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潞安环能荣获第十届大众证券杯最佳社会责任奖

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    1018日,由大众证券报主办、新浪财经协办的“第十届中国上市公司竞争力公信力调查评选活动”的颁奖典礼在南京举行。潞安环能荣获第十届大众证券杯最佳社会责任奖。

    2005年开始的“大众证券杯·中国上市公司竞争力公信力”调查评选活动,至今已连续成功举办九届,今年调查评选活动已是第十届。十年来,大众证券报通过中国上市公司竞争力公信力调查评选活动,推动了上市公司的价值发现和诚信建设,促进了市场的公平正义,在中国资本市场引起专家学者、投资机构、上市公司以及众多投资者的普遍关注。

    2014年,国际国内经济发展疲软、社会能源需求大幅降低、钢铁行业整体亏损、电力行业振兴乏力,煤炭市场遭遇到多年未遇的 “寒冬”,潞安环能生产原煤3814.37万吨,同比增加110.8万吨,实现营业收入160.3亿元,每股收益达0.43元,上缴税费41亿元,并向全体股东每10股送3股派0.35元分红派息,以稳健的经营业绩,互惠共赢的社会贡献回报股东、回报社会,实现了经营业绩提升与社会责任履行和谐发展的良好局面。

 

精心打造“安康杯”优胜企业

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    在201511日召开的潞安2015年安全会议上,公司董事长、党委书记李晋平宣布:2014年,通过一年的共同努力和顽强拼搏,潞安的安全生产实现了持续平稳健康发展的态势,成为全国唯一的连续15年蝉联安康杯竞赛优胜杯企业,这个成绩的取得是公司领导班子和旗下四大煤矿全体干部职工共同努力奋斗的结果。公司总经理翟红在工作报告中指出:2014年潞安安全工作取得了九个新成效:瓦斯治理逐步形成潞安新模式;大系统保障能力得到新提升;安全基础管理取得新突破;地面安全管理长效机制创出新成果;立体化大安全监管体系建设迈上新台阶;隐患排查治理形成新机制;法制执行力建设实现新提升;全员素质提升工程增添新亮点;安全文化呈现新特色,开创了安全工作持续稳定发展的新局面。回眸2014,潞安旗下的常村、漳村、王庄、五阳四大煤矿根据公司的安排部署,创新求实,狠抓安全生产,呈现出上下联动,九牛爬坡,各个使劲,共同打造安康杯优胜企业的奋发进取氛围。

    常村矿──加强班组建设

    作为煤矿生产经营的前沿阵地,班组建设是矿井强根固本的基础性工程,也是激活班组细胞活力的有效保证。近年来,常村矿把加强班组建设、完善班组建设体系、激发斑组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措,抓、务实创新,通过激发班组员工活力、创新班组管理模式、提升班组管理水平,夯实了矿井转型跨越的根基,班组建设在企业中的作用不断凸显。

    为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设,该矿首先建立了完善的班组长选拔培养机制,班组长需通过民主推选、竞争上岗等方式进行择优选拔;其次,利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班等形式,加强对班组长的教育培训管理水平;第三.切实增强在当前形势下的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识,积极发挥班组长的示范带头作用,为职工排忧解难;第四,在生活上通过落实井下班组长津贴标准、评选十佳优秀班组长、推荐劳动模范,增强广大班组长的事业心和荣誉感。

    随着新形势的发展及各项管理创新,为适应新的管理模式,常村矿对生产区队的班组进行了优化整合,进一步规范了班组长管理。本着权责一致的原则,该矿坚持现场一个安全生产责任人,杜绝多头指挥和班组的盲目设置.保证班组设置有利于生产组织和科学管理,并对全矿649名班组长进行聘任,根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行优化整合。在班组长的选拔上,规范了班组长选拔程序,有效杜绝了班组长任免的随意性,稳定了班组队伍。

    为进一步深入推广应用三个全覆盖”“应知应会”“双指双述,该矿从20134月份起在井下一二线24队组中开展联动班组长活动。在保留原有班组长的基础上,设立1名联动班长,1名轮值安全小组长,1名轮值学习小组长,1名轮值和谐小组长,共4个岗位参与轮值,赋予班组管理职责和权利、实行联动班组长上墙管理、联动班组长工资活化制。同时,推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度公约机制,通过四项班组轮值管理长效机制,切实提高了员工的主动意识和责任意识。

    为从各个角度构建起良好的班组管理秩序,该矿根据各单位工作性质和业务特点制定管理制度,一方面明确班组管理职责,持续完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面,不断强化班组自主管理,通过《班组长流程管理制度》提升班组长的履职能力,下发《班组安全绩效管理办法》实现班组安全工资的透明化,强化班组成员的岗位标准作业,实现员工安全生产的规范化操作,实现了员工由要我安全我要安全我能安全的思想转变。

    王庄矿──坚守红线架起安全高压线

    该矿围绕潞安赢在标准,胜在执行;从零开始,向零奋斗的安全理念,明确了安全是队组做出来的,业务科室抓出来的,安监部门监察出来的理念,构建了全方位、立体化的实质大安全新格局。在全矿范围内大力推行三述两化活动,作业现场进行手指口述,工人进行岗位描述,副队级以上进行系统描述。该管理办法推行以来,全矿各级管理干部对矿井的系统有了更加全面的了解,安全生产的组织更加科学合理,对隐患事故的预防具有针对性和时效性。岗位风险预控卡是该矿加强安全管理的一项新举措。在安全管理中,该矿突出事前预防,以提高广大职工的风险预控能力为主,要求各队组为每位职工制作了小巧方便的岗位风险预控卡。这张卡片的制作因岗位而异,并有针对性地提出了应对措施。

    成立了井口群众安全工作站,建立了井口工作站领导组、信息组、协调组,完善了信息的汇报、筛选、三定、整改、反馈的闭合运转流程,真正使群监信息进入了矿安全信息运转流程,融入大安全格局,有力地促进了矿井的安全发展。

    在全矿大力推行一线工作法,把一线当作提升工作质效的主战场,锤炼各级干部的主渠道,全矿各级领导干部认真履行三必到,三走到要求,认真贯彻落实领导干部带班下井和安全监督检查规定,要求全矿领导干部切实转变作风,重心前移,深入基层,深入现场,靠前指挥,及时有效地解决当班生产过程中的各类安全问题。深化管理创新,根据所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等配备了各种类型的标志型安全帽,把党员干部的身份亮出来,主动接受职工群众的监督;全面强化党政同责,一岗双责抓安全管理,推行管理与服务并重的安全管理模式;提升安全工作质量、工程质量在全部工资中的比例,加大安全激励和考核,对安全罚款做到专款专用,奖优罚劣;成立了整合矿井督导中心,对各整合矿井进行服务和管理,将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿,实行同一管理。

    该矿完善了矿领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室、责任队组四级安全质量标准化管理体系,为精品掘进面、精品综采面、精品大巷、精品硐室分别制定建设标准。推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》,使质量标准化检查工作形成了一个闭合环,真正实现了有人查、有人问、有人管;有查摆、有监督、有整改、有进步。

    在强化各责任单位自身标准化建设的基础上,该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题,也纳入考核标准之中。在高压的管理和考核下,许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意想办法,矿井质量标准化建设工作有了进一步提升。先后建成了61B261166210精品综采工作面、62B2运巷、61B3运巷、6209运巷等精品掘进工作面,顺利通过山西省一级安全质量标准化矿井国家级安全质量标准化矿井现代化矿井验收。

    漳村矿──开展职工上讲台活动

    为增强全矿职工的安全意识,杜绝三违现象,该矿通过开展职工互动式安全讲课活动,让职工们将优秀的实践经验相互分享,把安全第一的思想贯穿到日常工作当中,强化职工思想教育,从思想源头杜绝三违行为,把安全意识转变为自我标准的行为,促进职工素质提高。

    该矿针对职工岗位操作中的薄弱环节,持之以恒坚持班前讲安全,班后评安全两项举措,班前会组织职工有针对性地围绕自己本班工作指出作业现场的安全隐患、处理办法,提出合理化建议,同时让优秀员工讲授现场操作的安全注意事项和技术标准、正规操作要领,如何更快更好的超前完成工作,将班前会变成一场互动学习会,提合理化建议的智囊团,并在班后会上,请本班6S得分最高的职工,对当班安全生产情况进行小结和讲评,指出工作任务存在的问题和不足,明确下步目标和要求,以及自己岗位工作体会和感受,以共进式的办法,相互取长补短,促进共同提高。

    该矿还利用周三、周五培训,让三违人员现身说法,讲对自身违章的认识和今后如何落实整改,如何进一步规范自身操作行为,促使薄弱人员全面掌握本岗位的安全知识,提高其按章作业的自觉性;还以观看事故案例警示片,让职工上讲台谈体会和感受,让职工认识到提升安全技能重要性,同时辅助以唱安全歌曲、讲安全故事、诵安全格言,搭建职工易于参与、乐于参与的安全教育平台,把安全变为每个人的自觉行为,感染别人,带动全体职工一起搞好安全生产。通过一系列的安全互动讲课活动,真正让职工从内心有所触动,实现要我安全我要安全的转变,从我会安全我能安全的提升。正如一位讲课职工所说,以前光听别人讲,自己当听众,心里确实没有这么大的触动。现在自己要站到台上去讲,思想上的认识就更深刻了。

五阳矿──着力培养专家型技术人才和创新型技能人才

    在培养专家型人才方面,一是立足岗位培养。该矿通过实践导师、管理导师、技术导师三导师培养师带徒方式,一对一、一对多地培养适合采、掘、机、运、通等技术领域发展的人才;结合硕士学士创新工作室,发挥硕士学士专业基础理论方面的优势,使其与富有实践操作经验的技能大师合作,为专业技术研讨、创新成果转化搭建互动平台。二是强化双技术主管培养。该矿广泛开展技术创新活动,加强技术主管的素质培养,不断增强技术主管的实践应用能力;严格规范规程措施的编制,在日常工作中加强锻炼,切实提高技术主管独当一面的能力。三是抓好现有技术人才培养。该矿借助名师大讲堂道德讲堂技术创新大讲堂干部上讲台四大平台,加大对现有人才的培训力度,不断开拓专业技术人才的视野和思路,创新专业技术工作方法,着力提高技术人才队伍的整体素质。

    今年以来,该矿着力完善各类专业技术人才培养评价机制,将技术人才的培养与专业、技术成果评审有机结合,进一步激发了技术人才的创造性;鼓励专业技术人才创新,按照层次、数量、质量及取得实效给予重奖;积极选树高端专业技术人才,努力发挥榜样示范效应。

    在培养创新型技能人才方面,一是开展技术革新活动。该矿深入广泛地搜集安全生产实践经验和绝技绝活,借助技能大师工作室和硕士学士工作室,进行革新改造,并推广应用于安全生产中,使之转化为实实在在的生产力,为矿井发展服务。二是开展难题攻关活动。该矿成立了难题攻关小组,多渠道、多途径收集安全生产难点、热点问题,建立台账,定期立项,确定责任人、协调部门以及完成时限和预期目标,并动态跟踪、协调、落实,不断提高技能人才解决安全生产难题的能力水平。三是开展师带徒活动。为提升新上岗职工的岗位技能水平,该矿指定技能经验丰富的老职工,对新上岗职工开展不少于1年的师带徒活动,并通过在岗培训、脱产培训、岗位练兵等方式,积极开展岗位技能提升活动,全面提升技能人才的操作水平。四是开展教育培训活动。该矿充分利用现代互联网教育技术,开展远程教育培训活动,并以安全培训为切入点,通过仿真教学演示、案例分析、现场模拟、实操演练等方式,进行立体式技能培训,全面提高职工的动手操作能力和解决实际问题的能力。 

 

山西将不再审批建设新煤矿项目

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  120日上午,省长李小鹏主持召开省政府第70次常务会议,研究加快法治政府建设、深化煤炭管理体制改革、培育新型职业农民等工作。省委常委、常务副省长高建民,省委常委、副省长付建华,副省长张建欣、郭迎光、王一新,省政府秘书长廉毅敏参加。 

  会议认为,加快建设法治政府是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神的具体举措,是加快推进法治山西建设的重要内容,是全面建成小康社会、全面深化改革的迫切需要。各级各部门要深刻认识加快建设法治政府的重大意义,切实摆在突出位置,科学谋划、大力推进。要依法全面履行政府职能,加强和改进政府立法制度建设,健全依法决策机制,深化行政执法体制改革,严格规范公正文明执法,强化对行政权力的制约和监督,全面推进政务公开,加强法治宣传教育和社会治理,依法维权和化解社会矛盾纠纷,加强法治队伍建设,加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治政府。各级政府和政府部门主要负责人要担负起依法行政第一责任人的责任,制定实施方案,细化量化任务,明确职责分工,加强督查考核,确保各项任务落到实处。会议原则通过关于加快推进法治政府建设的实施意见(草案),要求进一步修改完善后按程序下发执行。 

  会议指出,省委、省政府高度重视煤炭工业可持续发展,制定实施了煤炭20条、17条政策措施,率先清理规范涉煤收费项目,大力推进煤炭资源税从价计征改革,一举打破了延续30多年的煤焦公路运销管理旧体制,为煤炭工业健康发展奠定了坚实基础。但当前我省煤炭管理体制仍不适应煤炭工业可持续发展的需要,深化煤炭管理体制改革任重而道远。各级各部门各单位要进一步学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特别是关于能源革命的重要论述,深刻认识深化煤炭管理体制改革的重要性、紧迫性和必要性,坚持市场取向、问题导向、综合施策、标本兼治,全力打赢煤炭管理体制改革这场硬仗,实现煤炭管理体制和管理能力现代化,深入开展煤炭领域反腐败斗争,走出一条“革命兴煤”之路,促进全省经济社会持续健康发展。   会议原则同意关于深化煤炭管理体制改革的意见(讨论稿),要求尽快修改完善后,按程序下发执行。会议决定,2020年前,我省原则上不再新配置煤炭资源;除关小上大、减量置换外,不再审批建设新的煤矿项目;严格控制煤炭产能;停止审批年产500万吨以下井工改露天开采项目;全面推进煤炭资源一级市场招拍挂;2017年前基本解决现有采煤沉陷区受灾群众的安居问题。突出抓好市场化配置资源、生态修复治理、公路运销管理等重点改革,积极研究煤炭资源供需平衡、战略储备、期货交易、价格形成机制等重大事项,不断推动煤炭管理体制改革取得新突破。 

  会议原则通过我省新型职业农民培育规划纲要 (20152020),决定修改完善后下发执行。从2015年起,每年培育10万新型职业农民,到2020年培育60万新型职业农民,农民科学文化综合素质明显提升。 

  会议原则通过我省军人抚恤优待实施办法(修订草案),决定修改完善后,以省政府令的形式发布实施。 

  会议还研究了山西科技创新城投资开发有限公司组建方案等其他事项。 

 

 

集团召开2015年安全工作会

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    11日,潞安集团召开2015年安全工作会,回顾总结2014年安全工作,分析和把握当前安全工作形势,表彰激励做出突出贡献的先进集体和个人,安排部署2015年安全工作任务,动员全体干部员工不断强化危机意识、创新意识、引领意识,着力构建“369”安全管理新体系,为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业提供坚实安全保障。 

    董事长、党委书记李晋平作重要讲话;潞安集团总经理翟红作题为《着力构建“369”安全管理新体系为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业提供坚实安全保障》的安全工作报告;潞安集团工会主席张万金宣读2014年度安全表彰决定和安全目标兑现情况;潞安集团副总经理吴有增主持;潞安集团领导王光彪、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、肖亚宁、洪强、张丛林、王观昌、刘斌、孙宏波、黄巍出席会议。

    翟红在报告中回顾总结了2014年潞安集团安全工作,深刻分析了当前安全工作面临的形势,对2015年的安全工作进行了安排部署。他指出,2014年潞安集团安全工作取得了九个新成效:瓦斯治理逐步形成潞安新模式;大系统保障能力得到新提升;安全基础管理取得新突破;地面安全管理长效机制创出新成果;立体化大安全监管体系建设迈上新台阶;隐患排查治理形成新机制;法制执行力建设实现新提升;全员素质提升工程增添新亮点;安全文化呈现新特色,开创了安全工作持续稳定发展的新局面。

    针对当前安全工作面临的形势,他指出,从宏观经济层面来看:党和国家把安全工作放在更高地位,全省安全生产持续稳定的大好形势,使企业安全生产处于更高起点。从潞安的条件和现状来看:煤矿生产条件更加复杂,资金压力更加突出,仍然存在认识不到位和管理执行不到位的问题。从企业内外面临的机遇来看,省政府高度重视煤矿瓦斯抽采工作,潞安有着安全高效的优势和传统。

    针对2015年的安全工作,他要求,一是以“三种理念”为引领,不断丰富提升潞安安全文化的新内涵,大力开展安全文化创建活动,规范全员安全行为,着力推进文化塑安。二是以“六个安全”为核心,突出重大事故预防,确保重点安全;突出变化管理,确保变化安全;突出短板管理,确保关键安全;提升集约高效水平,推进源头安全;推进标准化达标创建活动,确保动态安全,全面夯实安全基石。三是以“九个新突破新提升”为重点,推动安全法制执行力、大超前管理、精益化及对标创新管理、数字化和信息化管理、重大关键技术攻关、整合矿井安全管理、煤化工企业安全管理、职工素质培训、安全责任落实实现新突破、新提升,确保实现实质安全。

    李晋平在讲话中指出,通过一年的共同努力和顽强拼搏,2014年,潞安集团的安全生产实现了持续平稳健康发展的态势,成为全国唯一的连续15年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业,这个成绩的取得得益于强有力的执行和各项措施的扎实落地,成绩来之不易。

    结合今年的安全工作,李晋平强调,要注重大系统,推进系统管理抓安全。369”安全管理新体系更加凸显顶层设计、问题导向与底线思维,体现了安全管理的高度、力度和深度。要不折不扣地完成规定动作,落实好“369”安全管理新体系,实现安全管理的重点突破与整体提升;要创造性地开展工作,创造出更多的新经验,进一步丰富和提升“369”安全管理新体系;要强化责任落实和主动推进,加强法制执行力和干部作风建设,依靠创新驱动,党政齐抓共管,取得大安全管理的最佳效果。

    李晋平要求,要全面强化“从零开始,向零奋斗”、“赢在标准,胜在执行”、“超越安全抓安全”三个理念,真正把每个理念落实在行动中;要认真开展事故反思,全面提升隐患整改执行力,真正构建从井下到井上、从厂区到社区、从生产到生活的大安全管理格局。要立足当前,突出重大事故预防、变化管理、短板提升三个重心,推进重点安全、变化安全、关键安全,全力确保实质安全。重点要突出重大事故预防,重金重锤抓重心,重金大投入,重锤大力度,重心抓关键;要加强变化管理,出台相关细则将变化管理落到实处,实现正规环节的标准化,非正规环节的正规化管理;要进一步查找、全面补齐安全短板,提升安全管理的高度和可靠性,实现更加规范化、标识化、责任化、网络化。安全的高效才是真正意义上的高效,装备的现代化,系统的自动化,管理的信息化,是集约高效、减人提效的真正体现。要着眼长远,抓住集约高效、动态达标、基础管理三大要素,推进源头安全、动态安全、主动安全,努力实现本质安全。要努力实现环节最减、系统最优、用人最少、安全最高的源头安全体系,在源头安全上实现新提升,取得新突破;要加大干部职工队伍的培训力度,确保系统化的推进和提升,进一步落实“三百、三全”,在新的基础上取得新的成效。

    针对今年潞安集团面临的形势和任务,李晋平强调,未来发展面临着三大趋势。一是煤炭过剩已成定局,“去产能”将是一个漫长的过程,但高品质的煤并不过剩,因此,必须把环保煤的品牌做好,做好煤炭清洁利用大文章;二是区域优势发展时代。必须立足于区域优势,巩固市场,细分用户,精耕细作;三是战略合作共赢时代。要大力发展、优先保证战略用户、重点用户,拓宽战略合作,共同应对市场危机,寻求共赢发展。李晋平要求,今年潞安集团要面构建以市场为中心的企业管理体系,将优势发挥到极限,将危机降到低限。一是各单位要全面统筹生产能力,超前做好矿井生产组织的优化调整,科学安排矿井集中搬家倒面的衔接时间,避免出现同时同期搬家倒面、过地质构造等制约生产衔接的现象;二要全面统筹装车能力,要以装车能力最大化为目标,提高装车效率和能力;三要全面统筹车站转运能力,要超前把握长北车站改造、小宋车站改造和高河铁路专用线通车的机遇,确保车站转运能力发挥到极致,释放煤炭运能;四要全面统筹运销能力,构建完善调度运销联动机制,确保产销平衡;五要发挥好三个委员会职能,集中采购大宗设备采购,降低材料、设备采购等各项成本费用,保障企业效益。李晋平还针对当前学习讨论落实活动进行了重点强调和安排部署。他要求,各单位各部门要按照中央、省委省政府的要求,高度重视、认真组织、全面落实,确保活动得实效。他强调,责任重于泰山、使命高于一切,在新的一年,要从“心”开始,用真心、爱心、决心和恒心,一步一个脚印抓好安全。立足新起点,实施新举措,取得新成效,开创安全工作新局面,为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业保驾护航。

张万金宣读2014年安全表彰决定,潞安集团领导为在2014年安全生产工作中做出突出贡献的单位、集体和个人进行了颁奖。

李晋平、翟红与部分单位负责人签订了2015年 “安全目标责任书”。

会议还下发了潞安集团2015年度安全一、二、三号文件

 

宪法精神

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   共和国宪法一甲子,根本大法地位鼎立。我国现行宪法,不仅确认了近代百多年来中国人民争取民族独立和人民自由幸福进行的英勇斗争,确认了中国共产党领导中国人民夺取革命胜利、中国人民掌握国家权力的历史变革,更引领国家和民族从“人治”到“法制”再到“法治”,从“以法治国”到“依法治国”再到“法治中国”的伟大转折。 

  今日中国处在现代化进程的重要接续点。更高水平的现代化靠什么护航?我们党执政兴国的宏大或细微靠什么保障?人民的根本权益用什么来庇护?法治须臾不可离。宪法作为治国安邦的总章程,人民权利的保证书,正在为国家、民族和人民的前途命运添注汩汩动力。“法律必须被信仰,否则它将形同虚设。”这句西谚之所以被无数中国人时常提起,既是对其要义的服膺,也是对法治现实的喟叹,对法治建设的寄望。想想看,宪法地位虽高,但有多少人读过宪法?宪法的序章节条款,又有多少人熟悉其内在?宪法是根本大法,但不尊重、不敬畏宪法的情形有多少?宪法约束权力,守护权利,但公然违反宪法、侵犯公民基本权利的事件还有多少? 

  宪法与时俱进,其中的每一字、每一句,根据人民共同意志郑重写入。在依法治国新时代,在依宪治国、依宪执政新时期,宪法应当真正“热”起来、“活”起来,让人们为之生发情感,让宪法信仰成为灵魂深处的标注。 

  “道不远人”,宪法信仰要成为一种精神自觉。读一读宪法,我们能发现“国家实行社会主义市场经济”,拥有至上的法律效力;会熟悉“公民的合法的私有财产不受侵犯”,是最可倚赖的保证书;会看到宪法既有定鼎国家制度安排的威重,也有庇荫现实生活的暖意。宪法不是被供奉的高贵文字,其至上性我们应当真实可感,其权威性应当放到最根基的位置去普及,让宪法中蕴涵的国家、民族的价值与共识深植社会生活,“接于目,怵于心,凛乎不可犯也”,宪法精神就能抵达社会内心深处。 

  “天下之事,难于法之必行”,宪法信仰要成为一种行动自觉。如果“违法可怕,违宪不可怕”的心理变得普遍,宪法就很难成为公共生活的最高权威;如果纸上的宪法不能走进现实、融入行为,根本大法也会束之高阁。宪法要强大起来,就要加强实施,让“一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触”行于严,让“任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权”落于细,让“一切违反宪法和法律的行为,必须予以追究”成于实。

   党的十八大把“法治”作为社会主义核心价值观的一大要素,就是要让它成为一种全民信仰,化为社会文明进步的强大动力。每个人做宪法的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者,尊法、信法、守法、用法、护法,宪法就有蓬勃的生命力,法律才能被真诚信仰,法治中国才有最坚强的支撑。 

 


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