俗话说，节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤。在依然严峻的煤炭市场形势下，余吾煤业以创建节约型企业为出发点，从抓内部管理入手，本着既抓“西瓜”又不丢“芝麻”的原则，大搞井下废旧物资的回收复用，收到了明显效果。

在采访中，记者从余吾煤业公司刚刚下发的《物资回收复用管理办法》中看到有一份《个人回收物资名称及奖励单价表》，回收一个大刮板奖励8元，一副道夹板奖励2元，一个电缆钩奖励6角……

“谁回收，奖励谁。我们就是要全员努力，全员参与，进一步调动广大职工物资回收和修旧利废的积极性。”余吾煤业公司经营办主任王新荣介绍说。

该公司从大处着眼，从小处着手，点点滴滴搞节约，角角落落抓回收，广大员工下井不空走，出井不空手，大到工字钢、锚杆，小到道钉、螺丝，一点也不放过，能回收的都要回收。过去是“让我抓回收、搞节约”，现在成为“我要抓回收、搞节约”。从几元到几十元，像“燕衔泥”一般点点滴滴增厚企业“家底”

为使全矿的回收复用管理工作更加规范化，今年，该公司重新下发了物资回收复用管理办法，将全矿的物资回收指标下发给6个材料管理专业组，再由各专业组将指标细分到各施工队组，实行层次化管理。各专业组安排专人负责各类回收材料的统计工作，建立物资回收与复用台账，实行物资回收与复用两条线管理。

余吾煤业不仅重视回收，而且在废旧物资的复用上大做文章，以分类明确、量化考核为导向，明确回收材料及设备价格表，制定涵盖大型材料、支护用品、五小电器、道木等51类回收复用计划明细表，严格按照回收复用工作指标进行逐月逐项考核，对回收的物资直接能投入使用的，直接投入使用，不能直接投入使用的经过修理、改造后重新派上用场，使物资利用率在去年的基础上提高了20%以上。

“目前，我公司的干部职工树立了‘回收复用材料就是增加收入’的思想，改变了以往队组不愿使用旧材料的现象。随着回收复用机制的持续优化，激励机制的出台，有效促进了物资回收复用工作的健康发展。2014年，我们完成回收材料1.03亿，复用材料8200万元。”余吾煤业公司经营办主任王新荣说。