黑龙煤业积极引导员工从我做起、从点滴做起，巧用“长宽高”，大力开展节支降耗活动。   

该公司首先建立“长”效机制抓节支降耗。该公司要求，在日常工作中各级管理干部主动做到严管理、出实招，对当前存在的一些出工不出力等突出问题，动真格、出实招、敢碰硬，以务实的作风，影响和带动广大职工攻坚克难、化解危机，从制度上确保节支降耗活动行成长远机制。二是拓“宽”节支降耗领域。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，制定了成本管理奖罚措施，严格考核，奖罚及时兑现，力争使各项可控管理费用降到最低限度。三是“高”标准开展节支降耗。开展多种修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，深入开展“节支降耗”活动，挖掘自身潜力，努力降低建设经营成本，坚决打赢危机攻坚仗。