漳村矿围绕矿井生产实际，切实将“制度执行”作为预防安全的第一位来抓，通过“三抓三落实”布控安全生产，确保矿井安全、健康、稳定发展。

狠抓领导责任制度落实。各级领导作为安全生产的第一责任人，对于矿井的安全生产起着举足轻重的作用。该矿通过狠抓领导责任制度落实，促使各级干部认真执行“七必须、七严禁”、现场跟班写实、“三必到三走到”、“三必查三必问”、下井带班、“三三制”、双休日上岗、副总包区、后半班下井、挂牌责任制、安全承诺制等制度，并由安监部门对各级干部的履职情况进行严格考核，考核结果定期在媒体上进行公示和通报，以起到“敲山震虎”的警示作用。同时，严格纪检监察、绩效考核等作用发挥，切实对规章制度不落实、隐患整改不到位、干部作风不扎实的单位和个人进行约谈，对发生严重失职、屡教不改的领导干部，毫不吝啬的清理出干部队伍，保证各项制度的刚性落实。

狠抓安全培训制度落实。人，是安全生产中最关键、最活跃的根本性因素。该矿紧紧抓住职工操作技能提升、安全意识培养、现场自保能力掌握等内容，通过强化安全知识培训，进一步抓好了生产从业人员的持证上岗培训工作。坚持“先培训再上岗”的原则，切实保证“人、证、岗”三统一。同时，突出加强专项培训，针对重点环节、特殊环节、变化环节、薄弱环节等，特别加强了专题培训，有效提高了员工对变化条件下的工作胜任能力。另外，为切实提高职工在危急时刻的自我保护能力，该矿还着重抓好了职业危害防治、劳动防护用品、应急救援等专项培训，不断提高员工的安全防范能力以及分析问题、判断问题和解决问题能力。与此同时，该矿还针对外委队组管理难、人员素质低等实际，实行了统一管理、统一安排、统一考核。并通过建立健全培训制度，加强培训指导，形成了规范、有效、持续的全员培训机制，促进职工素质的整体提升。

狠抓超前管理制度落实。超前预判、超前预知、超前预控是有效减少安全事故、降低安全危害的关键所在。该矿一方面通过认真执行每月大超前例会制度，按照“三大六超前”管理运行体系要求，对生产环节系统的重点工作进行超前部署，并通过制定相应的责任分解表与网络施工图，确保超前管理到位、安全责任落实到位。同时，每一季度还要对矿井的年度衔接工作进行全方位评价，做到更安全、更主动、更科学、更高效地推进各项重点工作。另一方面，该矿全面构建了高标准超前预控管理体系，通过抓好项目立项、信息反馈、责任考核大超前“三线”管理，落实好矿、科、队大超前三级管控，完善好安全生产超前预警机制，真正做到超前解决影响安全生产的不确定因素。