余吾煤业

余吾煤业全面擂响“决战四季度、冲刺年终”战鼓

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      四季度以来,余吾煤业公司紧紧围绕矿井安全生产工作,以“抓安全、争效益、强环保、抓作风四轮驱动”,系统谋划四季度各项工作,为冲刺年终,实现全年目标任务奠定坚实基础。

  “严”字当头抓安全。按照严落实、严考核、严监督、严整治的工作思路,突出任务倒查、系统排查、跟进督查重点,全过程、全方位落实安全目标任务。该公司认真传达学习“潞安集团召开贯彻省政府安委会第四次全体扩大会议精神暨做好“十九大”期间安全生产工作安排部署专题视频会议”精神,对照标准制定配档表,落实部门领导责任。规范现场安全管理,将“走动式”管理作为提高管理人员责任意识、督促现场安全生产的有力举措,进一步完善管理人员带班盯岗、安全“负面清单”、安全生产要素表等制度规定,形成隐患与薄弱点的排查—跟踪—整改—闭合全过程控制,有效避免了井下出现监管盲区,达到安全生产和工作程序的良性循环。

  “细”微之处争效益。该公司树立“大成本”意识,把降低全面成本作为自觉行动,切实打好全面成本管控攻坚战。该公司由党政领导及相关职能部门组成了专门的降本增效工作领导小组,主要负责公司各项降本增效措施的制定和实施。他们从材料管控着手,制定了严格的材料领用、回收复用制度,按照月度材料计划,按规定上报、采购,进一步增强了材料预算的准确性,杜绝了仓库、工房材料积压、损失、浪费现象。同时创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制,进一步提升了回收复用的精细化管理。与此同时,该公司各基层队组也都相应的建立完善了材料成本管理办法和措施,对回收上井的旧材料进行二次分捡,分类管理,对能修复的材料及时进行修复,并加大了对班组和员工的激励力度。

  “深”化治理强环保。把环保治理与安全生产放在同等重要位置,巩固提升环保治理成果,按照“高标准、快整治、推全面、抓重点”的原则,加强过程控制,成立专项领导小组,实施抵押制度,明确每个生产环节责任人,对运煤公路和煤场划分责任区,严控装车量和物料封闭运输,确保运出途中不洒落。该公司还建立24小时督查制度,多部门联动进行网格化管理,健全完善常态化工作督查、问题追查、责任倒查机制,集中对环境影响、水污染、大气污染和固体废物治理工作进行细致分析,以常态化、经常化、动态化的工作举措,确保了环保治理工作的达标和完成的质量。

  “实”事求是抓作风。提升安全执行力,关键在干部作风。该公司党政切实加强作风建设,解决好“看不到”“想不到”“做不到”“做不好”的问题,提高安全生产掌控能力。从安全措施、现场管理、干部带班、监督检查和责任追究等五个方面,全力抓好工作作风建设,认真查找安全生产领域存在的管理上漏洞和容易滋生腐败的薄弱环节,严肃查处各类失职渎职等行为。着力推进落实安全生产“一岗双责”“党政齐抓共管”等制度,健全了覆盖所有岗位的安全生产责任制,建立了干部约谈制度,加强干部作风督导工作,使安全工作才能由看不到转变为看得到,由想不到转变为想得到,由做不到变为做得到、做得好,进一步把安全管理的各项工作落到实处,确保全年任务目标的实现。


 

余吾煤业公司全方位迎接十九大胜利召开

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       余吾煤业公司过加强物资保卫、重点部位管理、危险物品管理、矿区出入管理,切实做好矿井各项安全保卫工作,有效消除各类安全隐患,坚决杜绝各类不安全事故发生,全方位迎接党的“十九大”胜利召开。

  加强公司物资保卫。余吾煤业公司并召开专题部署会议,要求由武装保卫科牵头,每周对值班、值勤人员岗位履职情况和物资储备、通勤车、出入车辆、办公场所等重点部位进行检查,防止丢失物资事件的发生。同时,进一步加强监控网络管理,要求做好监控设备的看守看护工作,24小时不得离人,随时进行监看,加大对丢失物资的责任追究力度和偷盗矿山物资行为的处罚力度,确保矿区财产不受损失。

  加强重点部位管理。该公司按照“谁主管谁负责,谁在岗谁负责”的原则,认真落实管理职责,提高对重点部位的管控能力,进一步加强了对南北风井、变电所、物资材料库、公用车、调度室等重点部位的安全管理和防火防盗工作。同时,加大了对重点部位岗位人员的管理,严格执行值班日报制度,并要求各单位负责人要亲力亲为,加强执勤巡逻工作,对本单位重点部位人员的劳动纪律、防火防盗、环境卫生等情况进行检查,发现问题及时处理。

  加强危险物品管理。该公司对各类油脂、核子秤等易燃易爆易腐蚀易辐射等物品要加大管理力度,严格执行各项管理规章制度,强化责任,按照属地管理的原则由责任单位指定责任人专门负责,并严格执行危险品的储存、运输、看守、领取、使用等程序标准和制度要求,周密安排,严格防范。

  加强矿区出入管理。该公司进一步加强了门卫管理,要求门卫严格执行人员车辆出入管理制度,其他外来人员及车辆出入必须经过检查、登记后方可通过。武装保卫科人员要做好相关记录。同时,要求相关单位对出入矿物资进行检查、核对、记录。为确保“十九大”期间矿井安全稳定奠定了坚实基础。


 

余吾煤业“严”字当头保持安全高压态势

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       四季度是全年安全生产关键季、决战季,余吾煤业全面加强现场安全管理,“严”字当头,狠抓领导干部跟班带班等制度的落实,持续保持安全高压态势,是该公司近一时期安全工作的一大特点。

  该公司严格控制入井人数,由生产、安监、劳资部门制定采区、采面、掘进头等地点的定岗、定员措施,现场跟班写实,确保入井人数不超核定人数,特别是目前主采的综采工作面,余吾煤业实行领导干部跟班带班井口公示、现场交接班等规章制度,确保跟班带班规范、严格。

  同时,该公司针对矿井各大系统开展安全自查自纠工作,对矿井顶板、瓦斯、煤尘、防治水等灾防项目进行综合分析评价,不断延伸细化“大超前”管理、“工作票”流程等环节,扎实开展好时间、空间、内容等网络管理,力争实现“零违章”。该公司还认真组织好每旬安全大检查,进一步提高现场督查能力,严格落实生产安全事故处理制度,对现场查出的问题,定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人,形成安全管理高压态势。特别值得一提的是,该公司成功开发应用的地质预警平台、瓦斯预警系统、安全预警系统“三个平台”,实现了对工作面的综合预警和预警后的科学管控。


 

余吾煤业重点监管变化环节 确保矿井安全生产

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      变化环节抓好了,矿井就安全了。在安全管理中,余吾煤业公司把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了变化环节,并实时重点监管矿井变化环节,确保矿井安全生产。

  为了对重点变化环节的及时掌控,该公司安监处对井下各采掘头面异常变化情况执行每日安全监管重点变化环节日报制,并针对重点变化情况执行重大隐患通知单,进入重点环节管控流程,每旬针对重点变化情况进行总结分析,制定进一步管控措施,全面提升安全监管水平。

  同时,该公司根据变化性质及所属专业不同,将变化管理分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类,对变化信息进行分专业超前预测、现场预测、专项预测,实现了变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化,有效减少各种无控变化的发生。

  在此基础上,该公司对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控,真正把变化环节掌控在可控范围,以便采取有力措施,有步骤、有计划实施齐抓共管,进行多方严密控制,把变化造成的危害和损失降到最小。


 

余吾煤业加大安全监督检查 严格隐患排查治理

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    “中秋”、“国庆”两节期间,余吾煤业坚持抓好安全不放松,牢固树立全员安全意识,狠抓现场责任监督落实,加大安全监督检查,严格隐患排查治理,全力推进矿井安全生产平稳发展。

  牢固树立“红线”意识。该公司积极做好事故应急演练工作,进一步加大安全宣传工作力度,开展全员安全教育培训,适时举办各类应急演练活动,提升全体干部职工安全技能水平以及快速反应、应急救援和协同作战能力,强化应对各类突发事件的自救和抢险技能。同时,健全完善预警应急机制,切实提高全员应急处置水平,及时协调处置各类突发应急事件,深入排查和有效化解各类安全生产风险,力争实现安全生产形势总体稳定、持续趋好。

  加强特殊时期安全管理。该公司严格按照“四不放过”原则,将工作想在前、防在前、严在前、做在前,紧盯隐患,限期整改消除,不留死角;加大现场监督检查力度,深入落实干部走基层、干部带班等制度,严肃查处各类违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、疲劳上岗等安全薄弱行为;做好一人一事的思想政治工作,全面排查薄弱人物,严禁精力不集中、精神不振等人员下井上岗;坚持安全“一票否决”制,严格实施安全管理绩效动态评估,全方位考察动态评价、问题分析、责任追究和薄弱单位跟踪监控等情况,综合评价各单位安全绩效,充分调动各级管理人员抓安全的积极性和责任感。

  加大安全监督检查。该公司强化队组安全监督检查,系统分析和整改存在问题,切实做到检查全面、分析透彻、跟踪到位、整治彻底,有力遏制各类不良苗头;积极发挥党员、群监员、青岗员的监督检查作用,重点加大对边缘薄弱地带和易发生违章行为的各个环节、岗位的安全监督检查力度。同时,该公司严格隐患排查治理,充分调动和发挥干部职工自觉反“三违”的积极性;加强对薄弱环节、薄弱地点、重点专业、关键岗位的监督检查力度,不断增强“遵章作业、我要安全”的自觉性,全面提升职工安全隐患辨识和超前治理的能力和水平,确保矿井实现安全生产。


 


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