面对严峻的市场形势，王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，在精细化管理、创新科技、节支降耗上下功夫，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。

精打细算“找效益”。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。

规范秩序“出效益”。实施了阳光采购，修订完善了《王庄煤矿招标投标业务范围及管理办法》，加强招投标工作的规范管理，确保大额资金采购暨建设的合规性；采取市场调研、比质比价、网上查询、横向比较等方式，在保证满足安全生产的前提下，给予核定价格；量化了经营目标，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，形成人人肩上有担子和指标。并通过职能科室抓考核，基层队组抓现场管控，员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平；大力推行了全面预算管理，加强内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效，为顺利完成生产经营任务提供了强有力的保障。

技术革新“创效益”。该矿以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。在此基础上，该矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后试验成功了高分子材料巷道注浆加固技术、全螺纹玻璃钢锚杆支护技术等一批新技术，大大提高了人员作业效率，提升了安全系数。

成本控制“提效益”。位于该矿井下的62安全文化长廊，同时也是职工接受安全教育，提升安全素质的一块主阵地。从去年以来，该矿对文化长廊的照明灯光关闭了一半，仅此一项，一年可节约电费四千多度。全矿各队组还在工作面设立了废旧物资回收点，小到一个螺丝，一个垫片，大到一根锚杆，一块网片，全部进行集中回收。同时，各队组还将班组对材料回收情况纳入班组考核范围，进一步增强全员节约意识。在抓好井下成本控制的同时，该矿还狠抓地面单位的成本控制，打印纸是办公用品中消耗最大的一项，对此，该矿在全矿范围内全面推行了无纸化办公，职工考试也采用了无纸化，考试人员只要敲敲键盘、点点鼠标，就可以完成答题。