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解放思想放胆争先战略引领转型跨越——访潞安集团董事长任润厚

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    背景链接潞安集团公司的前身是潞安矿务局,成立于1959年,是我省五大煤炭企业集团之一,两次获得全国五一劳动奖状,两次被评为中国十大最具有影响力企业。近年来,潞安以成功产出全国第一桶煤基合成油,建成了全国第一个煤油循环经济园区为标志,由单一的煤炭企业转型为以煤为基础,煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的绿色新型能化企业集团。十二五期间,潞安集团的目标是:实现亿吨煤炭、发展梯级能源、达到总量翻番、建成国际潞安。

    729召开的全省领导干部大会,拉开了全省十二五登高望远、实施转型跨越的序幕。潞安集团董事长任润厚接受记者采访时说,潞安集团在全面掀起宣传、学习、领会省委书记袁纯清重要讲话精神高潮的同时,要求全体干部职工进一步解放思想,放胆争先,同时对照十个双千亿的要求,对十二五规划作了进一步的调适和完善。

    潞安的目标是什么?任润厚进一步阐述:以奋斗者、创业者、开拓者的胸怀、勇气和智慧,对标世界最先进的煤炭和煤化工企业,以大投资推动大转型,以大项目推动大跨越,推进转型跨越,实现总量翻番,努力打造全球知名的绿色新型能化企业集团。

    投资500亿元,建成亿吨级煤炭集团。通过对老矿数字化改造,续建7个矿井,新建12个矿井,对34个整合矿井进行现代化建设,打造25000万吨级矿区,31000万吨级矿区,集团2015年煤炭产量达到15260万吨。

    投资1500亿元,打造以煤为基础的电力、煤基合成油、醇醚燃料、太阳能等梯次能源的能化集团。一是以提升基础煤化工产品的技术水平和发展高附加值的精细煤化工产品为目标,改造提升煤焦煤电等传统煤化工。二是坚持非现代化大型煤化工装置不建,非低碳经济项目不建,非煤化一体化项目不建的原则,加快发展新型煤化工产业。三是投资300亿元,构建垂直一体化硅产业链。

    任润厚说,三个方面保障措施必须做好:一是发挥潞安资产结构好、质量优的优势,全力以赴推进集团层面增资扩股、引进战略投资人工作。二是全力以赴推进以利益最大化为基础的全面资源优化组合及兼并重组工作,在更大范围做好煤炭资源整合重组工作,重点推进跨地区、跨行业的兼并重组,实现上下游立体化链条式发展。三是全力以赴推进立体化的人才和干部队伍建设工作。

    任润厚表示,十二五期间,潞安集团要投资2000亿元,使资产总额达到2000亿元,销售收入达到2000亿元,实现利润200亿元,跨入中国企业100强,跻身世界500强,为全省的转型发展、跨越发展作出积极贡献。 

 

潞安集团:由资源依赖型向以创新为主导的综合效益型转型

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    面对新的发展形式,山西潞安集团坚持创新发展,由资源依赖型企业转型为以创新为主导的综合效益型企业。潞安集团持续推进科技创新、金融创新、人才创新、体制机制创新等等,实现了产业链与技术链、资金链和人才链的有效对接,为转型发展提供了强有力支撑。

  科技创新不断取得新突破。建成了国家级企业技术中心,建成了博士后工作站,成立了省内首家企业研究院,不断深化与中科院、中国矿业大学等院校的产学研合作,共承担国家、省及行业高新技术开发计划20多项,开发重大科技项目50余项,荣获国家级科技进步奖3项,省部级以上科技进步奖116项,国家专利70多项。不仅煤炭产业主导技术、核心技术保持领先,而且新型煤化工和新兴产业技术创新也取得了显著成效,煤炭间接液化核心技术获国家发明专利40余项;高纯度多晶硅项目精馏提纯TCS技术研究达到国际先进水平。潞安集团连续11年获得“煤炭工业科技进步十佳企业”称号,被确定为全国创新型试点企业;目前,潞安同中科院联合组建了“上海低碳能源转化技术中心”,打造高碳能源低碳使用的科技创新平台。

  金融功能不断完善壮大。潞安集团认为,没有金融功能的企业,只是一个车间。为此,潞安集团把完善企业金融功能作为战略发展的重要支撑,构建了“六渠道一公司”的独特融资格局,将资源优势转变为资本优势,资本优势转变为项目优势和发展优势。潞安环能2006年上市以来,二级市场一直表现良好,被誉为“中国煤炭第一股”,潞安在资本市场的影响力不断扩大;整合重组河北耀华玻璃集团财务公司,组建了全省首家企业财务公司;秉承“与能人携手,和巨人同行”的理念,开放办企,与人合作,积极推进资本运作,所有新上项目实现股权多元化,先后与中石油、美国亚美大陆公司、泰国班普公司、加拿大西鹰公司、美国博地公司等国际知名企业进行了广泛合作。

  人才创新成效显著。科技是第一生产力,核心人才是核心生产力。潞安集团把人才战略作为建设既强又大国际化新潞安的重中之重,“不求所有,但求所用”,聘请100多名国内外知名专家加盟潞安研究院,构建了潞安专家决策体系;有序引进煤炭、煤化工、金融、贸易等专业短缺人才及高学历人才3000多名,煤炭专业以外的专业技术人才已占到人才总量的41.2%;鼓励员工岗位成才,着力培养首席工程师、首席技师,高级技能人才达到12876人,占到生产技能岗位人员的一半,技术工人占职工总数的74%。潞安荣获国家技能人才培育突出贡献奖。

  企业体制机制创新深入推进。构建了“集团化模式,专业化管理,市场化运作,规模化经营”的大集团管理格局,建立了集团为投融资主体、各子分公司为利润主体、各厂矿为成本主体的经营管理模式。特别是进一步深化了内部市场化管理,提升了企业经营绩效和管理水平。

  与此同时,通过成套设备融资租赁、独特的贸易融资等产品创新,在集团资源整合、贸易发展等重点工作上都发挥了无可比拟的作用,一些企业感叹“潞安经验好,但无法复制”。通过管理创新,营造创新氛围,给想创新的人以平台,给能创新的人以舞台,给已创新的人以奖台,让创意产生更大效益。
 
 

潞安集团:由传统煤炭向新型能源综合发展转型

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        山西潞安集团树立“做好煤文章,发展碳经济”的理念,围绕煤炭产业实行循环化,延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链,全循环、抓高端,建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区,发展煤、电、油、化、硅五大产业,打造能源产业发展新高地,开辟出立体发展新天地。

  据介绍,目前,潞安集团非煤产业销售收入占总销售收入将近一半,潞安被确定为全国循环经济试点企业。按照“化产是主产品,焦炭是副产品”的理念,形成了300万吨/年焦炭、60万吨/年甲醇、40万吨/年二甲醚规模。建成227kW/年的煤矸石综合利用电厂,14500kW/年的瓦斯发电厂,正加快构建煤电一体化格局。

  打造新能源产业发展高地。发挥周边石英砂资源丰富及潞安富余电量优势,初步构建了煤矸石综合利用电厂--工业硅--聚氯乙烯--高纯度多晶硅--太阳能电池垂直一体化的硅产业链条,60MW/年太阳能电池项目,下个月将建成投产。

  打造以煤基合成油多联产为核心的新兴产业发展高地。作为转型发展的重大战略性项目,潞安煤基合成油举世瞩目。在竞标阶段,就战胜强大对手,将拥有中国自主知识产权的煤基合成油示范项目一举争回了山西;20081222日产出全国第一桶钴基煤基合成油;20098月,铁基浆态床生产出合格油品,潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业;12月联产的1830化肥项目投产,今年10月回收利用低热值尾气的IGCC发电项目将建成投产,初步实现了气、油、肥、电与高端化工品的多联产。目前,21万吨/年潞安煤基合成油示范厂已稳定运行8个月,各项指标都优于国内外同类企业,柴油、石脑油、石蜡等产品销往河南、山东、上海、广东、香港等地。潞安煤基合成油达到欧V标准,已经被用作上海世博会部分油轮和公交车辆的环保调剂油。

  形成以高品位循环经济园区为载体的循环经济发展新模式。潞安集团在大力发展煤制油、太阳能电池等新兴产业的同时,加快了高品位循环经济园区的建设步伐,通过实施绿色开采、绿色转化、绿色利用的“绿色大循环”,打造煤电、煤油、电化、焦化四大循环园区,有效地发挥产业的聚集效应和耦合效应。譬如、煤油园区把煤炭开采及洗选加工、下组高硫煤开发、瓦斯抽采利用、焦炉煤气利用、矸石发电、煤基合成油、联产化肥、联合循环发电、氮气干熄焦等融为一体,实现了产业耦合;煤矿的废水、废气、废渣成为园区产业链的原料,最终转变成产品,劣质下组高硫煤进行煤制油等,实现了“废品变产品”。充分发挥了能源梯级效应优势,实现了“两个转变”,即,粗放资源转变为成洁净高效能源、初级电煤燃料转变为高级精细化工材料;在不断加工转化中实现资源效益的最大化和社会、环境效益的最优化。
 

潞安集团:新产业上市融资为转型发展提供保障

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    85日,山西潞安集团李晋平向山西转型跨越发展看国企网络媒体采访团介绍,潞安集团正全面启动煤基合成油、煤产业链、潞安国际贸易公司、潞安新疆煤化工公司等新产业、新公司的上市融资准备工作。

  潞安集团通过综合分析我国煤炭产业未来的发展后认为,煤炭市场今后必将面临产能和产量的过剩危机,因而潞安将发展新兴战略产业作为集团转型发展模式的契机。

  目前,潞安集团旗下已经有潞安环能作为其煤炭业务的上市平台。据介绍,潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地市开展煤矿兼并重组整合工作,共整合矿井101座,重组后为34座,整合产能3150万吨/年,整合资源30亿吨。

  目前潞安集团在煤炭主业的基础上形成了煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链,重点发展了硅产业和煤基合成油产业。集团的非煤产业销售收入已经占到集团总销售收入的一半左右。

  在硅产业方面,潞安的40万吨/年聚氯乙烯项目、2×2.85kVA工业硅项目、5000/年高纯度多晶硅项目和240mW/年太阳能垂直一体化项目一期工程今年都将投产。

  此外,潞安煤基合成油示范厂200812月生产出国内第一桶钴基催化剂煤基合成油,20097月铁基催化剂正式出油,油品精制全部打通;配套联产的1830化肥项目建成投产;21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。目前潞安的煤基合成油产量稳定在300/天。

  任润厚介绍,集团正在积极推进煤基合成油360万吨/年的产业化项目前期工作,预计到2012年第一条100万吨/年的生产线将建成;其余产能将在“十二五”期间陆续建成投产。

  2009年,潞安集团煤炭产量达到5509万吨,销售收入达450亿元;而根据潞安环能年报,其2009年生产原煤2997万吨,实现营业收入182.6亿元,分别占整个集团的54.4%40.6% 
 

潞安集团:向绿色新型高标准现代化煤炭企业转型

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        85,山西潞安集团党委副书记张丛林告诉记者,他们围绕省委袁纯清书记提出的要求,以建设亿吨级煤炭集团的目标,全力推动煤炭产业做大做强,打造出具有世界领先水平的现代化煤炭产业发展新高地。

   以安全生产为基础的转型发展,体现在潞安集团的每一个生产岗位上。“发展是硬道理,不发生事故是最硬的道理”。潞安集团始终把安全作为企业绝对的第一战略、职工绝对的第一福利、各级班子绝对的第一责任,坚持“管理、装备、培训”并重,以人为本抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全、系统管理抓安全,全面构建了以安全为中心的生产经营管理体系,形成了井上井下全员、全方位、全过程的“大安全”格局。

   着眼源头治理和本质安全,持续加大投入力度。潞安集团把安全投入作为企业的第一投资序列,不要最低成本,只要最优成本,安全费用提取达到吨煤50元,以装备、环境的高可靠性,以集约化、最简化、最优化的源头安全生产体系,保证高可靠性的安全生产;井下装备实现了重型化、自动化、智能化、信息化和网络化,主要巷道实现了亮化、美化,所有工作面实现了低粉尘、清洁化生产。每年投入近亿元,进行专业培训、岗位培训、全员轮训,年均培训各类人员3万人次,所有员工达到了标准化作业、规范化操作、军事化行动。配备了最好的装备,创建了最好的环境,打造了最好的队伍。在此基础上,为了防患于未然,潞安集团又按照“防得住、躲得开、救得快”的原则,探索建设了矿井新型防护救援体系,进一步夯实了安全基础,筑牢了生命防线。

   坚持刚性考核、刚性兑现、行政问责,持续改进和加强安全管理。按照“想不到就是失职,做不到就要问责”的理念,多年坚持实施矿领导下井带班制度,实行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度,保证了“情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到,最远的作业地点要走到”,有效加强了井下现场管理。推行安全“红线”管理和“高压线”管理,实行一票否决,构建了高激励、强约束的管理考核体系。近年来,因安全而问责的矿处级干部达到11名。

   据介绍,10年来,潞安集团百万吨死亡率0.033,其中5个年度实现事故为零,杜绝了重特大事故,而且没有新增一例矽肺病,达到国际先进水平,在保障职工生命安全的同时,保障了职工身体健康。

   集约高效水平全国领先。安全与高效是煤炭企业的两项核心指标。潞安集团坚持科技领先战略,在巩固矿井机械化、现代化竞争优势的基础上,着力建设自动化矿井,打造数字化矿山,构建生态化矿区,不断推进工业化、信息化的深度融合,全面构建起装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化、队伍专业化的集约高效生产配套技术体系,实现自动化矿井自主管理,数字化矿山数字来说话,形成了源头安全高效新格局。

   潞安集团还相继建成了全国第一座数字化矿井、第一个大采高自动化综放工作面、第一个数字化掘进工作面、第一个280米超长工作面,采煤、掘进、供电、运输等主要环节推进计算机程序化控制,部分岗位实现无人值守;煤炭生产效率不断提高,连续创造综采日产3.3万吨、月产65万吨的全国新纪录;400万吨/年漳村矿井下人员由2400人减到了921人;800万吨/年高河矿总人数不超过2000人,实现了老矿井减人提效,新矿井集约高效。集团全员效率、回采工效、掘进工效、采区回收率分别达到15.023/工、115.29/工、0.36/工、83.2%,继续保持全国领先。

  潞安集团进行了潞安矿区绿色开采技术研究,所有矿井按照绿色开采理念生产。实施瓦斯抽采走在全国前列,低浓度瓦斯发电,高浓度瓦斯成为煤基合成油原料。对矸石、矿井水等伴生物进行了资源化利用,将塌陷区治理成了矿山公园,矸石山变成了新景观。原煤全部入选加工,把“粗粮”变成“细粮”,实现了煤炭的清洁高效利用。特别是独创了具有自主知识产权的“潞安贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术与应用”,突破了国内外贫煤、贫瘦煤不能喷吹的禁区,环保效益和经济效益特别显著,荣获国家科技进步二等奖,潞安喷吹煤被认定为高新技术产品,成为订立国标的基准,被评为“全国质量信得过产品”和“国家免检产品”。2003-2009年,潞安喷吹煤总销量达到4025万吨,占全国市场份额的1/3,为潞安新增经济效益100多亿元,为下游冶金企业创造经济效益360多亿元,减少废气排放近6万吨,粉尘12万吨,废水5000万吨。中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”称号,并和潞安集团共同创建了“中国喷吹煤研发中心”。潞安成为“联合国清洁煤技术示范和推广企业”。

   资源整合为潞安集团的发展,带来新的机遇。潞安集团坚持“资源型企业必须占有资源”的理念,在山西省率先实施“走出去”战略。2002年授权经营了慈林山煤业公司, 2003年收购宁武县陈家半沟煤矿组建了潞宁公司,2006年控股了屯留郭庄煤矿,2007年与新疆哈密煤业强强联合,组建了潞安新疆煤化工集团,带来240亿吨资源。

   去年以来,按照山西省委省政府的决策部署,潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地整合矿井101座,重组为34座主体矿井,整合产能3120万吨/年,整合资源30亿吨。潞安集团坚持大力度、树立大胸怀、采取大手笔、推进大战略,集中力量、集中投资,采用融资租赁等方式对整合矿井进行现代化改造。计划用今明两年时间,将整合矿井一次性建成产能90万吨/年以上的规模化、集约化、数字化、信息化的新型矿井,努力打造整合矿井集约发展的新模式,安全生产的新标志,现代化建设的新示范。

   目前,潞安集团已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区,全面构建起本部核心区、省内扩张区、省外战略区的三区发展布局,拥有煤炭储量435.6亿吨,按亿吨规模可稳定开采200年以上,为建设亿吨级煤炭集团和“百年潞安”奠定了坚实基础。 

 

 


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