公司新闻

王志清陪同阳煤集团客人到漳村矿参观交流

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      8月16日,阳煤集团党委常委、工会主席张建起一行到漳村矿就基层党支部及数字化工会建设情况进行参观交流。公司领导王志清陪同。

  张建起一行先后深入到该矿开拓二队、开拓一队党支部,分别就基层队组亲情文化及基层党支部建设情况进行了解。在开拓一队会议室,张建起一行详细查看了该支部各项活动的资料情况,并对该矿基层党支部两学一做活动的贯彻落实情况表示了肯定。王志清要求该矿各基层党支部要继续立足岗位实际深入开展好“两学一做”学习教育活动,通过集中学习等形式进一步提高本队组内党员的大局意识、发挥好实际生产中的模范带头作用,以实际行动促进矿井安全生产工作的有序推进。

  随后张建起还与该矿工会工作人员进行座谈,详细听取了该矿“数字工会”信息化管理平台的运行情况,近年来漳村矿工会创新工作管理理念,充分利用“互联网+工会”实现了网上网下的深度融合、互联互动的工会工作新格局,为服务企业发展、服务职工群众发挥着积极作用。


 

郭贞红走访华润中西大区、开封电厂

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8月10日至11日,公司领导郭贞红走访了华润中西大区、国电投开封电厂等河南区域客户。

 

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  走访调研中,郭贞红分别与华润中西大区副总经理史庆勇、国电投开封电厂厂长郎建国进行座谈。他对各大用户给予潞安的大力支持表示诚挚感谢,并深入了解了用户的生产经营状况、对煤炭产品质量的要求以及未来市场需求等,诚恳听取了用户的建议意见。他表示潞安将尽力满足客户需求,以优质的产品和服务来回馈客户,潞安将在为用户提供优质煤炭资源、助力企业发展的基础上,进一步拓宽与客户的战略合作领域,创新战略合作方式,共同发展。

  史庆勇、郎建国在座谈中表示,潞安作为全国重要的电煤生产基地,以优质的产品、优良的服务、优惠的价格有力推动了用户的发展。目前煤炭、电力行业整体过剩的局面并没有彻底改善,煤电企业应该加强共识,共同找寻抵御市场风险、变危为机的新途径。

                

 

郭贞红到郑州铁路局走访

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8月9日,公司董事 郭贞红到郑州铁路局进行走访,与郑州铁路局副局长吴翠珑就深化战略合作、实现互利共赢进行座谈。

 

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  郭贞红感谢郑州铁路局给予潞安的大力支持,并介绍了潞安铁路外运完成情况。他说,当前潞安正在全力构建“大营销”格局,通过库存前移、保障铁路装车等措施确保铁路外运顺畅。此次走访希望和郑州铁路局进行更加深入、全面的对接和沟通,协调解决潞安目前在铁路外运方面存在的问题,也希望郑州铁路局能够持续加大对潞安的扶持力度,双方在积极协调配合、发挥各自优势的基础上,进一步深化战略合作、实现互利共赢,开创路企发展的新局面。

  吴翠珑表示,潞安一直以来都是郑州铁路局的重点用户,在多年的合作中双方建立起了深厚的友谊。对于潞安需要协调解决的问题,郑州铁路局将全力协调、通力配合,确保问题尽快解决、措施全面落地。郑州铁路局也将一如既往地为潞安搞好服务、提供支持,期待双方取得更加丰硕的合作成果。

               (文/图 任国武 胡科)

 

王观昌到吕梁市临县产业扶贫

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8月10日,公司领导王观昌带领扶贫工作队深入吕梁市临县林家坪镇南圪垛村调研产业扶贫工作。

 

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  在南圪垛村,王观昌了解了该村的耕地面积、主要产业、人口数量以及贫困户建档立卡情况,实地查看了村卫生室、图书室、村级日间照料中心等医疗文化设施。

  王观昌指出,产业扶贫对于农村扶贫开发工作意义重大,潞安各分包单位和扶贫工作组要高度重视产业扶贫工作,理清产业扶贫工作思路。要结合当地实际,研究推广光伏产业和油用牡丹产业,进一步将产业扶贫工作做细、做实。

  8月10日、11日,扶贫工作队还深入临县林家坪镇南圪垛村,安业乡前青塘村,三交镇武家沟村为广大村民进行了健康义诊,并深入部分贫困家庭,为患病村民赠送了常用药品。

        

 

潞安焦化“三严”治“三松” 增强安全执行力

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       今年以来,潞安焦化公司关口前移,重心下移,以严抓警示教育、严抓考核问责、严抓标准化建设“三严”手段解决职工思想松懈、责任落实松弛、基础管理松怠的“三松”现象,全面提升执行力,切实筑牢安全防线。

  在严抓警示教育上,该公司充分利用月度安全工作例会,对同行业发现的各类安全事故进行集中学习,通过轮番播放各分厂“三违”照片的方式进行曝光,各车间班组长详细排查班前会上的不放心人员,针对不同时期职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时进行教育疏导,时刻提醒各级干部职工牢固树立红线意识,杜绝工作松劲、管理滑坡现象发生。

  在抓考核问责上,该公司严格按照安全生产责任制细化责任落实,把安全生产责任落实到每一级、每一个岗位、每一位职工,在安全检查过程中,对查出的安全隐患坚持“谁的问题谁负责,谁的隐患谁解决”原则,严格按照隐患闭合流程执行,对下发隐患整改不作为或到期未整改的责任人,按照制度进行严格考核,严抓不落实的人、不落实的事。

  在严抓安全生产标准化建设上,该公司针对基层单位出现安全生产标准化建设工作放松怠慢现象,深入持久开展“学标准、用标准”活动,详细制定精细化生产岗位标准手册,强化和培养职工知标准、会标准、用标准的能力。同时积极开展现场标准化动态达标活动,不定期组织调度、机电、安全等部门对设备卫生、线路整理、标识牌设立等进行详细检查,目前已解决一分厂粗苯工段凉水塔栏杆不符合安全色要求、二分厂烟道西侧在线监测线路杂乱等问题,进一步提升了安全生产标准化建设水平,确保企业安全、稳定、高效发展。

 

                            

 


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