三制”、挂牌责任制、安全承诺制等制度,值班带班时做到“三汇报”,严格落实“三查、五定一评价”的要求,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,按要求履行职责。

(文 杨沛)

 


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