面对复杂严峻的煤炭市场形势，漳村矿坚持“千方百计降成本，全力以赴增效益”是的经营理念，全矿上下牢固树立 “省下的就是赚下的”意识，坚持做到“五个到位”，全面提升精细化管理水平。

    首先是组织到位。充分利用班前会、周三、周五学习时间，包队科室组织人员，进队组、进车间向职工讲明当前的任务和形势，开展降本增效的意义，让职工从思想上认识到降本增效是 “千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。同时，进一步明确各工段班组、各岗位降本增效活动目标，细化分工，把降本增效目标分解，落实到个人。

    其次是措施到位。下发了 《漳村煤矿2015年经营管理实施方案》，对成本承包指标，如材料费、设备维修费、配件费等，明确了计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大极限的压缩控制，严格节支考核办法，层层传递压力，节奖超罚、逐月兑现，让职工在节约中得到实惠。

    三是落实到位。树立成本意识，摆正节制与效益的关系，努力落实好“降本增效”活动的各项措施，确保达到活动预期目标。在修旧利废方面，制定了物资回收清单，坚持能自修不外委，能用旧不用新的原则，尽最大程度减少维修、材料等费用；多回收利用一切可使用的材料物资，包括网片、螺栓、铁丝、锚杆等，降低材料支出；加强验收力度，最大限度的保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期，从而降低生产投入；在技术创新方面，积极营造大众创新、人人创新的氛围，鼓励科队小改小革，提高职工的参与积极性，降低使用成本，提高生产效率，实现降本增效。同时，从大处着眼，从小处着手，既盯住大的增收节支项目不放，又抓住节约一颗螺丝、一根网丝等细小环节，养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。

    四是督导到位。充分发挥党员干部的督导作用，切实帮助班组发现问题、解决问题，促进班组主动开展好活动；防止督导紧一阵、松一阵，说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象，坚持不懈地抓好定期督查，随时掌握降本增效的进展情况，促进活动的正常开展。

    五是考核到位。把降本增效的结果与三个方面挂钩考核。一是与绩效工资挂钩考核。专门制定降本增效工作考核办法，视目标完成情况奖优罚劣。二是与各生产负责人的收入挂钩考核。对完不成降本目标的，在对相关人员进行处罚，提高干部职工抓好活动的责任意识。三是与党员创先争优挂钩，发挥好党员先锋模范作用。