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整合矿井

冲刺,不能输在起跑线上——来自李村煤矿对标挖潜、提质增效的报道

当下,“两线”已成为全省乃至集团的热议词——主要经营指标迈过生存线、达到发展线。这是一个新赛道,一家家企业开足发展马力,正朝着这个目标奋力冲刺。如何跑好这个赛程,确保经营指标快速突破“两线”,李村煤矿以思想变革引领工作变革,通过对标挖潜行动,实现提质增效,补齐发展短板,追平“起跑线”。

找准标杆 对标挖潜

为什么要追平“起跑线”?李村煤矿是新矿,发展起步较周边煤企和集团兄弟矿井晚,管理经验欠缺,再加上建设周期长、投资大等客观因素,导致成本、效益等问题日显突出,和先进企业有了差距。要想实现“弯道超车”,全力冲刺“两线”,李村煤矿不能输在起跑线上,对标挖潜迫在眉睫。

对标,标杆选择至关重要。李村煤矿认真研究分析,结合之前调研学习的经验,制定了对标行动计划,组建了对标挖潜工作专班,从矿、科、队三个层面梳理营业收入利润率、成本利润率、劳动生产率等81项关键指标,积极走出去寻找这些指标最好、最优的企业开展对标。

去年以来,李村煤矿组织矿层面对标5次,各科室和队组均开展2次以上对标活动,参与人数达300余人次。霍尔辛赫、三元、寺家庄等周边煤炭企业的管理优点和长处,成了他们学习的榜样。通过走出去对标学习,广大干部员工纷纷表示,不仅拓展了视野、学到了经验,而且自身工作要求和标准也不断拔高。

正视不足 查找短板

“与霍尔辛赫相比,2021年我矿吨煤完全成本高出186.2元。有投资大、折旧费高的历史因素,也有管理不佳的现实问题。按照‘利润=收入-成本’的公式计算,我们的利润可差不少!”到霍尔辛赫对标回来后,企管科科长宁志直指问题:“在矿井全面冲刺‘两线’、实现高质量发展的新赛道上,我们和霍尔辛赫已经不在同一个起跑线上,已经跑慢了好几步”。

盈利能力如同企业的生命,盈利能力越强,企业生命力、发展力就越强。正如宁志所担忧,李村煤矿在多重因素影响下,生产成本高是不争的事实。吨煤成本影响成本利润率和营业收入利润率,过高的生产成本会导致盈利能力大打折扣,还会导致经营乏力,资本积累缓慢。因此,吨煤成本高就成了全矿的第一短板。

几处对标下来,他们发现,员工生产率和工效低也是李村发展的突出问题。在劳动生产率方面,该矿与漳村煤矿进行了深入对标,结果显示,该矿劳动生产率低6.14万元/人·年;在全员工效方面,还与较好的霍尔辛赫进行了全面对标,发现全员工效低1.64t/人。

与此同时,各科室、队组也围绕业务工作,在精益管理、降本增效、技术创新等多方面开展对标找差,查找了经营管理中存在的问题不足。去年以来,通过对标,发现11大类50余条问题。这些问题和短板直指李村发展“症结”,不仅为该矿快速突破“两线”提出改进思路,更为长远发展提供了有益借鉴和参考。

靶向问题 改进提升

“如果不快速追平‘起跑线’,我们与标杆企业的差距只会越来越大,冲刺‘两线’就会更加吃力。”李村人深谙这个道理。经过全面对标,他们围绕找出来的问题、对出来的差距,制定了系统的改进提升计划,并设置了39个挖潜增效项目,逐个逐项改进提升。

细数李村煤矿发展中的制约因素,最致命的当是采掘衔接紧张。掘进效率低正是对标中暴露的问题。他们计划从工艺革新、设备管控、员工组织等多个方面入手,强化精益管理,实施奖惩考核机制,推动掘进队组专业化、高效化管理,不断提升掘进工效。围绕标杆企业,要求掘进队组制定了今年掘进工效和进尺的奋斗目标和挑战目标,确保年度掘进效率与行业标杆企业持平。

对标挖潜、改进提升是一项长期性工作,需要持续发力、久久为功。今年一季度,全矿主要经营指标和业务指标全面超预算完成,实现首季“开门红”。李村煤矿将进一步坚持问题导向,主动对标提升,力争在冲刺“两线”的新赛道上跑出更大加速度。

(文 毕艳忠 李宁)

 

李村煤矿:“软硬兼施”提升安全管理水平

今年以来,李村煤矿牢固树立“生命至上安全第一”理念,从员工思想、行为入手,着力抓好安全“软植入”和“硬执行”,切实将安全生产植入人心、落到行动,提升矿井安全管理水平,确保实现全年安全生产目标。

只有思想认识到位,行为规范才能到位。为提升员工安全意识,该矿创新安全宣教模式,充分利用周二五安全例会、“三违”帮教、亲情文化进队组等多种形式,组织员工对安全基础知识、各项安全制度、应知应会、岗标和安全红线等内容进行学习,并对近期发生的安全事故进行原因分析,用面对面的方式进行谈心交流,进一步强化员工的安全生产意识,引导广大员工提高思想认识,严格履行岗位职责,克服浮躁松懈情绪,集中精力投入到工作中。同时,发挥女工协管员作用,深入队组、井口等地,通过诵读家书、组织趣味安全游戏等多种形式,开展“送温暖”系列活动,用员工喜闻乐见、寓教于乐的形式,将安全理念植入员工思想深处,使员工真正认识到“安全就是幸福、安全就是效益”,牢固筑起安全生产第二道防线。

为促使安全从“入心”向“入行”转变,该矿既在安全宣教上“软植入”,又在安全落实上“硬执行”。该矿树立全员“干标准活、上标准岗”理念,持续强化现场作业人员行为管理,积极组织各级安全管理人员成立反“三违”小组,对各队组习惯性“三违”人员、受处罚人员、情绪不稳定人员等进行逐一排查,要求不放心人员不许下井,坚决遏制各类“三违”现象。同时,对后两个月凡是违反 《人员站位管理规定》《安全禁区管理规定》《交叉作业安全管理规定》等严重“三违”人员将执行原规定罚金的双倍处罚并停工,对作业规程、安全技术措施、应知应会、岗位流程和操作标准等内容进行强训考试,考试合格后方可入井,倒逼全员主动安全的积极性,实现“人”的全方位管控。

(文 平璐

 

慈林山煤业:“四个紧抓”落实煤炭保供新部署

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近日来,慈林山煤业为深入贯彻落实上级关于做好保供工作的要求,坚持把保供工作作为当前重要的政治任务,以高度的政治责任感和使命感,认真履行国企责任担当,充分发挥各级组织作用,严格落实各项措施,有效保障了煤炭保供工作。


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紧抓领导作用发挥谋全局。针对煤炭保供任务,该公司召开专题会议研究保供工作措施,督促行政部门制定下发《慈林山特殊时期能源安全保供行动方案》、《慈林山煤矿四季度安全生产特殊时期特别管理办法》,建立保供领导小组,细化保供工作责任,完善具体保供工作措施29项,实现保供工作责任和任务的明确化,确保保供任务的精准分解、协调保障、落实到位。

紧抓宣传作用发挥营氛围。该公司各支部、部门充分利用岗前仪式、周二五学习日等形式对煤炭保供工作开展宣贯学习,并通过矿区电子屏播放、悬挂条幅、张贴海报等形式宣传上级保供稳价各项安排部署。同时组织政工部门组成宣讲团到队组进行宣讲,广泛动员全体职工积极投身到煤炭保供工作,营造浓厚氛围。

紧抓调度作用发挥强落实。该公司党建调度充分发挥调度督办职能,将近期煤炭保供工作任务纳入党建调度重点调度内容,紧抓《慈林山特殊时期能源安全保供行动方案》具体工作措施,下发督办卡,进行督办,以最严格、最有力的督办强抓煤炭保供工作,确保矿区煤炭保供各项工作落实到位、执行到位。

紧抓监督作用发挥保稳定。根据集团等一系列具体要求和部署情况,该公司纪委主动加强检查指导,对慈林山煤矿煤炭保供工作中的安全监督、组织生产、责任落实以及保供工作作风等内容进行了专项监督,强化各责任部门担当意识,并对监督中发现存在的问题进行了反馈和要求,最大限度消除不稳定因素,协助解决了煤炭保供中遇到的困难和问题,全力完成公司煤矿保供工作。

(文/图 张婧伟)

 

温庄煤业:优化综采工作面回采工艺 效益实现最大化

近日,记者在温庄煤业了解到,该公司正在回采的15106综采工作面,通过进一步优化综采工作回采工艺,将工作面两巷优化为沿顶板掘进,为工作面回采时拉底回收底煤创造了条件,同时,每月可多回收煤炭1000多吨,增收50多万元,实现了效益最大化。

今年以来,温庄煤业在推进精益思想指导下的“算账文化”过程中,认真学习贯彻落实集团“真实、诚实、务实、踏实、落实”的工作理念,从源头抓精益化管理落实,在分析总结以往工作面设计方案时,发现原来工作面设计的两巷均沿15号煤层底板掘进,工作面回采期间工作面上下隅角的顶煤无法回收,上下隅角大量顶煤遗留到采空区,不但造成了资源的浪费,同时也给采空区煤层自燃发火形成了重大隐患。

如何提高回采率,将不可再生的煤炭资源实现效益最大化?温庄煤业的做法,结合集团“算账文化”,他们变“先干后算”为“先算后干”,通过现场实际调研和计算得出,15106大采高一次采全高工作面推进长度1258米,顺槽断面宽4.7米,高3.6米,采高4.8米,拉底1.2米,15号煤容重每方1.42吨,拉底面积8.6平方米,可回收煤量1285×8.6×1.42×2=3.13万吨。按照历年平均煤价330元/吨,可增收3.13万吨×330=1035.7万元。后经多方科学论证,该公司决定优化原来的采煤设计,将15106工作面两巷优化为沿顶板掘进,回采期间通过拉底回收底煤,不仅杜绝了资源的浪费,同时,在巷道掘进成形和防止采空区自燃发火方面也提供了有利条件。


责任编辑:李世臣

 

李村煤矿:改革+创新 激活发展“源动力”

为深入落实国企改革要求,加快建立科学、精简、高效的现代企业组织架构和管理体系,李村煤矿坚持以问题为导向,聚焦改革创新,严细内部管理,聚焦提质增效,着力研究解决矿井发展的难题和瓶颈,有效激发矿井发展“源动力”。

“六定”提效。该矿对现有13个生产科室、28个辅助科室进行整合,认真分析科室规模、业务范围,并提出科级机构及科级职数配置方案,按照结构合理、精干高效的原则,从学历、专业、技术能力、工作经验等21方面明确任职标准,积极推行“招聘制”、“契约化”现代化人才选聘模式,合理定员定岗,全力打造“小机关,大基层”的效率型企业。同时,不断深化差异化薪酬分配制度,积极构建多元化的薪酬分配机制,通过探索实施科室工资总额承包制,努力实现定员范围内“增人不增资,减人不减资”,为激发人才创新创效提供制度支撑。

创新提质。该矿不断健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制,培植创新土壤,在全矿营造尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重创造的浓厚氛围。在有效发挥矿内技能大师工作室、劳模创新工作室等现有平台优势的同时,该矿充分搭载集团技术创新平台,积极开展科技创新项目申报,进一步统筹创新资源,不断优化创新平台,培育创新生态,大力提升技术创新水平。在此基础上,该矿还积极与各大科研院校、生产厂家开展交流合作,在瓦斯治理、高效掘进、安全支护等方面探索十大技术先进、成效显著、行业领先的创新项目和工艺,并以此带动各基层队组、一线职工广泛参与到创新提质的大潮中,为矿井高质量发展开辟新路径。

对标务实。该矿将对标管理作为提高自身生产经营管理水平,实现专业化、精细化管理的重要手段,立足“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”,坚持“走出去”战略,积极对照先进、查错纠弊、持续改进,建立起对标管理常态化工作机制,全力提高矿井各项工作水平。为确保对标管理工作高效推进,该矿结合实际制订了全面的提升方案,进一步明确对标项目严抓日常运行管理,并对执行效果不好、落实工作不力的单位进行考核处罚,切实把对标管理工作融入矿井创新创效各个环节,有效促进对标管理真正落到实处。

(文 刘静)

 


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