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余吾煤业

余吾煤业:全方位拉响冬季“防火警报”

针对天气干燥,易引发火灾的情况,余吾煤业通过加强宣传教育、明确责任分工、强化设备运行等有力措施,全面增强员工消防安全意识,扎实开展消防安全专项整治活动,确保各类火灾隐患及时消除,切实做到防火于未“燃”。

加强宣传教育。该公司将防火工作摆在重要位置,充分利用岗前仪式、周二五例会等时间,大力宣传消防安全知识,对典型性火灾产生的原因、经过、结果进行深入分析,引导全员树立“火灾事故大于天”的思想。同时,利用宣传展板、微信群等平台,及时发布防火、灭火、疏散逃生等消防常识,确保宣传教育无盲区、全覆盖,不断提高全员火灾防范意识和应急处置能力。

明确责任分工。该公司成立防火隐患排查整治工作小组,对生产现场、矸石山、选煤厂、工库房、油库等重要场所进行责任区域划分,全面排查消防安全隐患,实现防火区域全覆盖;对于发现的火灾隐患,逐项建立整改方案,明确规定整改责任人,对于不能按时消除火灾隐患的责任人,按规定进行考核通报,做到责任明确、落实到人。

强化设备管理。该公司要求全员时刻绷紧安全弦,严格按照规程制度进行操作,发现设备运行异常时,立即进行设备“体检”,全面排查变压器及各设备油电系统“跑、冒、滴、漏”等问题,切实把火灾隐患消除在萌芽阶段,保障设备安全稳定运行。

(文 肖伟 刘明星)

 

余吾煤业:围绕集团改革转型持续发力

今年,山西省从“一煤独大”转向“八柱擎天”,专业化战略重组成为山西省属国企转型发展重头戏。在潞安化工集团筹组的关键时期,余吾煤业担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”,着力强化人才、创新、技术“三个支撑”,走出余吾路径,输出余吾经验,为集团转型发展提供战略支撑。

从“一面一策”到全方位精益管理

9月,集团先后两次召开工作部署会。集团党委书记、董事长王志清在会上强调:“安全、稳定、改革工作,基层单位才是核心责任主体、执行主体。基层各单位要围绕安全、稳定、改革,拿出自己的《行动方案》,建立本单位的责任体系。”

一分部署,九分落实。余吾煤业从问题入手,针对在巷道掘进和支护方面遇到的问题,创新制定“一面一策”。根据巷道性质、受力区域、服务年限因素的不同,提出相对应的11种支护方案。

“通过对巷道支护参数分段进行对比,以1000米工作面顺槽掘进为例,每排可节约支护成本158.4元,1000米即可节约158400元。”生产科员工老雷兴奋地说。

“一面一策”的实施,带来的不仅仅是支护成本的降低,还有其它几项指标的大幅提高。由于支护参数进行了优化,支护用时缩短25%,日正规循环增加2-3排。月进尺方面,平均单进提高15%,煤巷掘进最高达到305米,岩巷炮掘最高达到175米,岩巷机掘最高达到210米。

“一面一策”显身手之后,精益化管理继续向放煤管理、工程质量、辅助运输等方面延伸。比如,在四个综采工作面试验新放顶煤工艺,摸索出了“分段多轮顺序放煤”工艺,既保证了放煤效果,又解决了旧工艺中经常因处理大块矸石而停机的问题,提高了放煤速度和工作面单日产量,顶煤回收率明显提升,做到了让煤炭“颗粒归仓”。

从“一钻一视频”到瓦斯治理新模式

为实现今年安全生产的整体目标,该公司从瓦斯治理系统、防尘系统、瓦斯利用系统等多方面分析,制定了全年完成瓦斯抽采量10300万m3、瓦斯利用量4700万m3的目标。

围绕这一目标,该公司大力推广“一钻一视频”监控系统、瓦斯抽采大数据管理分析系统,严格落实钻孔进尺与浓度双向考核验收、规模造穴、趋势考核等瓦斯治理精益化管理措施。从防尘技术工艺与管理两方面着手,持续提升矿井防尘管理水平,改善井下作业环境。通过推广采煤机环形外喷雾及综采工作面煤层注水,提升综采工作面防尘效果,引进岩巷除尘风机,降低掘进工作面粉尘排放量,提升防尘效果;通过完善粉尘试验室建设,测尘小组定期对采掘头面测尘数据进行分析对比,确定弥补管理缺陷的方式,进一步提升了防尘管理水平。

同时,该公司以提升巷道抽采纯量为目标,立足增透抽采与二次提浓技术创新、细化工程验收与系统维护管理流程,创新实施“1341”钻孔提浓提效管理新模式。“1”即“提纯量、降含量”一个目标,“3”即三级验收:一钻一视频验收、抽采科科员按每旬成孔数量的10%随机验收、主要分管打钻的生产业务科室正队级以上人员,配合单位队长、书记验收。“4”即四项举措:二次提浓、规模造穴、分类管控、趋势考核。“1”即一个平台:抽采钻孔精准化管理平台。

“‘1341’钻孔提浓提效管理新模式运行以来,我公司先后对9条巷道及331个钻孔进行了二次提浓,浓度提升幅度20%以上的钻孔153个,占比46.2%;浓度提升幅度10%-20%的钻孔92个,占比27.8%,提浓提效效果显著。”该公司瓦斯治理研究中心负责人李云介绍说。

从“一线锻炼法”到“大人才”体系建设

“随着矿井的日益发展,公司对人才的需求越来越高。要通过多种渠道识别优秀潜力干部、优秀技能人才、专业特长人才,统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次在会上强调。

今年以来,该公司新一届领导班子创新人才培养模式,以构建“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”五维型干部人才队伍为目标,实施了六项举措,即:精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”。拟提拔干部走出办公室深入到井下一线、选煤厂生产岗位跟班写实;后备大学生担任副队长、技术副队长负责队组具体工作;优秀干部轮岗交流、一线历练;高技能人才扎根一线。建立起了“选才、育才、激才、用才”的“大人才”管理体系。

砥砺奋进新时代,继往开来再出发。在集团筹组改革期间,余吾煤业将深入落实省委“四为四高两同步”的总体思路和要求,遵循潞安化工集团“聚焦一核两翼,构建六大体系”发展格局,团结带领广大干部职工,不忘初心、牢记使命、砥砺奋进,全力打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业。

(文 张宇 杨利军)

 

余吾煤业智能改造减人提效 精益管理与优化系统相结合

余吾煤业将精益化管理融入井下供电系统优化与智能化改造工作中,不仅实现了矿区供电安全,还达到了减人提效的目的。

在余吾煤业供电二队值班室,井下变电所各开关负荷运行情况在电脑屏幕上一目了然。工作人员可以根据操作指令,实现远程控制井下主排水泵的开闸,这是供电二队在井下供电系统开展精益化管理的一个缩影。

余吾煤业供电二队主要负责井下南翼、南二、南风井各采区变电所及部分局扇的运行与维护,并担负着中央区和南风井主排水系统的运行与维护工作。近日,供电二队在原有12个变电所的基础上,增加了3个变电所的维护工作。“我们共有50名配电工,21个看护点,面对变电所维护工作量的增加,如何在有限的员工调配下,实现效率最大化是当前最迫切的问题。”该队党支部书记李志伟说道。为此,该队将精益化工作分两步走:优化供电系统,实施智能改造。

系统如何优化?供电二队合理调整井下变电所负荷,将南二采区现有两个负荷较少的变电所动力负荷调整为南二1#变电所,南二采区剩余本所照明及自动化综保负荷,然后将该变电所上锁关闭,不安排变电所值班员,每班由跟班电工巡检一次。按同样的方法减少南翼3#变电所负荷,每班由跟班电工巡检一次。通过调整优化,可节约人力成本72万元。

在智能化改造过程中,该公司于10月份先后完成了对南风井井底车场变电所、南风井煤仓上口变电所等地的智能化控制,井下每2个变电所仅需要1名当班巡检工即可。“通过改造,每年节约人员12名,节约工资108万元。”李志伟介绍道。据了解,该公司将进一步推进井下无人化值守工作,保证矿井供电安全。

(文 武越 刘东海 吴勋)

 

开新局 蹚新路——余吾煤业:用精益管理做好降本增效大文章

“力争在2021年吨煤成本同比下降8元,劳务费和非生产性支出同比下降5%,2022年吨煤成本同比下降10元,劳务费和非生产性支出同比下降8%。”这是余吾煤业在集团改革筹组新形势下,内控降成本作出的承诺。为了兑现这一承诺,余吾煤业坚持将精益管理作为有效利器,推出“五降一提”(设计降本、生产降本、管理降本、设备降本、技术降本,劳动效率提升)新举措,做好降本增效大文章。

牵牢“牛鼻子”

设计的浪费是最大的浪费。该公司牢牵设计和生产降本的“牛鼻子”,从工艺、系统、标准入手,实现了设计最优化、生产集约化、效益最大化。

工作面的布置直接关系后期开采的高质高效推进。该公司优化掘进工作面设计,实施了“一面一策”和“一段一策”单进提升方案。共设计11种分类支护方式,并重点加强大断面、大跨度巷道和服务年限较长巷道的顶板管理,掘进平均单进提高15%,煤巷掘进最高达305米,岩巷炮掘最高达175米,岩巷机掘最高达210米。以工作面1000米顺槽掘进为例,每米可节约支护成本169.57元。参照N2205工作面设计,该公司计划优化4个工作面,每个工作面可减少辅运巷掘进150米左右,预计节约掘进成本150万元。

如果说优化的采区布置为开采提供了效益基础,那么优化开采工艺就是为实现效益锦上添花。该公司对正在回采的N1105工作面实行“分段多轮顺序放煤工艺”、“三级放煤验收管理”和“公司领导验收把关”,实现了工作面高产高效,刀煤产量较以往提高238吨,提升10.5%,刀煤利润提高3.4万元。目前,这项工艺已在采区全面推广,顶煤回收率提高了14.2%,节约进尺334米。

优化“流程链”

降本增效源头是重点,过程更关键。该公司优化“流程链”,从精益化材料管理、精益化安装检修入手,实现了管理降本、设备降本。

围绕管理降本,该公司从地面工库房入手,对现有材料、配件库房进行改造,取消队组小库房和专职领料员,变保管发料为自行取料,减少管理人员工作量,物资仓储实现“超市化”管理。树立“队组零库存”理念,对物料计划、领用考核等环节流程实施优化,减少资金占用和库存积压。从安全生产、经营、党建后勤等方面开展制度流程梳理排查,采取废止、修改、新立,确保了各类生产活动有规可依,有矩可循。

目前,该公司正在升级物资供应管理系统,增设物资到货查询、库存及有效期预警功能,达到“量少黄色预警、缺货红色报警、超量蓝色预警”等分级实时动态管理。建立成本管控中心,测算材料消耗定额、劳动工资定额等成本费用,建立计量、定额、价格、结算体系,做到了工资、材料、考核奖罚等日清日结、班清班结,实现了当日工资当天推算、隔天查询。

在做好材料领用管控的同时,该公司严抓设备运行环节精益管控,制定了设备精细安装、精细检修流程,并在综采工作面设备安装中列出设备常用紧固件螺栓长度、大小、平垫及弹垫的安装标准,同时对井下机电材料配件等实行定置管理,防止设备管理出现的各种浪费,最大限度地降低成本。

着眼“关键点”

人是做好各项工作的关键因素。该公司紧抓“人”这个关键点,通过技术创新、薪酬改革等有效举措,不仅实现了技术降本,还调动了员工的积极性和创造性,提高了劳动效率。

在技术降本上,该公司通过“常青树创新工作室”、技能大师工作室、瓦斯科研治理中心等平台进行攻关科研。“常青树创新工作室”采掘攻关带头人芦盛亮在掘进工作面研究 “一面一策”和“一段一策”支护方案,在N1100胶带顺槽应用,节约支护成本33.32万元。该公司在总结小煤柱切顶护巷技术和末采后水力切顶护巷技术基础上,采取断破小煤柱上方关键层,工作面煤柱由30米减至10米,预计每回采100米增加资源回收1.5万吨。

为提高劳动效率,该公司实施了差异化薪酬分配制度改革,在一线队组以延米单价、掘进进尺等参数作为工资衡量标准,在二线队组以施砌筑量、辅助运输量、钻孔进尺量作为工资结算依据,同时在业务科室实行绩效工资活化、量化,形成了体制各异、机制统一、全面覆盖的差异化分配制度。实行差异化薪酬分配制度后,综采预备队产量增加16.84%,工资增加14.08%;综掘一队进尺增加30.71%,工资增加16.97%。二线队组探放水队打钻进尺提高74%,人均年收入提高14.3%。此外,该公司还严格地面与井下零散用工,地面用工提前填写《地面用工申请表》,井下制定《余吾煤业公司单项、零散工程办理办法(试行)》,由人事劳资科核算审定,改革后月均节约零散用工3000余个。

(文 武越 贾辉)

 

余吾煤业:创新制作防冻液自动喷洒装置

即将进入冬季,根据集团营销总公司、郑州铁路局要求,冬季煤炭装车所有车皮必须全部喷洒防冻液,确保到站后卸车正常。如果到站后出现冻煤,不能卸车的,将对装车单位进行考核。余吾煤业运销科结合实际,在精益化管理的要求下,主动担当落实,运用精益化管理的思路和方法,以“降成本、提效率、增效益”为目标,坚定不移推进精益化管理落地生根。

该公司运销科刚开始摸索采用了人工手动喷洒防冻液,但存在人工效率低、劳动强度大、喷洒不均匀、装车时间延长等问题。在喷洒作业过程中,工人需爬入每个车皮进行喷洒作业,存在较大安全隐患。喷洒防冻液需要随喷随装,不能提前喷洒,人工手动喷洒每列车增加装车用时半小时,6列车增加装车用时3小时,每天装车只能达到6列。矿井生产高峰期日均铁路装车7-9列,手动喷洒作业严重制约了矿井生产。

面对挡手问题,该公司运销科攻坚克难,积极创新,自制铁路防冻液自动喷洒装置。该装置是在装车溜槽位置安装光电传感器,它由支架机构、控制系统、液压系统等组成。当装车溜槽开始装车作业时,光电传感器感应到沟槽作业,开关信号打开,交流接触器控制回路打开,液压泵站开始工作,雾化喷头开始喷洒防冻液;当装车溜槽停止装车作业时,光电传感器未感应到溜槽作业,开关信号关闭,交流接触器控制回路关闭,液压泵站停止工作。

铁路防冻液自动喷洒装置不仅节约新设备采买成本,还增加了商品煤销售收益,使精益化管理取得看得见的成效。

                                      (文 肖伟)

 


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