五阳煤矿

五阳矿学习贯彻集团安全工作会议精神

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集团2018年安全工作会召开后,五阳矿立即召开专题会议传达贯彻会议精神,并结合本矿实际,对今年安全工作进行安排部署。

 

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  该矿在传达贯彻集团安全会议精神的同时,要求各部门、各单位要组织干部职工深入学习贯彻会议,并利用“以问促学,以考促学”平台,使全员精准掌握会议精神,把会议精神贯彻落实到位。同时,要求坚持问题导向,抓好短板管理,强化责任落实,高标准推进“369”大安全管理新模式,扎实落实“3321”考评模式和“5+1”三违管理模式,狠抓重大事故预防,突出现场管理,强化过程控制,加强现场监管力度,落实各级安全责任,不断完善和提升安全管理,并紧紧围绕一季度安全活动主题,扎实开展“案例学习、宣传教育”“明责知责、履职尽责”“贯彻标准、落实标准”系列活动,确保活动组织到位、责任到位、取得实效,为安全生产打下坚实基础。

(文/图 杨沛 曹阳)

 

五阳矿创新驱动筑牢增收“堡垒”

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       五阳矿紧紧围绕“深化创新驱动、推动创新发展”这一主线,以问题为导向、变问题为课题,重创新、挖潜能、提效益,筑牢矿井增收“堡垒”。

  该矿以问题为导向,强化创新激励机制,简化项目立项措施、保证计划项目的资金来源,科技项目实行课题组长负责制;对科技进步、技术革新、优秀论文等进行奖励,经济效益较大的项目,还会给予特别奖励;同时制定了以科带队、以队带队的方法进行技术革新项目推广,促进各项创新成果的推广应用,充分挖掘矿井创新创效工作潜能。

  该矿变问题为课题,为了解决井下职工班中餐吃冷饭菜问题,通过调研定制保温干粮包,使职工在井下吃到了热饭热菜;立足井下生产实际,通过优化掘进工作面布置和支护设计,合理减少无用岩巷掘进量,提高单产单进;优化现场工艺,科学使用钻装一体机,解决掘进难题,全力提升掘进效能,扎实推进中小断面岩巷快速掘进;加强工序管理,推行平行作业方式,实现大断面岩巷掘进技术新提升。

 

五阳矿稳步推进矿井安全可持续发展

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       五阳矿立足矿井实际,从采掘衔接、工艺革新、系统优化、技术创新和环节管控等多方面入手,提升矿井安全集约高效水平,扎实推进安全可持续发展。

  该矿根据资源储量分布情况,科学规划采掘衔接,按照“均衡生产、平稳过渡、永续发展”模式进行产量安排,并通过优化采区设计、小煤柱工作面设计、综采工作面超前预注浆工艺、“刀把”型综采工作面设计等设计工艺细抠煤炭资源。仅刀把”型综采工作面设计,将多回收原煤95万吨,提高工作面资源回收率27%。

  围绕采区有序接替,该矿探索符合五阳地质条件实际的掘进装备、工艺,进一步提升掘进单进效率。通过不断优化施工工艺、设备配置,提高安全生产系数,使岩巷单进由120米提高至150米,大断面岩巷直接工效整体提高26%。

  同时,该矿坚持系统思维,优化系统布局,稳步推进矿井系统优化、分区瘦身计划。目前已完成西风井、西湾进风斜井及西翼大巷等封闭,减少巷道维护量1.4万米,减少井口看护人员10名;通过建立地面瓦斯立体化抽采模式,加大底抽巷、高抽巷、“水力造穴增透”、千米钻机定向裂隙带钻孔卸压抽采等技术运用,提高瓦斯治理水平;紧盯安全效益和成本效益,对井上下各系统、各环节和各岗位进行全方位安全管控和成本管控,确保矿井在采区衔接紧张过渡期的效益最优,为矿井安全可持续发展奠定坚实基础。

 

五阳矿“强身健体”提升工作效能

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       五阳矿坚持系统优化、分区“瘦身”降低生产成本,提高集约高效水平;坚持机构“瘦身”全面推进改革增效,促进组织机构的高效化、规范化,为矿井发展积蓄发展动能。

  该矿立足集约高效生产,根据矿井系统优化、分区“瘦身”计划,今年对旧风井、西湾进风斜井及西翼大巷等进行了封闭,减少了1.4万米巷道维护工作量,减少10名井口看护人员等,年节约费用近百万元;通过优化供电负荷,取缔一个配电点,选择性地停止755#变电所、78变电所供电,减少分支线路损耗和变压器空载损耗,电费同比降低700余万元。

  同时,该矿稳妥推进机构精简和干部缩编,在原有62个职能科室基础上,重点对职能相近、职责交叉重复、管理分散的机构进行合并。截至今年6月份,该矿撤并科室17个,成立科室3个,机构数减少至48个;通过推荐任职、离岗退养、转任技术岗位等方式消化干部,实现了干部转一批、退一批,着力解决用人机制体制的瓶颈问题,形成了良好的用人导向和制度环境。

(文 程志强)

 

五阳矿强化项目管控高效推进后劲工程

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      五阳矿以项目管控为重点,全面构建“分工明确、责任到人、考核到位”的项目管理体系,严格执行“一旬一落实,一月一考核,每季一考评,年终总兑现”的专项考核制度,强力推进矿井“生命”工程,确保采区有序接替

  该矿对“三大生命”工程涉及项目逐级分解责任,全部倒排工期,制定网络计划,明确完成时间。各业务部门相互协调,全力配合,在强化日常监管的同时,全力以赴做好技术服务和难题攻克,为战略工程项目快速推进创造更加有利的条件。

  同时,该矿坚持日通报、旬分析、月考核,对制约工程进度因素进行分析研究,制定解决方案加以落实,严格按照工程项目时间节点考核兑现,确保工程快速推进;在施工过程中,全面落实工程建设质量责任制和工程监理制,严抓细管现场施工作业,对作业流程、规程措施等进行重点把关,管控好工程质量;在工程推进过程中,坚持动态检查和静态检查相结合,以施工单位自查、业务监管科室巡查、安全小分队突击检查等方式,严密排查施工过程中措施不落实、操作不规范、隐患整改不彻底等现象,全力消除消除各类安全隐患看,保证施工安全、质量和进度,确保所有重点工程项目落实到位。

(文 程志强)

 


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