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潞安焦化“三严”治“三松” 增强安全执行力

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       今年以来,潞安焦化公司关口前移,重心下移,以严抓警示教育、严抓考核问责、严抓标准化建设“三严”手段解决职工思想松懈、责任落实松弛、基础管理松怠的“三松”现象,全面提升执行力,切实筑牢安全防线。

  在严抓警示教育上,该公司充分利用月度安全工作例会,对同行业发现的各类安全事故进行集中学习,通过轮番播放各分厂“三违”照片的方式进行曝光,各车间班组长详细排查班前会上的不放心人员,针对不同时期职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时进行教育疏导,时刻提醒各级干部职工牢固树立红线意识,杜绝工作松劲、管理滑坡现象发生。

  在抓考核问责上,该公司严格按照安全生产责任制细化责任落实,把安全生产责任落实到每一级、每一个岗位、每一位职工,在安全检查过程中,对查出的安全隐患坚持“谁的问题谁负责,谁的隐患谁解决”原则,严格按照隐患闭合流程执行,对下发隐患整改不作为或到期未整改的责任人,按照制度进行严格考核,严抓不落实的人、不落实的事。

  在严抓安全生产标准化建设上,该公司针对基层单位出现安全生产标准化建设工作放松怠慢现象,深入持久开展“学标准、用标准”活动,详细制定精细化生产岗位标准手册,强化和培养职工知标准、会标准、用标准的能力。同时积极开展现场标准化动态达标活动,不定期组织调度、机电、安全等部门对设备卫生、线路整理、标识牌设立等进行详细检查,目前已解决一分厂粗苯工段凉水塔栏杆不符合安全色要求、二分厂烟道西侧在线监测线路杂乱等问题,进一步提升了安全生产标准化建设水平,确保企业安全、稳定、高效发展。

 

                            

 

公司召开2016年度股东大会

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  518日上午,潞安环保能源开发股份有限公司召开2016年年度股东大会。

  潞安集团股东代表王志清、汇丰银行股东代表孙玉福、宝钢国际股东代表吴克斌、日照港股东代表石汝欣、天脊集团股东代表李旭光、潞安工程公司股东代表李晓军出席会议;潞安环能股份公司董事刘克功、洪强、王观昌,公司独立董事张正堂、李清廉,公司监事李建文、申素利,公司副总经理柴学周、贾双春、张华杰、王建强、范文斌、周志立等列席会议。

  潞安环能股份公司董事王志清主持会议,并作了《2016年度董事会工作报告》。2016年,面对严峻复杂的行业形势,公司坚决贯彻中央精神,坚持战略引领和效益导向,深化落实改革和降本增效措施,积极应对市场变化,夯实发展基础,抢抓市场机遇,公司综合实力进一步增强,安全生产进一步保持稳定健康发展,煤炭主业集约高效优势进一步提升,大营销格局优势进一步彰显,企业改革进一步深化推进,技术创新水平进一步提高。2017年是“十三五”战略实施的关键之年,是全面深化国企改革的攻坚年,公司将深入贯彻党的十八大及十八届六中全会精神,按照省委省政府的决策部署,坚持以效益为核心,突出问题导向,深化落实降本增效和企业改革各项措施,重点抓好六方面工作,巩固提升煤炭产业核心竞争力,挖掘培育企业新动能,借力资本市场实现跨越发展,全面建设具有国际竞争力的现代环保能源品牌上市公司。

  会上,全体股东本着严肃认真、高度负责的态度,审议和投票表决了《环能股份公司2016年度董事会工作报告》、《环能股份公司2016年度监事会工作报告》、《环能股份公司2016年度独立董事述职报告》、并审议通过了《关于审议公司<2016年度报告及摘要>的议案》、《关于审议公司<2016年度财务决算报告>的议案》、《关于董事会换届选举的议案》等17项议案。

 

公司领导到余吾煤业现场办公

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   428日下午,公司领导李晋平、孙玉福、王志清、吴有增、唐军华带领相关部门负责人到余吾煤业现场办公。

   公司领导深入井下N2203底抽巷,详细了解了矿井利用穿层钻孔、水力冲孔等新工艺提高区域瓦斯治理水平的具体情况,以及矿井安全生产、现场管理情况。公司领导对余吾煤业依托技术创新,持续提升瓦斯治理水平,促进矿井集约高效生产所取得的成绩给予充分肯定。

  公司董事长李晋平指出,余吾煤业是潞安的大矿、好矿、强矿,今后,要着眼于全国、着眼于未来,积极主动担当,认真履职履责,持续深化管理,努力构建集约高效安全生产、经营管理新体系,建设潞安的示范矿、标杆矿,始终走在全国煤炭工业的前列。

  李晋平要求余吾煤业要围绕建设集约高效配套生产新体系这一目标,积极开展对标管理,持续放大优势,补齐短板。在认真总结瓦斯治理先进经验的基础上,进一步优化工艺,完善设计,持续提升矿井瓦斯治理综合治理和利用水平;要围绕千万吨矿井建设这一中心,超前规划,及早布局,持续优化采掘衔接,大力推广沿空留巷等先进工艺,科学合理组织生产,提升矿井集约高效生产水平。要严格按照达标、达产、达效的总要求,持续加强和改进整合矿井帮带管理和分类考核指导,尽快让整合矿井步入良性发展轨道;要加快李村矿井手续办理等相关工作,全面移植和推广余吾煤业先进的集约高效生产模式和经营管理模式,确保李村矿井又好又快建设发展。要按照集团党委“1234”党建工作新模式的总体要求,持续探索党建工作服务中心工作的作用方向和方式,不断深化企业党建管理,实现党政融合、一体化推进,真正把矿井建成党建工作的示范矿、标杆矿。

  李晋平强调,要坚持深化改革和创新发展不动摇,努力实现三个转变,一是由传统生产主导型向现代营销主导型转变,树立“全员营销”观念,人人抓营销,围绕营销组织生产,实现营销利益最大化,提升企业竞争力;二是由资源依赖型向创新驱动型转变,要下大力气、全力以赴推进各项创新工作取得实际成果,以科技创新引领企业发展;三是确立以利润为中心的核心理念,推动企业由重生产经营向重资本运营转变,在多元化投资等方面有所推进,为企业发展提供有力支撑。

  公司领导孙玉福、王志清、吴有增、唐军华分别就加强矿井安全生产、瓦斯治理、安全体检以及人才队伍建设和党建工作提出具体要求。

 

 

公司董事游浩到王庄煤矿现场办公

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  425日上午,潞安集团副董事长、党委副书记、总经理,公司董事游浩带领相关业务处室负责人,到王庄煤矿现场办公。

 

   游浩深入王庄矿6208工作面进行了实地查看,并详细了解了矿井当前的安全生产组织情况。

  游浩要求,王庄矿要统筹规划,进一步优化生产衔接,降低经营成本;随着8110超长工作面的投运,搬家倒面次数的减少,老井可采资源枯竭,要在保证矿井正常衔接、安全生产的基础上,优化生产环节,减少设备占用情况,减少设备空耗空支,降低设备租赁费用,提升经济效益,提高矿井集约高效水平。

  针对新、老井地质条件的变化,游浩强调,要及时发现和解决影响安全生产的问题,要总结经验教训,认真吸取近期全国煤炭企业发生的各类事故,提高安全意识,加强新井安全管理,确保矿井安全生产。


 

游浩到余吾煤业公司现场办公

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  421日集团公司副董事长、党委副书记、总经理,公司董事游浩带领安监深入余吾煤业公司现场办公。

  一到矿,游浩一行直接深入到该公司N1105回风顺槽掘进工作面现场,详细了解了该工作面生产情况及掘进工艺和效果。

  在掘进工作面,游浩对余吾煤业公司创新通风设计,积极开展瓦斯治理工作,强化工作面质量标准化管理、狠抓工作面文明生产的做法给予充分肯定,要求该公司继续加强系统管控力度,切实把“一通三防”工作放在第一位,认真落实瓦斯治理各项管理规定,以系统安全来保证矿井安全。同时,游浩还就该公司当前矿井采掘衔接、人员组织等工作提出具体要求,要加强掘进工艺创新,提高掘进工作面支护强度,保证采掘衔接正常有序;要加强外委队组管理,淘汰差的外委队组,达到用人最优,用料最优;要抓好队伍建设,做好人员转岗分流工作和职工思想工作,保障职工出勤稳定、思想稳定,职工稳定。不断完善各项管理制度,围绕矿井实际制定出符合企业实际的采掘计划,确保企业的健康发展。

 

 


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