五阳矿在民主管理推进中，以围绕中心服务大局为主线，全面落实集团“一二三四”党建工作新体系，依托五星级职代会，民主监督制度两个平台，实行公推直选试点、增强企务公开透明度、畅通职工建言献策渠道……多项措施的施行使民主管理工作在新的历史条件下与企业发展充分融合并相辅相成，实现企业在跨越发展中又好又快发展，推动企业与员工实现双赢。

                                           公推直选“映民心”

不久前，一则消息在五阳矿南丰工区不胫而走：工区的分工会主席要通过“公推直选”决定。而且候选人的要求还相对很宽松：40周岁以下，大专以上学历，三年以上工龄。这下工区里符合规定的年轻人坐不住了，纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试。看到手中一下子多了24张推荐表，负责这次“公推直选”工作组织实施的办公室主任闫晓嵩乐了：扩大基层分工会主席公推直选覆盖面，让全体员工都能参与进来，把群众基础好、职工信得过的工会干部选上来，“公推直选”的目的就在于此。而且符合条件的职工积极参与进来，这本身就是个好现象，证明大家越来越重视工会的桥梁纽带作用。这样选出来的分工会主席更加让大家有认同感和信任感。公推面对面、演说心贴心、审查实打实，这次公推直选活动真正地把会员满意的“当家人”给选了出来。从“上级选”或“少数人选”到“上级组织与广大会员一起选”，是该矿工会的一次突破，实现了组织满意与会员满意的有机结合，打破了干部任命中论资排辈的陈规，为优秀干部搭建了脱颖而出的平台，强化了会员的民主意识，是基层参与工会工作的“动力源”，有了这次成功的尝试，这样的的“动力源”将会越来越多。

                  企务“晒”出明白账

    “现在什么都透明了,矿上的大事要事,涉及到我们切身利益的小事,在矿上的网站或公开栏就可以看到,我们提出的意见和建议,领导批复的解决办法等,都一目了然,让我们心服口服。”瓦斯抽放队的李斌说道。这是五阳矿大力推行企务公开的一个缩影。五阳矿把企务公开民主管理工作作为团结职工、凝心聚力的重要抓手，对工资分配方案、程序、员工出勤、得分情况、考核明细、月度核算结果作为公开的重点进行公布。让员工可以在“公布栏”前相互比对，自我核算，让大家心中有本“明白账”。除此之外，该矿还对重大人员调整、生产经营、材料消耗等项目进行实时公告，优化选人、用人流程，严格按条件、标准、程序选人用人。对重点工程严把立项关、招投标关、质量关和结算关，让权利真正在阳光下运行；对一、二线生产队组进行动态监管，单位工资分配办法必须经过本单位职工代表同意，对队组奖金分配、劳动保护用品使用和发放情况进行监督，并纳入支部建设和矿绩效评价体系范畴；对职工广泛关注的住房问题，该矿规范了住房分配办法，保障职工的知情权与参与权，将符合申请条件的职工按评比要求打分后进行公示，保证了住房分配的公平公正。

                  指尖“对话”搭桥梁

“咱矿生活区澡堂票价低于周边，受到周围村庄老百姓的‘青睐’，如何在缓解社区澡堂的压力的同时让职工家属仍然可以享受矿上的低票价福利？”这个问题在五阳矿的“民生QQ群”中一经提出就引发了大家的广泛讨论。在广大职工家属和矿上相关部门负责人的集思广益下，这个问题已经得到解决：对职工家属进行指纹采集以实现与周围村民的差别收费。现在网络媒体和我们的生活结合得越来越紧，五阳矿也紧跟潮流，利用新媒体中的电子邮箱、QQ群、微信、论坛等交流方式，积极征集合理化建议，给每位职工提供为企业纳言献策的平台，用网络媒体扩大职工的“话语权”，让民主管理“接地气”。 例如该矿供电队职工代表韩雪清等人提议为南丰主排水系统掘两个沉淀池，确保主排水系统正常运行以解决扩区掘进水、综采工作面水、皮带巷水等，水中残渣煤泥、岩石粉流入水仓导致水仓水质差、主排泵磨损严重等问题就得到了矿领导的高度重视。在实践和探索中，该矿调动职工集思广益为企业发展出妙招，献良策，共征集合理化建议226条，通过决策层采纳86条，为矿山转型跨越发展增加新生力量。