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公司新闻

游浩到五阳矿现场办公

  5月22日,公司董事长游浩深入五阳矿就安全生产 、瓦斯治理及利用、人才梯队建设等进行现场办公。

 

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  在五阳矿,游浩深入井下7810回风巷掘进工作面,详细了解了基层队组出勤、安全管理、生产组织及人才梯队建设等方面的情况。同时要求该矿持续加大人才培养力度,依托新技术、新工艺、新设备,积极探索瓦斯治理和岩巷快速掘进新模式,大力发展矿山数字化、智能化矿山建设,实现机械化换人、自动化减人,推动矿井高质量发展。

  升井后,游浩随即来到了低浓度瓦斯发电站进行了实地考察调研。

  五阳矿以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,通过采取“本煤层水力造穴强化抽采、钻孔全程下筛管防塌孔、分源分类高效抽采、一钻一视频钻孔智能化验收”等关键技术,于今年再次重新启用低浓度瓦斯发电站,实现了瓦斯抽采的清洁利用、变废为宝、以用促抽,成为了企业新的利润增长点。

  游浩要求该矿结合矿井“抽掘采”衔接规划,围绕关键技术突破、变废为宝理念,深入研究低浓度瓦斯发电技术以及矿井瓦斯增透抽采技术,尽快制定《五阳煤矿瓦斯发电站扩建规划方案》,对现有瓦斯发电站进行扩建扩容,实现瓦斯利用和经济效益最大化。

(文/图 程志强 盖宇)


[责任编辑:崔婷婷]

 

游浩勉励王庄矿工抓安全 促生产 齐奋斗

 5月1日,董事长游浩到王庄矿督导“五一”假期的安全生产工作。

 

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  游浩带领调度、通风、安全等业务处室负责人,到该矿540风井91采区掘进工作面进行现场查看。每到一处,游浩都会与坚守岗位的一线职工亲切交谈,深入了解他们在工作、生活中遇到的困难,叮嘱他们要做好节日期间的安全生产工作,并感谢他们对集团建设作出的贡献。领导的亲切关怀,使一线员工们倍感温暖。

  随后,在详细了解了该矿工作面的地质构造、机电装备、队伍组织、生产进度、安全管理情况后,游浩希望王庄矿要认真落实集团“三会”精神,继续发扬该矿“博采众长,开拓创新”的优良传统,进一步优化生产组织,积极探索适合工作面实际的掘进工艺和方法,在减人提效,提升掘进工效上不断改进和提高。同时要牢固树立“过紧日子”的思想,增强居安思危意识,继续挖掘和实施好开源节流、降本增效的措施和路子,强化成本管控,提升企业经营管理质效。

  王庄矿作为集团党委书记、董事长游浩的安全生产责任挂牌包保矿井,对当天人员下井情况和领导干部跟班带班情况也尤为重视。针对节日期间工作,游浩指出,一定要落实好各项安全措施,抓好队伍出勤,加强特殊时期的安全管理。特别是领导干部要严格执行好跟、带班管理规定,以身作责,发现不良苗头,及时采取有效应对措施,确保节日期间安全稳定,有序生产。

(文/图 杨武军 矫治)

 

游浩深入漳村矿现场办公

  4月21日,潞安集团党委书记、董事长游浩深入漳村矿现场办公,并对该矿安全生产、质量标准化、集约高效矿井建设等工作提出要求。

 

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  在漳村矿,游浩深入井下2601综采工作面、新区水平大巷、邕子风井工业广场,就当前的生产组织、安全管理、通风防尘、大巷质量标准化、工业广场建设等工作进行详细了解并提出了具体意见。

  游浩强调,安全生产一时一刻也不能放松,一丝一毫也不能懈怠,希望漳村矿要继续保持良好的发展势头,积极发挥老矿的传统优势,进一步落实落细安全生产各项制度措施,提高防范和抵御安全风险的能力,确保人防紧盯,技防跟进,安全加码,平稳生产。要坚持科技兴企、文化兴企,精细化管理到位,制度化实施到位,标准化执行到位,全面提升矿井的集约高效发展水平,为全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业做出新的贡献。

                                (文/图 李辉 徐金华)

 

刘俊义到常村矿现场办公

  3月16日上午,潞安集团党委副书记、总经理刘俊义带领安监局、生产处、煤化工发展管理处、信息化管理部、政研中心等处室负责人到常村矿现场办公。

 

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  在常村矿井下,刘俊义详细了解了该矿队组安全文化建设、安全生产标准化建设、安全措施掌握执行等情况。在该矿2105工作面,刘俊义听取了该工作面系统布置、支护装备、采煤工艺、生产设备及矿井瓦斯抽采等情况介绍。

  升井后,刘俊义分别到常村矿两桶油营销中心、党建调度,详细了解两桶油营销情况,查看了党建调度运行情况,并听取常村矿矿井发展介绍,及2018年矿井主要指标完成情况和2019年工作目标、保障措施情况汇报。

  刘俊义充分肯定了常村矿多年来为潞安集团煤炭产业发展、产业转型、优势转移、动能转换做出的积极贡献。他指出,煤炭产业是潞安集团发展的基业、基础和基石,下一步集团将加大对煤炭优势产业的支持力度,加快装备升级换代,提升煤炭产业的生产效率和发展竞争力,确保优势产业优势发展。作为集团的主力矿、骨干矿,常村矿要高度重视高瓦斯、开拓延伸以及越来越复杂的地质条件对矿井安全生产带来的压力,正确处理好安全与生产的关系、安全与发展的关系,时刻绷紧安全弦,确保守好安全底线;要树立危机意识,高度重视先进产能矿井的发展压力和煤炭去产能的生存压力,要从各方面挖潜增效、减人提效,持续保持矿井的优势发展;要逐步提升装备水平和安全管理水平,抓好智能化矿井建设,推进信息化换人、智能化减人,进一步提高事故防控能力;要高度重视员工素质提升、高技能专业人才培育和高水平干部团队建设,提升员工对先进设备的驾驭能力,专业人才解决生产难题的创新能力和领导团队的宏观决策和战略思维能力,进一步促进矿井安全发展、优势发展。

  刘俊义强调,骆惠宁书记提出要“坚守底线,为勇攀高峰而创造条件”,广大干部员工要以此为工作总基调,坚守好道德底线、安全底线、廉洁自律底线、环保底线、防控重大风险底线,站在为企业未来发展负责,为潞安集团负责,为子孙后代负责的高度,结合工作岗位深刻体会,要结合“改革创新、奋发有为”大讨论,从思想的深处和根部,破除思想禁锢,为潞安集团的“减、优、绿”发展和优势转移动能转换,建设具有国际竞争能力的能源现代化企业勇攀高峰做出新的贡献。

(文/图 梁中旭 胡佳敏 付东 袁卫强)




 

游浩到余吾煤业就“煤矿安全挂牌包矿”进行安全督导检查

  1月15日上午,公司领导游浩带领相关处室负责人到余吾煤业就“煤矿安全挂牌包矿”进行安全督导检查。

 

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  游浩一行深入到该公司井下南二三胶带下山、消防材料库、火药库等地进行了现场安全检查。

  游浩要求,余吾煤业要吸取陕西神木“1·12”矿难教训,深入开展顶板专项检查,对现有的顶板管理制度、作业规程及安全技术措施与矿压监测工作进行一次全面摸排,重新审查各类支护设计、作业规程、敲帮问顶等顶板管理制度,不断完善顶板管理制度,落实顶板管理责任,强化顶板现场管理,进一步提高顶板安全管控能力,保障矿井安全生产。

  同时,要进一步加强火工品的安全管理,不断优化火工品管理流程,强化过程控制;定期组织火工品管理人员的培训和安全教育,提高人员的业务素质与安全操作能力,并定期组织矿井火工品管理工作的检查,排查一切可能存在的危险源,确保火工品管理万无一失。

  游浩强调,要切实做好“一通三防”工作,进一步总结经验,科学合理组织生产,在作业过程中,准确掌握瓦斯涌出规律,摸清岩层裂隙的瓦斯赋存情况,做到“应抽尽抽、超前预抽”,保证工作面风量均衡;要持续对井上、井下产尘、降尘过程中的问题进行详细分析,从制度、设备、人员三个方面入手,建立健全灵敏、可靠的防尘系统,努力构建立体化防尘网络,形成综合防尘治理长效机制,使粉尘得到有效治理,确保矿井的长治久安。

(文/图 杨利军 刘东海)

 


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